https://wiki.knihovna.cz/api.php?action=feedcontributions&user=Misha&feedformat=atomWikiKnihovna - Příspěvky uživatele [cs]2024-03-19T11:10:20ZPříspěvky uživateleMediaWiki 1.35.0https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Konektivismus&diff=34328Konektivismus2013-05-20T13:02:38Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>Michaela Kočová (383529), Ester Březinová (383187)<br />
<br />
== Definice ==<br />
Konektivismus je didaktická teorie a metodika poznání, učení se, propojování zdrojů informací a vzdělávání v prostředí sociálních sítí.<ref> Konektivismus. ''Abz slovník cizích slov'' [online]. [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://slovnik-cizich-slov.abz.cz/web.php/slovo/konektivismus </ref> Autory této teorie jsou George Siemens a Stephen Downes.<br />
Konektivismus navazuje na konstruktivismus a rozšiřuje jeho zásady o využívání sociálních sítí. "Konektivismus posuzuje každého jedince v kontextu sítě (osobnostního vzdělávacího prostředí), kterou si kolem sebe buduje."<ref name="Konektivismus"> BRDIČKA, Bořivoj. Konektivismus – teorie vzdělávání v prostředí sociálních sítí. In: ''RVP - Metodický portál'' [online]. 2. 9. 2008 [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://spomocnik.rvp.cz/clanek/10357/</ref><br />
<br />
== Vznik konektivismu ==<br />
Konektivismus vznikl na základě argumentů navrhovaných Siemensem. Existující teorie vzdělávání (behaviorismus, kognitivismus a konstruktivismus) nedostatečně vysvětlují nebo přistupují k zásadním změnám vzdělávání, které přinesly změny v technologické oblasti (orientace ve velkém množství informací a potřeba se jim neustále přizpůsobovat).<ref> DIRCKINCK-HOLMFELD, Lone and Vivien HODGSON. ''Exploring the theory, pedagogy and practise of network learning''. London: Springer, 2012. 318 p. ISBN 978-1-4614-0496-5. </ref><br />
Prosazování pojmu konektivismus vznikl v souvislosti s masivním nástupem informačních a komunikačních technologií do vzdělávání, ale také do dalších oblastí života. "Staví na sdílení vědění, informačních zdrojích a propojování lidí. Je založen na myšlence, že každý z nás je v neustálém spojení jak s informacemi, tak s jinými lidmi.Výukový proces je chápán v kontextu existující sítě."<ref> ROHLÍKOVÁ, Lucie a Anna VEJVODOVÁ. ''Vyučovací metody na vysoké škole: Praktický průvodce výukou v prezenční i distanční formě studia''. Praha: Grada, 2012. 288 s. ISBN 978-80-247-4152-9. </ref><br />
<br />
== Dosavadní vývoj ==<br />
Teorie učení, do kterých konektivismus bezpochyby patří, prošly dlouhým vývojem. Následující tabulka zobrazuje čtyři základní koncepce, které se v průběhu vývoje objevily.<br />
<br />
{| class="wikitable"<br />
! <br />
! Behaviorismus<br />
! Kognitivismus<br />
! Konstruktivismus<br />
! Konektivismus<br />
|-<br />
|Princip<br />
|černá skřínka – zkoumá se jen vnější chování<br />
|strukturované programovatelné poznávání<br />
|individuální poznávání založené na sociálním principu<br />
|chápání informačních struktur v síti<br />
|-<br />
|Proč?<br />
|metoda cukru a biče<br />
|řízené poznávání navazující na předchozí znalosti<br />
|osobní nasazení, sociální a kulturní prostředí, aktivizace<br />
|různorodost sítě umožňuje najít pro sebe nejvhodnější cestu<br />
|-<br />
|Funkce paměti<br />
|opakovaná zkušenost<br />
|kódování, ukládání, vybavení<br />
|znalosti dynamicky konstruovány na základě předchozích<br />
|znalosti konstruovány na základě dynamicky se měnící sítě<br />
|-<br />
|Jak?<br />
|podnět, reakce<br />
|definování cílů podle osnov, plnění plánu, ověřování<br />
|vlastní zájem, osobní kontakt s lidmi<br />
|aktivní účast v síti<br />
|-<br />
|Metoda<br />
|plnění úkolu (dril)<br />
|učení zpaměti, procvičování, zkoušení<br />
|řešení problémových úloh<br />
|komplexní přístup využívající rozličné zdroje<br />
|-<br />
|}<br />
<br />
== Základní principy ==<br />
Základní principy konektivismu:<br />
# Učení je proces, během něhož dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě (sdílení přístupu k informačním zdrojům, znalostem).<br />
# Poznávání je založeno na množství různorodých zkušeností (spojení různých kultur, použití odlišných technologií).<br />
# Schopnost poznávat je vždy mnohem důležitější než momentální skutečné znalosti.<br />
# Navazování a údržba spojení je podmínkou soustavného poznávání (budování komunity).<br />
# Klíčovou kompetencí je schopnost rozeznat souvislosti mezi různými obory, koncepty či ideami.<br />
# Přítomnost (aktuálnost) je důležitým atributem konektivistických vzdělávacích aktivit (nic nemusí být zítra pravda).<br />
# I neživá zařízení jsou schopna učení (formování struktury sítě, způsoby vyhledávání informací).<br />
# Vlastní rozhodování je součástí vzdělávacího procesu (měnící se realita vyžaduje schopnost měnit vlastní postoje).<ref name="Konektivismus" /><br />
<br />
Učení je v konektivismu popisováno jako proces, ve kterém dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě. Důraz je kladen na komunikaci a interakci mezi jednotlivými členy sítě. Členové sítě disponují různými znalostmi, ale důležitější než aktuální znalosti, je schopnost poznávat a rozeznávat spojitost mezi jednotlivými tématy a problémy, schopnost rozhodovat se, dokázat změnit své postoje.<br />
"Teorie konektivismu vychází z funkce sítě a propojenosti světa, ale také nejpružněji reaguje na změny, které nastávají s rozvojem informačních technologií."<ref name="Dvorščík"> DVORŠČÍK, Štefan. RVP_VT 21 Konektivismus a PLE. In: ''RVP - Metodický portál'' [online]. [cit. 2013-05-15]. Dostupné z http://dvorscik.blogy.rvp.cz/2011/11/12/rvp_vt-21-konektivismus-a-ple/</ref><br />
<br />
== PLE - Personal Learning Environment ==<br />
Učitel by si měl vybudovat osobní vzdělávací prostředí (PLE - Personal Learning Environment), aby mohl efektivně reagovat na změny a byl tak schopen působit na současnou generaci žáků. Nejen učitelé, ale každý by si měl vytvářet své osobní vzdělávací prostředí ke zvyšování kvality vzdělávání. K budování osobního vzdělávacího prostředí je důležité zapojení se do virtuálního vzdělávacího prostředí.<ref name="Dvorščík"/><br />
<br />
<br />
== Reference ==<br />
<references /></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Konektivismus&diff=34323Konektivismus2013-05-20T12:35:29Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>Michaela Kočová (383529), Ester Březinová (383187)<br />
<br />
== Definice ==<br />
Konektivismus je didaktická teorie a metodika poznání, učení se, propojování zdrojů informací a vzdělávání v prostředí sociálních sítí.<ref> Konektivismus. ''Abz slovník cizích slov'' [online]. [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://slovnik-cizich-slov.abz.cz/web.php/slovo/konektivismus </ref> Autory této teorie jsou George Siemens a Stephen Downes.<br />
Konektivismus navazuje na konstruktivismus a rozšiřuje jeho zásady o využívání sociálních sítí. "Konektivismus posuzuje každého jedince v kontextu sítě (osobnostního vzdělávacího prostředí), kterou si kolem sebe buduje."<ref name="Konektivismus"> BRDIČKA, Bořivoj. Konektivismus – teorie vzdělávání v prostředí sociálních sítí. In: ''RVP - Metodický portál'' [online]. 2. 9. 2008 [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://spomocnik.rvp.cz/clanek/10357/</ref><br />
<br />
== Vznik konektivismu ==<br />
Prosazování pojmu konektivismus vznikl v souvislosti s masivním nástupem informačních a komunikačních technologií do vzdělávání, ale také do dalších oblastí života. "Staví na sdílení vědění, informačních zdrojích a propojování lidí. Je založen na myšlence, že každý z nás je v neustálém spojení jak s informacemi, tak s jinými lidmi.Výukový proces je chápán v kontextu existující sítě."<ref> ROHLÍKOVÁ, Lucie a Anna VEJVODOVÁ. ''Vyučovací metody na vysoké škole: Praktický průvodce výukou v prezenční i distanční formě studia''. Praha: Grada, 2012. 288 s. ISBN 978-80-247-4152-9. </ref><br />
<br />
== Dosavadní vývoj ==<br />
Teorie učení, do kterých konektivismus bezpochyby patří, prošly dlouhým vývojem. Následující tabulka zobrazuje čtyři základní koncepce, které se v průběhu vývoje objevily.<br />
<br />
{| class="wikitable"<br />
! <br />
! Behaviorismus<br />
! Kognitivismus<br />
! Konstruktivismus<br />
! Konektivismus<br />
|-<br />
|Princip<br />
|černá skřínka – zkoumá se jen vnější chování<br />
|strukturované programovatelné poznávání<br />
|individuální poznávání založené na sociálním principu<br />
|chápání informačních struktur v síti<br />
|-<br />
|Proč?<br />
|metoda cukru a biče<br />
|řízené poznávání navazující na předchozí znalosti<br />
|osobní nasazení, sociální a kulturní prostředí, aktivizace<br />
|různorodost sítě umožňuje najít pro sebe nejvhodnější cestu<br />
|-<br />
|Funkce paměti<br />
|opakovaná zkušenost<br />
|kódování, ukládání, vybavení<br />
|znalosti dynamicky konstruovány na základě předchozích<br />
|znalosti konstruovány na základě dynamicky se měnící sítě<br />
|-<br />
|Jak?<br />
|podnět, reakce<br />
|definování cílů podle osnov, plnění plánu, ověřování<br />
|vlastní zájem, osobní kontakt s lidmi<br />
|aktivní účast v síti<br />
|-<br />
|Metoda<br />
|plnění úkolu (dril)<br />
|učení zpaměti, procvičování, zkoušení<br />
|řešení problémových úloh<br />
|komplexní přístup využívající rozličné zdroje<br />
|-<br />
|}<br />
<br />
== Základní principy ==<br />
Základní principy konektivismu:<br />
# Učení je proces, během něhož dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě (sdílení přístupu k informačním zdrojům, znalostem).<br />
# Poznávání je založeno na množství různorodých zkušeností (spojení různých kultur, použití odlišných technologií).<br />
# Schopnost poznávat je vždy mnohem důležitější než momentální skutečné znalosti.<br />
# Navazování a údržba spojení je podmínkou soustavného poznávání (budování komunity).<br />
# Klíčovou kompetencí je schopnost rozeznat souvislosti mezi různými obory, koncepty či ideami.<br />
# Přítomnost (aktuálnost) je důležitým atributem konektivistických vzdělávacích aktivit (nic nemusí být zítra pravda).<br />
# I neživá zařízení jsou schopna učení (formování struktury sítě, způsoby vyhledávání informací).<br />
# Vlastní rozhodování je součástí vzdělávacího procesu (měnící se realita vyžaduje schopnost měnit vlastní postoje).<ref name="Konektivismus" /><br />
<br />
