Analýza exponovanosti podniku: Porovnání verzí
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| − | Je súčasťou strategického procesu. | + | Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?" |
| − | Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. | + | |
| − | Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku. | ||
| − | Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?" | ||
Predmetom analýzy sú napríklad faktory: | Predmetom analýzy sú napríklad faktory: | ||
| + | |||
*potreby a priania zákazníka | *potreby a priania zákazníka | ||
*zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how) | *zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how) | ||
*potrebná technológia | *potrebná technológia | ||
*identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola) | *identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola) | ||
| + | *bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov | ||
| + | <br/>Hron, Tichá, Dohnal (2000) uvádí 7 kroků této analýzy: | ||
| − | |||
a) identifikace faktorů, | a) identifikace faktorů, | ||
| + | |||
b) přesná formulace ohrožení, kterou může absence toho faktoru způsobit, | b) přesná formulace ohrožení, kterou může absence toho faktoru způsobit, | ||
| + | |||
c) formulace následků, | c) formulace následků, | ||
| + | |||
d) ohodnotit vliv jednotlivých faktorů, | d) ohodnotit vliv jednotlivých faktorů, | ||
| + | |||
e) odhad pravděpodobnosti naplnění ohrožení, | e) odhad pravděpodobnosti naplnění ohrožení, | ||
| + | |||
f) ohodnocení schopnosti podniku absorbovat jednotlivá ohrožení, | f) ohodnocení schopnosti podniku absorbovat jednotlivá ohrožení, | ||
| + | |||
g) grafické vyjádření. | g) grafické vyjádření. | ||
| + | |||
| + | == Matica exponovanosti == | ||
| + | |||
| + | Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané ''matica exponovanosti ''(Obr.1)''.'' Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenie v závislosti na schopnosť podniku reagovať. | ||
| + | |||
| + | == <br/> == | ||
| + | |||
| + | == Zdroje == | ||
| + | |||
| + | <span style="color: rgb(33, 32, 99); font-family: Verdana, 'Bitstream Cyberbit', 'Arial Unicode MS', Arial, Helvetica, serif; font-size: 13px; background-color: rgb(245, 246, 247);">*HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. </span>''Strategické řízení''<span style="color: rgb(33, 32, 99); font-family: Verdana, 'Bitstream Cyberbit', 'Arial Unicode MS', Arial, Helvetica, serif; font-size: 13px; background-color: rgb(245, 246, 247);">. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550.</span> | ||
| + | |||
| + | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; background-color: rgb(237, 235, 227);">LOMSKÝ, Tomáš. Metody strategického řízení [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: </span>[http://theses.cz/id/x4bfjy/ http://theses.cz/id/x4bfjy/] | ||
Verze z 14. 1. 2015, 16:03
Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"
Predmetom analýzy sú napríklad faktory:
- potreby a priania zákazníka
- zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how)
- potrebná technológia
- identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola)
- bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov
Hron, Tichá, Dohnal (2000) uvádí 7 kroků této analýzy:
a) identifikace faktorů,
b) přesná formulace ohrožení, kterou může absence toho faktoru způsobit,
c) formulace následků,
d) ohodnotit vliv jednotlivých faktorů,
e) odhad pravděpodobnosti naplnění ohrožení,
f) ohodnocení schopnosti podniku absorbovat jednotlivá ohrožení,
g) grafické vyjádření.
Matica exponovanosti
Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané matica exponovanosti (Obr.1). Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenie v závislosti na schopnosť podniku reagovať.
Zdroje
*HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550.
- LOMSKÝ, Tomáš. Metody strategického řízení [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: http://theses.cz/id/x4bfjy/