Učení je v konektivismu popisováno jako proces, ve kterém dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě. Důraz je kladen na komunikaci a interakci mezi jednotlivými členy sítě. Členové sítě disponují různými znalostmi, ale důležitější než aktuální znalosti, je schopnost poznávat a rozeznávat spojitost mezi jednotlivými tématy a problémy, schopnost rozhodovat se, dokázat změnit své postoje.<br />
"Teorie konektivismu vychází z funkce sítě a propojenosti světa, ale také nejpružněji reaguje na změny, které nastávají s rozvojem informačních technologií."<ref name="Dvorščík"> DVORŠČÍK, Štefan. RVP_VT 21 Konektivismus a PLE. In: ''RVP - Metodický portál'' [online]. [cit. 2013-05-15]. Dostupné z http://dvorscik.blogy.rvp.cz/2011/11/12/rvp_vt-21-konektivismus-a-ple/</ref><br />
<br />
== PLE - Personal Learning Environment ==<br />
Učitel by si měl vybudovat osobní vzdělávací prostředí (PLE - Personal Learning Environment), aby mohl efektivně reagovat na změny a byl tak schopen působit na současnou generaci žáků. Nejen učitelé, ale každý by si měl vytvářet své osobní vzdělávací prostředí ke zvyšování kvality vzdělávání. K budování osobního vzdělávacího prostředí je důležité zapojení se do virtuálního vzdělávacího prostředí.<ref name="Dvorščík"/><br />
<br />
<br />
== Reference ==<br />
<references /></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33987Komunikační strategie2013-05-19T19:41:01Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor a postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingové sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S. 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S. 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přimět zákazníka k nákupu. Toho může dosáhnout použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 4. 11. 2011. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o popis podniku, vymezení jeho činnosti a služeb, které poskytuje a také postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje odpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3 </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 4. 11. 2011 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33973Komunikační strategie2013-05-19T19:33:04Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor a postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingové sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S. 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S. 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přimět zákazníka k nákupu. Toho může dosáhnout použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o popis podniku, vymezení jeho činnosti a služeb, které poskytuje a také postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje odpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3 </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33963Komunikační strategie2013-05-19T19:30:04Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor a postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingové sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S. 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přimět zákazníka k nákupu. Toho může dosáhnout použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o popis podniku, vymezení jeho činnosti a služeb, které poskytuje a také postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje odpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3 </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33950Komunikační strategie2013-05-19T19:06:46Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor a postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingové sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přimět zákazníka k nákupu. Toho může dosáhnout použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o popis podniku, vymezení jeho činnosti a služeb, které poskytuje a také postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje odpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3 </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!&chapter=3</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33938Komunikační strategie2013-05-19T18:49:54Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor a postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingové sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přimět zákazníka k nákupu. Toho může dosáhnout použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o popis podniku, vymezení jeho činnosti a služeb, které poskytuje a také postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje odpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33929Komunikační strategie2013-05-19T18:34:07Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor, postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci podniku, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33906Komunikační strategie2013-05-19T18:14:22Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor, postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci podniku, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 213 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 504 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. In: ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. In: ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33868Komunikační strategie2013-05-19T17:26:02Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketingové sdělení, zákazník, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor, postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci podniku, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 224 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela. ''Marketing''. 2. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 500 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33829Komunikační strategie2013-05-19T16:43:24Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor, postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci podniku, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 224 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela. ''Marketing''. 2. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 500 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33811Komunikační strategie2013-05-19T15:45:46Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem může podnik dosáhnout stanovených cílů, zároveň musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a být přizpůsobena situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí, a prostřednictvím kterého si zákazníci vytváří určitý názor, postoj spojený se značkou podniku. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci podniku, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. 224 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela. ''Marketing''. 2. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 500 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33788Komunikační strategie2013-05-19T14:20:56Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s [[marketingová strategie|marketingovou strategií]] a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí a prostřednictvím kterého má být značka podniku vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Podnik se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci podniku, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. 224 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela. ''Marketing''. 2. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 500 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33751Komunikační strategie2013-05-19T13:30:48Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí a prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a Petr KRÁL. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. 224 s. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ZAMAZALOVÁ, Marcela. ''Marketing''. 2. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. 500 s. ISBN 978-80-7400-115-4.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010 [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33706Komunikační strategie2013-05-19T12:57:36Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí a prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S 16 - 18.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9. S 135 - 137.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace<ref>ZAMAZALOVÁ, Marcela a kol. ''Marketing''. 2., přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-115-4. S 262. </ref></blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3. S. 129 - 130.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref>KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2. S. 135 - 137. </ref><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33622Komunikační strategie2013-05-19T11:03:36Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině. Důležitý je [[positioning]] značky, od kterého se sdělení odvíjí a prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od [[konkurence]].<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou [[reklama]], direct marketing, podpora prodeje, [[public relations]], event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. S. 16. ISBN 978-80-247-3541-2.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. S. 135. ISBN 978-80-247-2721-9.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. S. 120 - 130. ISBN 978-80-247-1535-3.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref name="Marketingová komunikace"/><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* [[virální marketing]]<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. S. 120 - 130. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. S. 16. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. S. 135. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33607Komunikační strategie2013-05-19T10:18:26Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je marketingová strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině a je obvykle se odvíjí od positioningu značky, prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od konkurence.<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou reklama, direct marketing, podpora prodeje, public relations, event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. S. 16. ISBN 978-80-247-3541-2.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. S. 135. ISBN 978-80-247-2721-9.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. S. 120 - 130. ISBN 978-80-247-1535-3.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref name="Marketingová komunikace"/><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* virální marketing<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. S. 120 - 130. ISBN 978-80-247-1535-3.<br />
<br />
KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. S. 16. ISBN 978-80-247-3541-2.<br />
<br />
VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. S. 135. ISBN 978-80-247-2721-9.<br />
<br />
Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#!<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/<br />
<br />
ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33600Komunikační strategie2013-05-19T10:12:53Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je marketingová strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině a je obvykle se odvíjí od positioningu značky, prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od konkurence.<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou reklama, direct marketing, podpora prodeje, public relations, event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. ''Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. S. 16. ISBN 978-80-247-3541-2.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. ''Marketing služeb - efektivně a moderně''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. S. 135. ISBN 978-80-247-2721-9.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. ''Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání'' [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. ''Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy''. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. S. 120 - 130. ISBN 978-80-247-1535-3.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref name="Marketingová komunikace"/><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* virální marketing<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. ''BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export'' [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33591Komunikační strategie2013-05-19T09:31:52Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je marketingová strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině a je obvykle se odvíjí od positioningu značky, prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od konkurence.<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou reklama, direct marketing, podpora prodeje, public relations, event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing.<ref name="Marketingová komunikace"> KARLÍČEK, Miroslav a KRÁL, Petr. Marketingová komunikace: Jak komunikovat na našem trhu. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. S. 16. ISBN 978-80-247-3541-2.</ref><br />
<ref name="Marketing služeb"> VAŠTÍKOVÁ, Miroslava. Marketing služeb - efektivně a moderně. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. S. 135. ISBN 978-80-247-2721-9.</ref><br />
Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<ref name="Marketing služeb"/><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Pull strategie. Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/pull/ </ref><br />
<ref>ČEVELOVÁ, Magdalena. Push strategie. Marketingová kouzla pro úspěšné podnikání [online]. 30. 6. 2010. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.cevelova.cz/slovnicek/push/ </ref><br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<ref name="Marketingové řízení"> BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. S. 120 - 130. ISBN 978-80-247-1535-3.</ref><br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<ref name="Marketingové řízení"/> <ref name="Marketingová komunikace"/><br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* virální marketing<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.<ref>Marketingová komunikace na internetu. BusinessInfo.cz - Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/marketingova-komunikace-na-internetu-2838.html#! </ref><br />
<br />
<br />
== Poznámky ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Komunika%C4%8Dn%C3%AD_strategie&diff=33580Komunikační strategie2013-05-19T08:53:02Z<p>Misha: Založena nová stránka: '''Autor:''' Michaela Kočová '''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence '''Synonyma:''' - '''Souvisej...</p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' komunikační strategie, komunikace, marketing, marketingové sdělení, konkurence<br />
<br />
'''Synonyma:''' -<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<blockquote><br />
''nadřazené'' - marketingová strategie, marketing</blockquote><br />
<blockquote><br />
''podřazené'' - marketingové sdělení</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Komunikační strategie je marketingová strategie, která je cílena na současné i potenciální zákazníky. Popisuje, jakým způsobem dosáhnout stanovených komunikačních cílů a musí být v souladu s marketingovou strategií a odpovídat situaci na trhu. Důležitý je v rámci komunikační strategie výběr vhodného marketingového sdělení, jeho kreativní ztvárnění a volba komunikačního mediálního mixu.<br />
<br />
<br />
== Nástroje komunikační strategie ==<br />
<br />
*''' Marketingové sdělení '''<br />
Jedná se o sdělení, které je předáno cílové skupině a je obvykle se odvíjí od positioningu značky, prostřednictvím kterého má být značka prodávajícího vnímána zákazníky. Podstatné je, aby zákazníci poznali, v čem se podnik liší od konkurence.<br />
<br />
<br />
*''' Kreativní ztvárnění '''<br />
Marketingové sdělení ztvárněné kreativnějším způsobem přispívá k účinnosti a posiluje marketingového sdělení.<br />
<br />
<br />
*''' Komunikační mediální mix '''<br />
Komunikační mediální mix je tvořen 7 základními komunikačními nástroji, kterými jsou reklama, direct marketing, podpora prodeje, public relations, event marketing a sponzoring, osobní prodej, online komunikace. V současné době se využívají i další způsoby, např. guerilla marketing, virální marketing. Výběr nástrojů komunikačního mediálního mixu závisí na následujících faktorech:<br />
<blockquote><br />
* cíl firmy a marketingové komunikace</blockquote><br />
<blockquote><br />
* marketingová, komunikační strategie</blockquote><br />
<blockquote><br />
* výhody a nevýhody nástrojů komunikace</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Strategie ==<br />
<br />
V rámci komunikační strategie se používá:<br />
<br />
''' 1. Pull strategie (strategie tahu) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přitáhnout zákazníka ke koupi výrobku či služby, přesvědčit ho o výhodnosti prostřednictvím reklamních kampaní, snaží se upozornit na výjimečnost a odlišitelnost od konkurence. Nejčastěji se v této strategii používá reklama a podpora prodeje.<br />
<br />
''' 1. Push strategie (strategie tlaku) '''<br />
<br />
Prodávající se snaží přimět zákazníka k nákupu, použitím různých slev, které mají zvýšit prodej. Používá se při malé odlišnosti od konkurence. Největší důraz je kladen na osobní prodej.<br />
<br />
<br />
Často se uplatňuje kombinace těchto strategií, kdy výrobek či služba zapůsobí na zákazníka a tím vyvolá poptávku.<br />
<br />
<br />
== Obsah komunikační strategie ==<br />
<br />
Komunikační strategie je tvořena následujícími postupy:<br />
<br />
* Úvod - jedná se o identifikaci prodávajícího, jeho činnost a služby, které poskytuje a postavení na trhu<br />
* Cíl - určení nejdůležitějších cílů, které jsou stanoveny na základě znalosti trhu a chování zákazníků, snaha seznámit cílové skupiny s podstatou produktu, informovat o jeho přínosech, přesvědčit zákazníky k nákupu<br />
* Cílová skupina - určení, na které skupiny budou vybrané nástroje komunikační strategie cíleny<br />
* Prostředky - jakým způsobem budou cílové skupiny informovány (e-mailem, osobním doručením, prostřednictvím rádia, novin apod.)<br />
* Sdělení - sdělení, prostřednictvím kterého se cílové skupiny mají dozvědět o přínosech nabízeného produktu<br />
* Načasování - nastavuje se komunikační strategie v čase, v úvahu se bere poptávka a načasování konkurenčních kampaní<br />
* Zpětná vazba - odhad, jaká bude odezva a za jakou dobu se zvýší prodej<br />
* Rozpočet - vyčlenění peněz na jednotlivé nástroje komunikační strategie<br />
* Zodpovědnost - osoby, které nesou za jednotlivé nástroje zodpovědnost<br />
<br />
<br />
== Komunikační strategie na internetu ==<br />
<br />
Nástroje komunikačního mixu lze využít i v prostředí internetu na základě cílů komunikace. Pro propagaci se nejčastěji používá:<br />
<br />
* reklama<br />
* online PR<br />
* virální marketing<br />
<br />
Pro podporu prodeje se také používají online spotřebitelské soutěže, reklama ve vyhledávačích, e-mail marketing.</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Konektivismus&diff=33318Konektivismus2013-05-18T12:36:08Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>Michaela Kočová (383529), Ester Březinová (383187)<br />
<br />
== Definice ==<br />
Konektivismus je didaktická teorie a metodika poznání, učení se, propojování zdrojů informací a vzdělávání v prostředí sociálních sítí.<ref> Konektivismus. Abz slovník cizích slov [online] [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://slovnik-cizich-slov.abz.cz/web.php/slovo/konektivismus </ref> Autory této teorie jsou George Siemens a Stephen Downes.<br />
Konektivismus navazuje na konstruktivismus a rozšiřuje jeho zásady o využívání sociálních sítí. "Konektivismus posuzuje každého jedince v kontextu sítě (osobnostního vzdělávacího prostředí), kterou si kolem sebe buduje."<br />
<br />
== Základní principy ==<br />
Základní principy konektivismu:<br />
# Učení je proces, během něhož dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě (sdílení přístupu k informačním zdrojům, znalostem).<br />
# Poznávání je založeno na množství různorodých zkušeností (spojení různých kultur, použití odlišných technologií).<br />
# Schopnost poznávat je vždy mnohem důležitější než momentální skutečné znalosti.<br />
# Navazování a údržba spojení je podmínkou soustavného poznávání (budování komunity).<br />
# Klíčovou kompetencí je schopnost rozeznat souvislosti mezi různými obory, koncepty či ideami.<br />
# Přítomnost (aktuálnost) je důležitým atributem konektivistických vzdělávacích aktivit (nic nemusí být zítra pravda).<br />
# I neživá zařízení jsou schopna učení (formování struktury sítě, způsoby vyhledávání informací).<br />
# Vlastní rozhodování je součástí vzdělávacího procesu (měnící se realita vyžaduje schopnost měnit vlastní postoje).<ref> BRDIČKA, Bořivoj. Konektivismus – teorie vzdělávání v prostředí sociálních sítí. RVP Metodický portál [online] [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://spomocnik.rvp.cz/clanek/10357/ </ref><br />
<br />
"Konektivismus chápe učení jako proces propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě. Důraz je kladen na komunikaci a interakci mezi jednotlivými členy sítě." Členové sítě disponují různými znalostmi, ale důležitější než aktuální znalosti, je schopnost poznávat a rozeznávat spojitost mezi jednotlivými tématy a problémy, schopnost rozhodovat se, dokázat změnit své postoje.<br />
"Teorie konektivismu vychází z funkce sítě a propojenosti světa, ale také nejpružněji reaguje na změny, které nastávají s rozvojem informačních technologií."<br />
<br />
== PLE - Personal Learning Environment ==<br />
Učitel by si měl vybudovat osobní vzdělávací prostředí (PLE - Personal Learning Environment), aby mohl efektivně reagovat na změny a byl tak schopen působit na současnou generaci žáků. Nejen učitelé, ale každý by si měl vytvářet své osobní vzdělávací prostředí ke zvyšování kvality vzdělávání. K budování osobního vzdělávacího prostředí je důležité zapojení se do virtuálního vzdělávacího prostředí.<ref> DVORŠČÍK, Štefan. RVP_VT 21 Konektivismus a PLE. RVP Metodický portál [online]. [cit. 2013-05-15]. Dostupné z http://dvorscik.blogy.rvp.cz/2011/11/12/rvp_vt-21-konektivismus-a-ple/ </ref><br />
<br />
<br />
<br />
Prosazování pojmu "konektivismus" vznikl v souvislosti s masivním nástupem informačních a komunikačních technologií do vzdělávání, ale také do dalších oblastí života. "Staví na sdílení vědění, informačních zdrojích a propojování lidí. Je založen na myšlence, že každý z nás je v neustálém spojení jak s informacemi, tak s jinými lidmi.Výukový proces je chápán v kontextu existující sítě."<ref> ROHLÍKOVÁ, Lucie a VEJVODOVÁ, Anna. Vyučovací metody na vysoké škole: Praktický průvodce výukou v prezenční i distanční formě studia. Praha : Grada Publishing, 2012. 288 s. ISBN 978-80-247-4152-9. </ref><br />
<br />
== Reference ==<br />
<references /></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Konektivismus&diff=33315Konektivismus2013-05-18T12:32:34Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>Michaela Kočová (383529), Ester Březinová (383187)<br />
<br />
== Definice ==<br />
Konektivismus je didaktická teorie a metodika poznání, učení se, propojování zdrojů informací a vzdělávání v prostředí sociálních sítí.<ref> Konektivismus. Abz slovník cizích slov [online] [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://slovnik-cizich-slov.abz.cz/web.php/slovo/konektivismus </ref> Autory této teorie jsou George Siemens a Stephen Downes.<br />
Konektivismus navazuje na konstruktivismus a rozšiřuje jeho zásady o využívání sociálních sítí. "Konektivismus posuzuje každého jedince v kontextu sítě (osobnostního vzdělávacího prostředí), kterou si kolem sebe buduje."<br />
<br />
== Základní principy ==<br />
Základní principy konektivismu:<br />
# Učení je proces, během něhož dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě (sdílení přístupu k informačním zdrojům, znalostem).<br />
# Poznávání je založeno na množství různorodých zkušeností (spojení různých kultur, použití odlišných technologií).<br />
# Schopnost poznávat je vždy mnohem důležitější než momentální skutečné znalosti.<br />
# Navazování a údržba spojení je podmínkou soustavného poznávání (budování komunity).<br />
# Klíčovou kompetencí je schopnost rozeznat souvislosti mezi různými obory, koncepty či ideami.<br />
# Přítomnost (aktuálnost) je důležitým atributem konektivistických vzdělávacích aktivit (nic nemusí být zítra pravda).<br />
# I neživá zařízení jsou schopna učení (formování struktury sítě, způsoby vyhledávání informací).<br />
# Vlastní rozhodování je součástí vzdělávacího procesu (měnící se realita vyžaduje schopnost měnit vlastní postoje).<ref> BRDIČKA, Bořivoj. Konektivismus – teorie vzdělávání v prostředí sociálních sítí. RVP Metodický portál [online] [cit. 2013-05-7]. Dostupné z http://spomocnik.rvp.cz/clanek/10357/ </ref><br />
<br />
"Konektivismus chápe učení jako proces propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě. Důraz je kladen na komunikaci a interakci mezi jednotlivými členy sítě." Členové sítě disponují různými znalostmi, ale důležitější než aktuální znalosti, je schopnost poznávat a rozeznávat spojitost mezi jednotlivými tématy a problémy, schopnost rozhodovat se, dokázat změnit své postoje.<br />
"Teorie konektivismu vychází z funkce sítě a propojenosti světa, ale také nejpružněji reaguje na změny, které nastávají s rozvojem informačních technologií."<br />
<br />
== PLE - Personal Learning Environment ==<br />
Učitel by si měl vybudovat osobní vzdělávací prostředí (PLE - Personal Learning Environment), aby mohl efektivně reagovat na změny a byl tak schopen působit na současnou generaci žáků. Nejen učitelé, ale každý by si měl vytvářet své osobní vzdělávací prostředí ke zvyšování kvality vzdělávání. K budování osobního vzdělávacího prostředí je důležité zapojení se do virtuálního vzdělávacího prostředí.<ref> DVORŠČÍK, Štefan. RVP_VT 21 Konektivismus a PLE. RVP Metodický portál [online]. [cit. 2013-05-15]. Dostupné z http://dvorscik.blogy.rvp.cz/2011/11/12/rvp_vt-21-konektivismus-a-ple/ </ref><br />
<br />
Prosazování pojmu "konektivismus" vznikl v souvislosti s masivním nástupem informačních a komunikačních technologií do vzdělávání, ale také do dalších oblastí života. "Staví na sdílení vědění, informačních zdrojích a propojování lidí. Je založen na myšlence, že každý z nás je v neustálém spojení jak s informacemi, tak s jinými lidmi.Výukový proces je chápán v kontextu existující sítě."<ref> ROHLÍKOVÁ, Lucie a VEJVODOVÁ, Anna. Vyučovací metody na vysoké škole: Praktický průvodce výukou v prezenční i distanční formě studia. Praha : Grada Publishing, 2012. 288 s. ISBN 978-80-247-4152-9. </ref><br />
<br />
== Reference ==<br />
<references /></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Konektivismus&diff=33291Konektivismus2013-05-18T11:48:22Z<p>Misha: Založena nová stránka: Konektivismus je didaktická teorie a metodika poznání, učení se, propojování zdrojů informací a vzdělávání v prostředí sociálních sítí. Autory této teor...</p>
<hr />
<div>Konektivismus je didaktická teorie a metodika poznání, učení se, propojování zdrojů informací a vzdělávání v prostředí sociálních sítí. Autory této teorie jsou George Siemens a Stephen Downes.<br />
Konektivismus navazuje na konstruktivismus a rozšiřuje jeho zásady o využívání sociálních sítí. "Konektivismus posuzuje každého jedince v kontextu sítě (osobnostního vzdělávacího prostředí), kterou si kolem sebe buduje."<br />
<br />
Základní principy konektivismu:<br />
1. Učení je proces, během něhož dochází k propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě (sdílení přístupu k informačním zdrojům, znalostem).<br />
2. Poznávání je založeno na množství různorodých zkušeností (spojení různých kultur, použití odlišných technologií).<br />
3. Schopnost poznávat je vždy mnohem důležitější než momentální skutečné znalosti.<br />
4. Navazování a údržba spojení je podmínkou soustavného poznávání (budování komunity).<br />
5. Klíčovou kompetencí je schopnost rozeznat souvislosti mezi různými obory, koncepty či ideami.<br />
6. Přítomnost (aktuálnost) je důležitým atributem konektivistických vzdělávacích aktivit (nic nemusí být zítra pravda).<br />
7. I neživá zařízení jsou schopna učení (formování struktury sítě, způsoby vyhledávání informací).<br />
8. Vlastní rozhodování je součástí vzdělávacího procesu (měnící se realita vyžaduje schopnost měnit vlastní postoje).<br />
<br />
"Konektivismus chápe učení jako proces propojení specializovaných uzlů všeobecné komplexní sítě. Důraz je kladen na komunikaci a interakci mezi jednotlivými členy sítě." Členové sítě disponují různými znalostmi, ale důležitější než aktuální znalosti, je schopnost poznávat a rozeznávat spojitost mezi jednotlivými tématy a problémy, schopnost rozhodovat se, dokázat změnit své postoje.<br />
"Teorie konektivismu vychází z funkce sítě a propojenosti světa, ale také nejpružněji reaguje na změny, které nastávají s rozvojem informačních technologií."<br />
<br />
Učitel by si měl vybudovat osobní vzdělávací prostředí (PLE - Personal Learning Environment), aby mohl efektivně reagovat na změny a byl tak schopen působit na současnou generaci žáků. Nejen učitelé, ale každý by si měl vytvářet své osobní vzdělávací prostředí ke zvyšování kvality vzdělávání. K budování osobního vzdělávacího prostředí je důležité zapojení se do virtuálního vzdělávacího prostředí.<br />
<br />
Prosazování pojmu "konektivismus" vznikl v souvislosti s masivním nástupem informačních a komunikačních technologií do vzdělávání, ale také do dalších oblastí života. "Staví na sdílení vědění, informačních zdrojích a propojování lidí. Je založen na myšlence, že každý z nás je v neustálém spojení jak s informacemi, tak s jinými lidmi.Výukový proces je chápán v kontextu existující sítě."</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Blok_expert%C5%AF/T%C3%A9mata_pro_bakal%C3%A1%C5%99e&diff=33113KISK:Blok expertů/Témata pro bakaláře2013-05-17T19:13:08Z<p>Misha: /* Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let */</p>
<hr />
<div><div style="float:right;padding:10px;margin-left:10px;margin-bottom:10px;border:5px solid #00688B;background:#FFFFFF"><br />
<br />
==Organizační pokyny==<br />
===Postup při tvorbě hesla===<br />
# na této stránce si můžete vybrat ze seznamu nabídnutých hesel ke každé přednášce,<br />
# pokud u vybraného hesla není zapsáno žádné jméno, SAMI si jej tam zapište, čímž si jej zaregistrujete (samozřejmě nesmíte odstranit cizí jméno, to lze zpětně zjistit pomocí historie stránky, která se ukládá), tedy takové heslo nemusíte posílat ke schválení, pouze se k němu zapíšete,<br />
# pokud v seznamu nenajdete heslo, které chcete zpracovat, ale tematicky patří k dané přednášce, pošlete toto heslo na e-mail (mailto:kovarova@phil.muni.cz) s Vaším jménem a názvem přednášky, ke které patří, co nejdříve obdržíte odpověď, zda heslo může být zaregistrováno,<br />
# kdo si heslo první zaregistruje, ten má právo ho zpracovat – každé heslo může vytvářet jen jeden člověk, nemá tedy smysl žádat o heslo, které má někdo zaregistrováno nebo již je zpracováno (např. z minulého semestru, v rámci jiného předmětu...),<br />
# heslo je odevzdáno zveřejněním na příslušné stránce wiki, tu opět SAMI založíte kliknutím na název hesla, vytvořením stránky a obsahu (viz požadavky výše).<br />
<br />
V budoucnu bude tvořena struktura slovníku. Současné řešení je prozatímní (název přednášky – hesla se jmény), výsledná podoba bude vytvořena podle možností wiki a výhodnosti pro tento účel. Vy ale vytváříte definitivní podobu hesel.<br />
<br />
HESLA BUDOU ZVEŘEJNĚNA VŽDY DO TÝDNE PO BLOKU EXPERTŮ NEBO MOHOU STUDENTI HESLO NAVRHNOUT A PO KONZULTACI S VYUČUJÍCÍ ZADAT. TERMÍN PRO ODEVZDÁNÍ HESEL JE 19. KVĚTNA 2013. OPRAVNÝ TERMÍN JE STANOVENÝ NA 16. ČERVNA 2013.<br />
<br />
===Požadavky na hesla===<br />
* Minimální rozsah textu hesla je 3000 znaků (bez hlavičky a literatury).<br />
* Heslo je primárně odborný text, jeho cílem je pak definování významu hesla (tj. aby čtenář pochopil, co si představit pod daným pojmem).<br />
* Obsah je podložen odbornou literaturou, která je v textu uvedena.<br />
* Text splňuje všechny klasické požadavky na odborný text ([[Nápověda:Citování|citace]], použitá literatura, [[Nápověda:Základy formátování|formátování]]... – základy práce ve wiki prostředí jsou popsány v [[Nápověda:Obsah|Nápovědě]]); pokud nebude v práci dodrženo nebo bude chybně, bude heslo vráceno k přepracování! Základní principy pro odborný text může nabídnout předmět KPI11 Kurz práce s informacemi nebo [http://www.slideshare.net/CEINVE/kurz-prace-s-informacemi studijní materiály], který z tohoto předmětu vznikl.<br />
* S výše zmíněným formátováním souvisí také zahrnutí odkazů na jiná hesla, která jsou v textu zmíněna (v textu musí být odkázáno min. na 5 dalších pojmů).<br />
* Heslo bude popsáno s tím, že v rámci textu pod ním nebudou definována příbuzná hesla (ty lze navrhnout pro zpracování někým jiným); např. u vzorového hesla [[grooming]] nelze definovat podobná témata, jako je osobní údaj, protože to může být zpracováno podrobněji samostatně, nicméně tento pojem lze využívat pro potřeby definice pojmu grooming do té míry, do jaké je to nutné pro správné vystižení podstaty popisovaného pojmu.<br />
* U hesel uveďte klíčová slova a synonyma a související pojmy (nadřazené/podřazené). S výjimkou synonym taková slova existují pro každý pojem, pokud si nejste jisti významem těchto kategorií, podívejte se na učivo prvního stupně základní školy v českém jazyce. Pokud nebudou uvedena nebo budou špatně, bude heslo vráceno k přepracování!<br />
* Heslo není téma přednášky, pouze je s ní spojeno, ale může se jednat o širší nebo užší pojem nebo o termín příbuzný s danou problematikou.<br />
<br />
Slovník i hesla budou zveřejněny na wiki stránkách KISKu. Několik dní PO KAŽDÉ přednášce zde budou navržena hesla, která si lze zapsat pro zpracování, příp. si každý může kdykoliv (tedy před přednáškou i po ní) navrhnout heslo, které je mu blízké a je spojeno s obsahem některé z přednášek (přehled přednášek je dostupný na [http://kisk.phil.muni.cz/blok-expertu webových stránkách KISK]).<br />
<br />
Pro lepší přehled, jak má heslo vypadat, bylo vytvořeno vzorové heslo „[[Grooming]]“, které splňuje všechny náležitosti dané zadáním. <br />
<br />
Pokud je práce s wiki pro Vás nová nebo nevíte si rady, použijte [[Nápověda:Obsah|Nápovědu]]. Otázky můžete pokládat v [[WikiKnihovna:Dotazník|Dotazníku]] (jen otázky ohledně práce s wiki, případné dotazy na obsahové zpracování hesla apod. řešte s vyučujícím).<br />
<br />
=== Časté chyby ===<br />
Vzhledem k množství opakujících se chyb a počtu a podobě vrácených úkolů v semestru podzim 2012 je nově zařazena do pokynů sekce častých chyb, která se bude postupně rozšiřovat. Kromě toho bude značně zpřísněno hodnocení a opravu jakákoli z dále uvedených chyb bude důvodem vrácení hesla. Pokud si nebudete u svého tématu jisti, jak se některému z prohřešků vyhnout nebo jak naplnit daný požadavek pro odborný text, raději se spojte s vyučující předmětu.<br />
Mezi nedostatky, kterým je nutné se vyhnout, patří:<br />
* Použití Wikipedie (jakékoli jazykové mutace)<br />
* Nepoužití odborných zdrojů, nestačí ani zpravodajství či popularizační články<br />
* Vycházení ze zdrojů od jediného původce (zkresluje, nejsou uváděny nedostatky vztažené k jeho problematice, nejsou konfrontovány různé názory na problematiku)<br />
* Čerpání z méně než tří odborných (ne popularizačních, komerčních a jinak problematických) zdrojů<br />
* Záznamy zdrojů odlišné od formy podle platné normy ISO 690<br />
* V použitých zdrojích uvedení webového sídla místo webové stránky, která skutečně byla použita k získání použitých informací<br />
* Obsah netvořen plynulými a logicky navazujícími celými větami<br />
* Nedodržení formy odborného vyjadřování (básnické či hovorové výrazy nejsou akceptovány)<br />
* Plagiátorství (pokud je i delší část věty převzata, aniž by byla označena jako citace, tj. uzavření v uvozovkách a odkaz na zdroj, neboparafráze není označena odkazem na zdroj)<br />
* Složení celého textu z cizích materiálů (nestačí, když je text jedinečný v seskládání k sobě, musí být původní v tom smyslu, že autor odborného textu je jeho původcem, např. na základě odborných zdrojů si vezme situaci ve dvou státech a sám vlastními myšlenkovými pochody vytvoří srovnání vycházející ne z jeho dojmů, ale z odborných zdrojů)<br />
* Špatné či neexistující formátování (hodnotí se obsah i forma)<br />
* Větší množství hrubek<br />
<br />
<br />
=== Blok expertů - Vzor ===<br />
* [[grooming]] - Pavla Kovářová<br />
</div><br />
{{RIGHTTOC}}<br />
<br />
<br />
---<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2013==<br />
=== Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí ===<br />
<br />
*[[Analýza chování]]<br />
*[[Datový korpus]]<br />
*[[Dialogový systém]]<br />
*[[Diskrétní model]]<br />
*[[Foném]] - Michal Kaláb<br />
*[[Formální systém]]<br />
*[[Grafém]] - Michaela Kouřilová<br />
*[[Hilbertův program]]<br />
*[[Informační šum]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Informatika]] - Eva Sedláková<br />
*[[Interdisciplinarita]]<br />
*[[Kognitivní věda]] - Jan Strach<br />
*[[Logika]] - Klára Kopecká<br />
*[[Mealyho automat]]<br />
*[[Neuron]] Jakub Fryš<br />
*[[Neurotransmiter]] - Ester Březinová<br />
*[[Operační systém]]&nbsp;Dušan Schnelly<br />
*[[Počítačová simulace]] - Alexandra Pešáková<br />
*[[Počítačová věda]]<br />
*[[Pravděpodobnostní model]]<br />
*[[Primární emoce]] - Michaela Horáková<br />
*[[Russelův paradox]] - Radovan Bartošek<br />
*[[Sekundární emoce]] - Marie Křivá<br />
*[[Skrytý Markovův model]]<br />
*[[Synapse]] - Denisa Karpeová<br />
*[[Syntéza řeči]] - Lukáš Zduba<br />
*[[Taxonomie]] - Roman Novotný<br />
*[[Teorie her]] - Martina Leitgebová<br />
*[[Teorie informace]] <br />
*[[Věta o neúplnosti]]<br />
*[[Vězňovo dilema]] - Viktor Michnáč<br />
<br />
===Michal Hrabí: Zero2Hero aneb lesk a bída start-upů===<br />
* [[CMS]] (Content Management System) - Václav Kůs<br />
* [[crowdfunding]] - Lucie Malúšková<br />
* [[doménová znalost]]<br />
* [[Kickstarter]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[konkurence]] - Jana Pekárková<br />
* [[koučování]] - Michaela Hortová<br />
* [[Lean Startup]] - Tereza Navarová<br />
* [[market test]]<br />
* [[MVP]] (Minimum Viable Product)<br />
* [[networking]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[programátor]] - Dana Tomančáková<br />
* [[religionistika]] - Jana Slaná<br />
* [[slevový portál]] - Iveta Jansová<br />
* [[split test]]<br />
* [[StarCube]] - Adriana Fujková<br />
* [[Startup Hipster]]<br />
* [[StartupClub]]<br />
* [[umělá inteligence]] - Martin Man<br />
* [[záloha]] - Tatiana Kňazeová<br />
<br />
=== Jana Navrátilová: Specifika notových záznamů v knihovnách ===<br />
<br />
*[[akustika]] Kateřina Hubáčková<br />
*[[audiovizuální nosič]] Štěpán Řezník<br />
*[[autodidaktika]]&nbsp;- Lenka Cvrkalová<br />
*[[bibliografická databáze]]<br />
*[[dějiny hudby]] Zdeňka Žádníková<br />
*[[elektronická databáze]] Klára Tesařová<br />
*[[encyklopedická databáze]]<br />
*[[estetika]] Marie Ondrášková<br />
*[[historiografie]] - Petr Šmíd<br />
*[[hudební knihovna]]<br />
*[[Hudební psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
*[[hudební sociologie]] <br />
*[[Hudební věda]] Tereza Fussová<br />
*[[hudebnina]] Jonáš Prstek<br />
*[[IAML]] (International Association of Music Libraries, Archives and Documentation Centres) - Martina Sochorová<br />
*[[Intergram]] Martina Sehnalová<br />
*[[kolektivní licenční smlouva]] - Jana Pekárková<br />
*[[partitura]] Miroslava Töpferová<br />
*[[producent]]<br />
*[[prvotisk]] Miroslava Töpferová<br />
*[[Sémiotika]] Petr Kalíšek<br />
*[[stream]] <br />
*[[zvuková databáze]]<br />
*[[zvukový nosič]] - Lukáš Strouhal<br />
<br />
===Vojtěch Bednář: Krizová komunikace s médii===<br />
*[[autor]] - Petr Šmíd<br />
*[[duševní hygiena]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[koktejlový efekt]] (v komunikaci) - Karolína Krbcová<br />
*[[krizová komunikace]] Svoboda Petr<br />
*[[lobbing]] - Gabriela Tšponová<br />
*[[lustrace]]<br />
*[[mediální komunikace]] Jana Doupovcová<br />
*[[mediální obraz]] - Ivana Krištofová<br />
*[[mediální poradce]]<br />
*[[mediální prohlášení]]<br />
*[[operativní management]]<br />
*[[PR agentura]] Iva Michálková<br />
*[[pravidlo 3Ř]]<br />
*[[strategický management]] Martina Zoubková<br />
*[[toxické médium]] - Svoboda Petr<br />
<br />
=== Milena Tvrdíková: Zkušenosti s využitím Cloud Computingu ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Analýza rizik]]<br />
*[[Audit]] Petr Zapletal<br />
*[[Customizace]]<br />
*[[Databázový systém]]<br />
*[[Demo verze]] - Jaromír Červený<br />
*[[Desktop]] Kateřina Slámová<br />
*[[Globální strategie]] firmy<br />
*[[Hosting]]<br />
*[[IaaS]] - Filip Kocián<br />
*[[Infrastruktura]]<br />
*[[Konektivita]]<br />
*[[Metodika]]<br />
*[[Mikroprocesor]] Martin Chalupa<br />
*[[Monitoring]]&nbsp;<br />
*[[Multitenancy]]<br />
*[[PaaS]] Kristýna Klímková<br />
*[[Procesní řízení]]<br />
*[[Procesor]] Vítězslav Rathouz<br />
*[[Přenosová rychlost]]<br />
*[[RAM]] (Random Access Memory)- Michal Létal<br />
*[[SaaS]] - Jakub Horák<br />
*[[Server]] <br />
*[[SLA]] (Service-Level Agreement)<br />
*[[Strategie]] <br />
*[[Škálovatelnost]] - Jana Vebrová<br />
*[[Virtualizace]]- Jitka Šiborová<br />
*[[Výpočetní infrastruktura]]<br />
*[[Webový server]] - Jakub Foral<br />
<br />
=== David Grudl: User Experience ===<br />
*[[aplikace]]<br />
*[[CAPTCHA]] - Laura Kabai<br />
*[[DRM]] (Digital Rights Management) - Jozef Tkáčik<br />
*[[Ego]] - Martina Volavková<br />
*[[e-shop]] - Martina Leitgebová<br />
*[[mobilní aplikace]] <br />
*[[ReCAPTCHA]] - Eva Mertová<br />
*[[rootkit]] - Zdeňka Sovková<br />
*[[SONY rootkit]]<br />
*[[Vyhledávač]]<br />
*[[webová aplikace]] - Jakub Foral<br />
*[[zdrojový kód]] - Renáta Šajnarová<br />
<br />
===Petra Štogrová Jedličková: Co obnáší řízení znalostí v jedné z největších globálních poradensko-auditorských firmách a jaké jsou současné trendy v byznyse?===<br />
*[[archivace]]<br />
*[[Big Data]]<br />
*[[Business Development]]<br />
*[[BYO]] (Bring Your Own)<br />
*[[dostupnost]] (služby)<br />
*[[dotyková obrazovka]] - Marie Štouračová<br />
*[[facilitace]]<br />
*[[firemní kultura]] - Michal Rohovský<br />
*[[generace Y]] Iva Michálková<br />
*[[globální firma]] Lukáš Závodný<br />
*[[hybridní notebook]]<br />
*[[Change Management]]<br />
*[[informační exploze]] - Boris Turek<br />
*[[interní marketing]] - Štěpánka Kaftanová<br />
*[[jazyk nových médií]]<br />
*[[judikát]] - Jana Kantorová<br />
*[[Knowledge Management]] (řízení znalostí)<br />
*[[komunikační strategie]] - Michaela Kočová<br />
*[[kontextová inzerce]]<br />
*[[korporátní firma]]<br />
*[[Lunch and Learn]]<br />
*[[mediální plán]]<br />
*[[mobilní firma]]<br />
*[[nestrukturovaná data]]<br />
*[[portfolio]]<br />
*[[relevance]]<br />
*[[ROI]] (Return on investment) - Václav Kůs<br />
*[[řízení inovací]]<br />
*[[strukturovaná data]]<br />
*[[Velká čtyřka]] (auditorských firem)<br />
*[[vizualizace]]<br />
*[[vizualizační software]]<br />
*[[webcast]]<br />
*[[webinář]]- Jana Vebrová<br />
<br />
===Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let===<br />
*[[andragogika]]<br />
*[[autentizace]]<br />
*[[bibliografická portál]]<br />
*[[Business model]]<br />
*[[citace]]- Karpeová Denisa<br />
*[[Citace PRO]]<br />
*[[citační manažer]] - Michala Mádlová<br />
*[[depozitář]]<br />
*[[ebrary]]<br />
*[[eReading]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Flexibookstore]]<br />
*[[hardwarová čtečka]] - Lenka Hodicová<br />
*[[konzorcium]]<br />
*[[kulturologie]] - Kateřina Šťastná<br />
*[[odpis]] (z knihovního fondu)<br />
*[[revize]] (knihovního fondu)<br />
*[[skriptárna]]<br />
*[[softwarová čtečka]]<br />
<br />
===Gabriela Jarkulišová: Budování komunitního centra z knihovny podle Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015===<br />
*[[čtenářská gramotnost]] Pernesová Eliška<br />
*[[evidence knihoven]]<br />
*[[grafik]]<br />
*[[informační instituce]]<br />
*[[informační zdroj]]<br />
*[[knihovní rada]]<br />
*[[knihovnictví]]<br />
*[[komunitní knihovna]]<br />
*[[Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015]] - Alena Paulusová<br />
*[[krajská knihovna]] - Romana Jakšlová<br />
*[[LiStOVáNí]] - Kristýna Kalmárová<br />
*[[metodické doporučení]]<br />
*[[metodický knihovník]]<br />
*[[občanská iniciativa]]<br />
*[[obnova fondu]]<br />
*[[odborné knihovnictví]]<br />
*[[příspěvková organizace]] - Michal Rohovský<br />
*[[rychločtení]] - Šteinigerová<br />
*[[U3V]] (Univerzita třetího věku)<br />
*[[veřejné knihovnictví]]<br />
*[[výměnný fond]]<br />
*[[výzkum potřeb]]<br />
*[[výzkum spokojenosti]]<br />
*[[základní knihovna]]<br />
*[[zřizovatel knihovny]] - Jana Krůčková<br />
<br />
===Roman Hřebecký: Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice===<br />
*[[Comunity Building]]<br />
*[[Content Marketing]] - Martin Bartoš<br />
*[[Copywriting]] - Radim Chalupník<br />
*[[COWO Brno]]<br />
*[[Coworking]] - Jana Kantorová<br />
*[[Event]] - Olga Senčaková<br />
*[[GeoTracking]]<br />
*[[Know How]]<br />
*[[LARP]] (Live Action Role Playing) - Martin Brzobohatý<br />
*[[marketingová agentura]]<br />
*[[Media Relation]] - Lenka Machátová<br />
*[[morální flexibilita]]<br />
*[[Naučmese.cz]] - Martin Bartoš<br />
*[[negativní reklama]] - Katarína Filičková<br />
*[[nerd]] - Václav Piták<br />
<br />
===Věra Vohlídalová: Vize o knihovně 21. století ve víru přeměn 90. let 20. století===<br />
===Blanka Vorlíčková: Osobní knižní fondy a jejich zpřístupnění veřejnosti===<br />
[[osobní knihovna]] - Jana Skládaná<br />
<br />
===Michal Šerák: Další vzdělávání dospělých v knihovnách===<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2012==<br />
<br />
=== Martin Solnička: Moře financí - jak pomocí IT udržet finance pod kontrolou ===<br />
<br />
*[[Digitální certifikát]] - Lucie Malúšková<br />
*[[E-mailová notifikace]] - Jan Martinek<br />
*[[Internetbanking]] - Iveta Jansová<br />
*[[JIC]] (Jihomoravské inovační centrum) - Alena Brožová<br />
*[[Mint.com]] - Vojtěch Dvořák<br />
*[[Mobilní web]] - Jozef Tkáčik<br />
*[[Morálka]] - Martina Sochorová<br />
*[[Programování]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Smlouva]] - Monika Krejčová<br />
*[[SSL]] (Secure Sockets Layer) - Michal Létal<br />
*[[Šifrování]] - Jonáš Kopp <br />
*[[Vyhláška]] - Petr Šmíd<br />
<br />
=== Miroslav Paclík: Problematika průmyslového vlastnictví a ukázky práce s databázemi ÚPV ===<br />
<br />
*[[Niceské třídění]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[Ochranná známka]] - Veronika Chromá<br />
*[[Průmyslové vlastnictví]] - Tereza Fussová<br />
*[[Rešerše]] - zpracováno dříve<br />
*[[ÚPV]] - <br />
*[[Užitný vzor]] - Lada Ambrožová<br />
*[[Vědecká teorie]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Vídeňská dohoda]] - Anna Stránská<br />
<br />
===Michal Reiter: 10 let české Wikipedie. A co dál?===<br />
* [[Ceny za rozvoj české Wikipedie]]- Laura Kabai<br />
* [[encyklopedie]] - Eliška Pernesová<br />
* [[QRpedia]] - Boris Turek<br />
* [[trol]] (na internetu) - Lukáš Závodný<br />
* [[Wikikniha]] - Edita Hečová<br />
* [[Wikimedia ČR]] - Štěpánka Kaftanová<br />
* [[Wikimedia Foundation]] - Václav Ovčačík<br />
* [[WikiSkripta]] - Kateřina Kopecká<br />
<br />
===Eva Lesenková: Specializace lékařského nebo zdravotnického knihovníka?===<br />
* [[bibliografie]] - Matej Kucharovic<br />
* [[Blended learning]] - Roman Novotný<br />
* [[elektronický zdroj]] - Klára Tesařová<br />
* [[HDP]] (hrubý domácí produkt) - Lada Kadaníková<br />
* [[Hippokratova přísaha]] - <br />
* [[legislativa]] - Olga Senčaková<br />
* [[lékařská etika]] - Michaela Hortová<br />
* [[lékařství]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Medvik]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[MVS|meziknihovní výpůjční služba]] - již zpracováno<br />
* [[Národní soustava povolání]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[portál]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Problem-based learning]] - Lenka Svobodová<br />
* [[sociální lékařství]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[veřejná knihovna]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[zdravotnictví]] - Jan Hrabal<br />
<br />
===Petr Říha: eGovernment: srovnání prezentovaného ideálu a reálného stavu===<br />
* [[datová schránka]] - Jana Pekárková<br />
* [[eGovernment]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[elektronické volby]] - Kateřina Petrová<br />
* [[Ernst & Young]] - Lucie Bělejová<br />
* [[judikatura]] - Petr Šmíd<br />
* [[Opencard]] - Daniel Novák<br />
* [[rodné číslo]] - Marie Lemonová<br />
* [[sKarta]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[soukromí]] - Katarína Filičková<br />
* [[výběrové řízení]] - Michal Rohovský<br />
<br />
===Lukáš Kypus: NFC služby pro knihovníky i neknihovníky===<br />
* [[Apple TV]] - Karolína Krbcová<br />
* [[Bluetooth]] - Alena Paulusová<br />
* [[Geek]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Geocaching]] - Veronika Krausová<br />
* [[iPod]] - Tereza Čoupková<br />
* [[Mastercard Paypass]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Mobito]] - Jakub Forman<br />
* [[NFC]] (Near Field Communication)- Kateřina Šťastná<br />
* [[Passbook]] - Jan Růžička<br />
* [[Poken]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[Product placement]]- Filip Kocián<br />
* [[SIM karta]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[úložiště]] - Jan Růžička<br />
* [[Use Case]] – Jan Martinek<br />
* [[Visa payWave]] - Eva Mertová<br />
<br />
===Jaroslav Vaňous: Metoda orální historie se zaměřením na archivaci rozhovorů a její aplikace v projektech Političtí vězni a Stopy totality===<br />
* [[autobiografie]] - Martina Sehnalová<br />
* [[CD]] (kompaktní disk) - Martin Chalupa <br />
* [[DVD]] - Martina Volavková<br />
* [[etický kodex]] - Zdeňka Sovková<br />
* [[kamera]] - Andrea Prokopová<br />
* [[nářečí]] - Michal Kaláb<br />
* [[orální historie]] - Ester Březinová<br />
* [[paměťový disk]] – Kristýna Klímková<br />
* [[pramen]] (ne vodní) - Lenka Cahlová<br />
* [[Stopy totality]] - Anna Halfarová<br />
* [[zákon o archivnictví a spisové službě]] - Jana Pekárková<br />
* [[Zmizelí sousedé]] - Jana Slaná<br />
* [[žurnalistika]] - Kateřina Slámová<br />
<br />
===Igor Szöke: Automatické zpracování a dolování informací z audiovizuálních záznamů===<br />
* [[matice]] - Petr Věžník<br />
* [[MZK]] (Moravská zemská knihovna)- Andrea Mizerová<br />
* [[výslovnostní slovník]] - Eva Sedláková<br />
<br />
===Tomáš Čížek: Data ze sociálně-vědních výzkumů a datové archivy===<br />
* [[citlivý údaj]] (dle zákona) - Jana Krůčková<br />
* [[ČSÚ]] (Český statistický úřad) - Václav Kůs<br />
* [[ISSP]] (International Social Survey Programme) - Veronika Víšková<br />
* [[OECD]] (Organisation for Economic Co-operation and Development) - Václav Kůs<br />
<br />
=== Vít Šisler: Digital Game-Based Learning: Využití počítačových her ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Debriefing]] - Daniela Králová<br />
*[[Evropa 2045]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Evropská rada]] - Petr Zapletal<br />
*[[GBL]] (Game based learning) - Eva Durnová<br />
*[[Impaktovaný časopis]] - Martina Zoubková<br />
*[[Hra na hrdiny]] (Role-playing game) - Ivo Macík<br />
*[[Serious game]] - Jonáš Prstek<br />
*[[Simulační hra]] - Petr Pospíchal<br />
*[[Strategická hra]] - Věra Žitková<br />
<br />
===Martin Svoboda: CASLIN, aneb jak se budovala knihovnická síť před dvaceti lety===<br />
*[[Klementinum]] - Katrin Kalay<br />
*[[MDT]] - Miroslava Brázdová<br />
*[[Mellonova nadace]] - Anna Halfarová<br />
*[[mikrofilmování]] - Barbora Mohelníková<br />
*[[MIT]] (Massachusetts Institute of Technology) - Jakub Alt<br />
*[[UNIX]] - Dagmar Chládková<br />
<br />
===Jaromír Talíř: MojeID: jeho vývoj a funkce===<br />
*[[CZ.NIC]] - Jakub Alt<br />
*[[digitální podpis]] - Michal Rohovský<br />
<br />
==Blok expertů - JARO 2012==<br />
<br />
===Iva Burešová: Moc a poselství příběhů v kontextu psychologie===<br />
* [[Narativní psychologie]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[Psychoanalýza]] - Blanka Justová<br />
* [[Kognitivní psychologie]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Sociální psychologie]] - Veronika Víšková<br />
* [[Psychoterapie]] - Eva Popelková<br />
* [[Narativní přístupy v psychoterapii]] - Ester Březinová<br />
* [[Deníky v terapeutické praxi]] - Veronika Svobodová<br />
* [[Vývojová psychologie]] – Monika Dobešová<br />
* [[Psychologie pohádek]] – Michaela Kouřilová<br />
* [[Modely lidské psychiky]] - Tereza Fussová<br />
* [[Klinická psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
* [[Psychologie práce]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Psychologie osobnosti]] - Monika Krejčová<br />
<br />
=== Pavla Švástová: Digitalizační projekty ===<br />
<br />
*[[Digitalizační workflow]] - Jana Pacáková<br />
*[[skenování pro digitalizaci - techniky]] Michala Mádlová<br />
*[[Formáty obrazových souborů]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Skenery pro digitalizaci (Treventus, 4DigitalBooks nebo Kirtas, APT 1200)]] - Šárka Žampachová<br />
*[[MARC21]] - Michal Klajban<br />
*[[techniky pro snižování chybovosti OCR]]- Tomáš Vorálek<br />
*[[digitalizační projekty - ČR]] Veronika Skuhrovcová<br />
*[[digitalizační projekty - zahraničí]] Lucie Kořistková<br />
*[[ALTO]] - Jan Karlík<br />
*[[metadatová schémata - srovnání]] (MARC, MODS, DC či TEI) - Jana Lánová<br />
*[[Využití crowdsourcingu při popisu dat]] - Dalibor Bláha<br />
*[[Autorský zákon a digitalizace]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[Projekt Kramerius]] - Martina Musilová<br />
*[[Digitalkoot]] - Lucie Malúšková<br />
<br />
===Tomáš Feřtek: Co je příčinou propadu školství v České republice===<br />
* [[průzkumy PISA]] - Michaela Weissbergerová<br />
* [[Česká republika v mezinárodním srovnání PISA]] - Lada Kadaníková<br />
* [[vzdělanost v ČR]] (v datech OECD nebo ČSÚ) - Petra Němcová<br />
* [[výdaje na vzdělávání v ČR vs. svět]] - Josef Kos<br />
* [[povinné maturity]] - Hudeckova Hana<br />
* [[formativní vs. sumativní hodnocení]] - Simona Střalková<br />
* [[legislativní rámec školství v ČR]] - Lenka Pokorná<br />
* [[školská reforma]] - Jana Slaná<br />
* [[rámcové vzdělávací programy]] <br />
* [[Bílá kniha - Národní program rozvoje vzdělávání v ČR]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Bílá kniha terciárního vzdělávání]] - Petr Pospíchal<br />
<br />
===Martin Bastl: Netwar===<br />
* [[netwar]] - Julie Haladová<br />
* [[hacking]] (+ nejznámnější útoky) - Veronika Janoušková<br />
* [[kracking]] - Petra Němcová<br />
* [[phreaking]] - Edita Hečová<br />
* [[phishing]] - Martin Chalupa<br />
* [[Chaos Computer Club]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[cyber punk]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[Bruce Sterling]] - Eva Durnová<br />
* [[William Gibson]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[Electronic Frontier Foundation]] (EFF) - Lenka Cvrkalová<br />
* [[FloodNet]] - Roman Novotný<br />
* [[kauza Napster]] - Filip Kocián<br />
* [[hnutí Anonymous]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Cyberjihad]] - Hana Přikrylová<br />
* [[kyberaktivismus]] - Veronika Krausová<br />
* [[Cyberbullying]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[internetové pirátství a politika]] (pirátské politické strany) - Miroslava Brázdová<br />
* [[SOPA a PIPA]] - Laura Kabai<br />
* [[hackerské programové nástroje]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Informační válka]] - Jiří Beran<br />
* [[Malware]] - Michal Létal<br />
<br />
===Petr Přidal: Georeferencer===<br />
* [[projekt Old Maps Online]] - Petr Maňásek<br />
* [[projekt Georeferencer]] - Eva Fukarová<br />
<br />
===Jan Řezáč: Úvod do webdesignu===<br />
* [[webdesign jako obor]] - Tereza Navarová<br />
* [[interakční design]] - Veronika Janoušková<br />
* [[obsahová strategie]] (content strategy)<br />
* [[vizuální komunikace]] - Anna Kultová<br />
* [[Maslowova pyramida a webdesign]] - Pavel Kouřil<br />
* [[přístupnost z hlediska webdesignu]] - Jonáš Kopp<br />
* [[JavaScript]] - Jan Karlík<br />
* [[wireframy]] - Lukáš Závodný, Václav Kůs<br />
* [[webová grafika - specifika]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[webová typografie]] - Daniela Králová<br />
* [[Dunning-Krugerův efekt]] - Martin Bartoš<br />
* [[UX designer]]<br />
* [[UX design]] - Anna Kultová<br />
* [[Webový grafik]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Koder / front-end developer]] - Michal Brezovský<br />
* [[Adobe Photoshop ve webdesignu]] - Milan Spisar<br />
* [[Gamifikace]] - Jaromír Červený<br />
<br />
=== Beáta Holá: Kreativní přístupy k výuce finanční gramotnosti ===<br />
* [[FinLiCo]] - Martina Musilová<br />
* [[Finanční gramotnost]] - Anna Stránská<br />
* [[Kritické myšlení]] - Klára Tesařová<br />
* [[Vzdělávání dospělých]] - Martina Simandlová<br />
* [[Ochrana spotřebitele]] - Marek Moťka<br />
* [[informační gramotnost - statistiky]] Zdeňka Sovková<br />
* [[manipulativní techniky supermarketů]] - Blanka Svobodová<br />
* [[spirála dluhů]] - Jana Otevřelová<br />
* [[Využití her pro výuku finanční gramotnosti]] - Jakub Alt<br />
<br />
=== Jana Horáková: K recepci informatiky v kontextu společenských věd: Obrat k softwaru ===<br />
* [[Konceptuální umění]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní software|Mass média]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní analytika]] - Pavla Minaříková<br />
* [[Software Studies]] - Martina Volavková<br />
* [[Matthew Fuller (Software studies)]] - Martina Sochorová<br />
* [[Lev Manovich]] - Veronika Chromá<br />
* [[Noah Wardrip-Fruin]] - Lucie Górecká<br />
* [[UCSD Software Studies Initiative]] - Josef Ludvíček<br />
* [[Softwarové umění]] - Václav Ovčačík<br />
* [[Prediktivní analýza s využitím internetu]] - Jakub Procházka<br />
<br />
===Štěpán Bechyňský: Kinect / .NET Gadgeteer===<br />
* [[.NET Micro Framework]] - Petr Fiala<br />
* [[.NET Gadgeteer]] - Petr Fiala<br />
* [[Nový směr ve vývoji Kinectu]] - Lukáš Kisler<br />
* [[Příklady neherního využití Kinectu]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
=== Tomáš Pruša: Zdravotnické informace na internetu aneb komunikace s pacienty ===<br />
* [[mHealth]] - Jan Hrabal<br />
* [[EHR, PHR]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[český znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[Pinterest (sociální síť)]] - Marie Štouračová<br />
* [[Elektronická zdravotnická dokumentace]] - Jitka Šiborová<br />
* [[eRecept]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[IZIP - Elektronická zdravotní knížka]] - Šárka Žampachová<br />
* [[Výživová pyramida]] - Daniel Šváb<br />
* [[Nová média ve zdravotnictví]] - Daniel Novák<br />
* [[Nutriční databáze a software]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Výživa 2.0]] - Ivo Macík<br />
* [[Infodemiologie]] - Lukáš Rožnovský<br />
* [[Expertní systémy v péči o zdraví]] - Martin Mašek<br />
* [[Neslyšící pacient a podávání informací]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[SignWriting]] - Alena Paulusová<br />
<br />
=== Jeanne Trojan: How to be an outstanding presenter ===<br />
* [[TED]] - Michal Klajban<br />
* [[Aplikace a software pro vytváření prezentací]] - Iveta Jansová<br />
* [[tipy pro úspěšné prezentace]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[neverbální komunikace a prezentace]] - Lenka Cahlová<br />
<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2011==<br />
<br />
===Žít Brno: Bořit a ničit: úloha satiry v moderní společnosti===<br />
* [[Politická satira]] - Dagmar Šiková<br />
* [[City identity]] - Drahomír Hájek<br />
* [[Mystifikace]] - Jakub Forman<br />
* [[Zákon o svobodném přístupu k informacím]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
===Martin Kopta: Uživatelský výzkum a testování pro web a aplikace===<br />
* [[user experience]] - Jakub Procházka<br />
* [[user-centered design]] - Iveta Jansová<br />
* [[UX designer]] - Simona Střalková<br />
* [[uživatelské testování (teorie a postup)]]- Miroslava Brázdová<br />
* [[content strategy]] (obsahová strategie) webu - Jana Lánová<br />
* [[design služeb]] - Marie Štouračová<br />
* [[použitelnost]] - Jitka Šiborová<br />
* [[kvantitativní a kvalitativní výzkum (srovnání)]] - Veronika Víšková<br />
* [[zúčastněný a nezúčastněný výzkum]] (srovnání) - Michaela Weissbergerová<br />
<br />
===Lukáš Greň a Tomáš Sotoniak===<br />
* [[ne-konference]] - Dagmar Šiková<br />
* [[Barcampy v ČR]] - Lucie Kořistková<br />
* [[Knihovnické nekonference]] - Magdalena Jirásková<br />
<br />
===Jana Štěpánová: Knihovny a korporátní identita a komunikace===<br />
* [[Corporate Design]] - Daniel Šváb<br />
* [[Corporate Identity]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Corporate Culture]] - Eva Šteinigerová<br />
* [[Logo a logomanuál]] - Jonáš Kopp<br />
* [[Brand]] <br />
* [[Font]] - Andrea Szászová<br />
* [[Typografie]] -Lucie Górecká<br />
* [[RGB / CMYK / Pantone]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[Grafický designer]] (a nejslavnější designeři) - Michaela Matoušková<br />
* [[NGOs (nevládní neziskové organizace)]] - Veronika Janoušková<br />
<br />
===Michal Juhás: Bookfan===<br />
* [[StartUp]] - Petr Maňásek<br />
* [[Facebook]]<br />
* [[Business plan]] - Michaela Kočová<br />
* [[Feasibility study]] - Veronika Janoušková<br />
* [[Angel investor]] - Ester Březinová<br />
* [[exit strategy]] - Monika Krejčová<br />
* [[self-publishing]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Online komunita]] - Eva Durnová<br />
<br />
===Dana Hlaváčková: Počítačové zpracování přirozeného jazyka===<br />
* [[korpus]] - Petr Fiala<br />
* [[korpusová lingvistika]] - Petr Fiala<br />
* [[přirozené vs. umělé jazyky]]-Lukáš Rožnovský<br />
* [[morfologie]]- Myroslava Kutsyn<br />
* [[syntax]] - Alena Brožová<br />
* [[slovotvorba]] - Martina Sochorová<br />
* [[sémantika]] - Dominika Frömelová<br />
* [[Affective computing]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[VerbaLex]] - Karolína Žáková<br />
<br />
===Josef Průša: Open source hardware===<br />
* [[open source hardware]] - Daniela Králová<br />
* [[GNU GPL]] - Milan Spisar<br />
* [[GNU LGPL]] - Tereza Deutschová<br />
* [[OpenCores]] - Martin Mašek<br />
* [[RepRap]] - Kristina Luskačová<br />
* [[Arduino]] - Julie Haladová<br />
* [[3D tisk]] - Kristina Luskačová<br />
* [[DIY culture]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[3D skener]] - Katarína Hečková<br />
* [[3D technológie a kultúrne dedičstvo]] - Katarína Hečková<br />
<br />
===Martin Hassman: Geolokace bez legrace===<br />
<br />
*[[BTS]] - Martina Snozová<br />
*[[geolokace]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[Google Maps]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[IP adresa]] - Martina Snozová<br />
*[[Location Based Games]] - Petr Chocholáč<br />
*[[Augmented Reality]] - Marek Moťka<br />
*[[Hyperlokálnost]] - Josef Kos<br />
*[[Geolokace a informační bezpečnost]] - Edita Hečová<br />
*[[Facebook a geolokace]] - Lucie Bělejová<br />
*[[Google a geolokace]]- Dominika Fromelová<br />
*[[Google Maps Mashups]] - Radek Trojan<br />
*[[Šest stupňů odloučení]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Hackathon]] - Josef Ludvíček<br />
<br />
===Tomáš Hajzler: Svoboda v práci===<br />
*[[Svoboda v práci]] - Jan Růžička<br />
*[[Spokojenost]] - Anna Kultová<br />
*[[Syndrom vyhoření]]- Blanka Svobodová<br />
*[[Workoholismus]] - Miroslav Kršek<br />
*[[Work-life balance]] - Kamila Burdová<br />
*[[GTD - Getting Things Done]] - Jan Růžička<br />
*[[Semco - 1. svobodná firma (viz Ricadrdo Semler - Podivín)]] - Eva Fukarová<br />
*[[Zappos - svobodná firma zbudovaná na zelené louce - základní zásady]] (viz Tony Hsieh - Štěstí doručeno)- Hana Habermannová<br />
<br />
===Jan Jukl a Lenka Navrátilová: Knihovna na malém městě: vize, sny a realita===<br />
*[[učící knihovník]] - Marie Indráková<br />
*[[akce na podporu čtenářství - ČR]] - Pavla Macháčková<br />
*[[knihovna jako obývák]] - Vrzalová Tereza<br />
*[[celoživotní vzdělávání]] - Anna Kultová<br />
*[[knihovnická povolání]] - Eva Popelková<br />
<br />
===Lukáš Hejlík: LiStOVáNí===<br />
*[[Arteterapie]] - Jakub Nytl<br />
*[[Scénické čtení]] - Magdaléna Švancarová<br />
*[[LiStOVáNí - historie projektu]] - Filip Kocián<br />
*[[dramaterapie]] - definice pojmu - Lada Kadaníková<br />
* [[HR]] (Human Resources, Lidské Zdroje) - Tomáš Ocásek<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2011==<br />
===Google, digital humanities a technologie budoucnosti===<br />
* [[archiv]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[Atlas.ti]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Digital Humanities]] - Dalibor Bláha<br />
* [[gesto]]- Marta Konířová<br />
* [[Google Books]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Goggles]] - Viliam Vateha<br />
* [[Google Insights for Search]] - Eva Králíčková<br />
* [[Google Moderator]] - Hana Dvořáková<br />
* [[Google News Timeline]] - Petr Maňásek<br />
* [[Google Ngram Viewer]] - Jan Doubek<br />
* [[Google Public Data Explorer]] - Michal Klajban<br />
* [[Google Squared]] - Alena Brožová<br />
* [[HTML]] 5 (pište jako podkapitolu existujícího textu)<br />
* [[IBM SPSS]] - Lumír Czech<br />
* [[Kinect]] (HW zařízení) - Petr Chocholáč<br />
* [[Mosaic]] (prohlížeč) - Emil Budín<br />
* [[rozpoznávání obrazu]] (Image Recognition)- Michaela Sedláková<br />
* [[sémantický web]] - vytvořeno mimo BE<br />
* [[tablet PC]] - Jan Růžička<br />
* [[vyhledávání hlasem]] (Voice Search) - Jakub Procházka<br />
* [[Wikipedia]] - Michal Klajban<br />
* [[WWW]] (World Wide Web)- Kamila Rýdlová<br />
<br />
===Marketing knihoven na sociálních sítích===<br />
* [[365 projekt]] - Irena Hodžová<br />
* [[Book trailer]] - Jiří Krišpin<br />
* [[CC]] (Creative Commons) - Lea Mentlíková<br />
* [[fotobanka]] - Lenka Čípková<br />
* [[geolokace]] <br />
* [[Guerilla Marketing]] - Věra Adámková<br />
* [[hashtag]] - Iveta Jansová<br />
* [[Influencer Marketing]] - Romana Králová <br />
* [[infografika]] - Irena Hodžová<br />
* [[inovace]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Library 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Mini Media Marketing]] - Hana Přikrylová<br />
* [[newsletter]]- Markéta Novotná<br />
* [[paradigma]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[QR kód]] - Jitka Šiborová<br />
* [[Social Media Marketing]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[statistika]] - Marie Vlčková<br />
* [[storytelling]] - Marie Packová<br />
<br />
===Hermeneutika smrti intelektuálních práv===<br />
* [[abandonware]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[ACTA]] (legislativa) - Eva Fukarová<br />
* [[Bernská úmluva]] o ochraně literárních a uměleckých děl - Lada Kadaníková<br />
* [[brand]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[cechovní značka]] - Monika Krejčová<br />
* [[Common Law]] - Gabriela Obstová<br />
* [[crack]] (ne droga) - Jana Lánová<br />
* [[duševní vlastnictví]] - Věra Adámková<br />
* [[hermeneutika]] - Dagmar Šiková<br />
* [[kultura]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[licence]]- Marie Packová<br />
* [[minnesengr]]- Michaela Blažejová<br />
* [[MTV Generation]] - Adéla Smažilová<br />
* [[Napster]] - Igor Hlaváč<br />
* [[oligopol]] - Lenka Matušková<br />
* [[patent]] - Markéta Novotná<br />
* [[průmyslová revoluce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Road Show]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[States' Rights]] - Anna Kultová<br />
* [[User Experience]] - Miroslava Brázdová<br />
* [[vydavatel]] - Lenka Fatková<br />
* [[výhradní právo]] - Dominika Frömelová<br />
* [[vypalovací mechanika]] - Milan Spisar<br />
<br />
===Open Access===<br />
* [[ArXiv]] - Marie Zagorová<br />
* [[Berlínská deklarace]] - Jaroslava Králová<br />
* [[bibliografická citace]]- Lucie Kořistková<br />
* [[Dspace]] - Petra Besperátová<br />
* [[impakt faktor]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Národní politika VaV]] - Martina Snozová<br />
* [[OAI]] (Open Archives Initiative)- Marianna Koštialová<br />
* [[OAI-PMH]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Open Access]] - Magda Šallaiová<br />
* [[Open Access Week]] - Petra Besperátová<br />
* [[plagiát]] - Katarína Hečková<br />
* [[preprint]]- Dalibor Bláha<br />
* [[recenze]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[repozitář]] - Martina Snozová<br />
* [[zelená cesta]] (OA) - Vendula Škrabalová<br />
* [[zlatá cesta]] (OA) - Tereza Miškechová<br />
<br />
===Pirátství dnes i kdysi===<br />
* [[BSA]] (Business Software Alliance) Monika Janků<br />
* [[kniha]] - Martina Sochorová<br />
* [[knihtisk]] - Karolína Žáková<br />
* [[kopie]] - Edita Hečová<br />
* [[litografie]] - Marta Janošová<br />
* [[MP3]] - Emil Budín<br />
* [[pirátství]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[počítačový program]]- Michaela Blažejová<br />
* [[průmysl]] - Daniel Šváb<br />
* [[revoluce]] - Monika Machovská <br />
* [[software]]- Veronika Svobodová<br />
* [[tisk z výšky]] - Anna Mikulášková<br />
* [[výkladový slovník]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[vynález]] - Marcela Střelcová<br />
* [[zákon]] - Dominika Fromelová<br />
* [[znalost]] - Magdaléna Filipová<br />
<br />
===Národní digitální knihovna===<br />
* [[born digital]] - Lucia Kelemenová<br />
* [[CESNET2]] - Jakub Hradil<br />
* [[digitální dokument]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Dublin Core]] - Josef Ludvíček<br />
* [[emulace]] - Kateřina Kašíková<br />
* [[EU]] (Evropská unie) - Andrea Mizerová<br />
* [[JIB]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[katalogizace]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Kramerius]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[kulturní dědictví]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[MARC21]] - <br />
* [[MARCXML]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[METS]] - Martina Snížková<br />
* [[MODS]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[NDK]] (Národní digitální knihovna)- Matěj Rajnošek<br />
* [[OCR]] (Optical Character Recognition) - Drahomír Hájek<br />
* [[PDF]] - Petr Fiala<br />
* [[personalizace]] - Anna Kultová<br />
* [[robotický skener]] - Eva Durnová<br />
* [[rukopis]] - Simona Střalková<br />
* [[strukturální fondy]] EU - Tomáš Vorálek<br />
* [[TIFF]] - Petr Fiala<br />
* [[veřejná správa]] - Marek Moťka<br />
* [[WebArchiv]] - Vladimíra Perlová<br />
* [[workflow]] - Dagmar Šiková<br />
<br />
===Citační a etické aspekty tvorby odborné vědecké publikace (současné mezinárodní zvyklosti)===<br />
* [[bibliometrie]] - Helena Ustrnulová<br />
* [[citační analýza]] - Antonín Pokorný<br />
* [[editor]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[ISO 690]] - Pavel Navrátil<br />
* [[plagiátorství]] - Simona Chudobová<br />
* [[scientometrie]] - Veronika Rychtová<br />
<br />
===Moderní trendy a zajímavé projekty v informačním vzdělávání===<br />
* [[AKVŠ]] (Asociace knihoven vysokých škol České republiky) - Kristýna Macháčková<br />
* [[citační etika]]- Julie Haladová<br />
* [[Digital Native]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[generace X]] - Antonín Pokorný<br />
* [[generace Z]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[hardware]] - Veronika Krausová<br />
* [[referenční služby]] - Filip Kocián<br />
* [[rešeršní služby]]- Eva Popelková<br />
* [[učící knihovník]] (Teaching Librarian)<br />
<br />
===Hrozby kyberprostoru a role lidského elementu===<br />
* [[biotechnologie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[cracker]] - Michal Kunrt<br />
* [[CSRF]] (Cross-site Request Forgery) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[ekoterorismus]] - Tereza Deutschová<br />
* [[gambler]] - Michaela Bočánová<br />
* [[globalizace]] - Lukáš Prorok<br />
* [[Google Street View]] - Lenka Pokorná<br />
* [[hacker]] - Jonáš Kopp <br />
* [[hacktivismus]] - Jakub Alt<br />
* [[informační smog]] - Milan Říha<br />
* [[Jekyll-Hyde syndrom]]- Lukáš Rožnovský<br />
* [[komunikace]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[kyberkriminalita]] - Lenka Šatavová<br />
* [[kyberpunk]] - Hana Holoubková<br />
* [[kyberterorismus]] - Tomáš Janypka<br />
* [[netholismus]] - Kamila Burdová<br />
* [[netománie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[ochrana soukromí]] - Dagmar Chládková<br />
* [[Open Source]] - Lenka Pokorná<br />
* [[outsourcing]]- Marie Indráková<br />
* [[sociální inženýrství]] - Filip Šelong<br />
* [[Stuxnet]] - Josef Kos<br />
* [[závislost]] - Hana Nováková<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2010==<br />
===Měření výkonu a činnosti knihoven: projekt Benchmarking knihoven===<br />
* [[benchmarking]]- Kateřina Kocábová<br />
* [[Benchmarking knihoven]] (projekt)- Alžběta Škytová<br />
* [[BIX]] (Bibliotheksindex) - Gabriela Obstová<br />
* [[CAF]] (Common Assessment Framework)- Marie Sýkorová<br />
* [[Český benchmarkingový index]] - Radmila Malá<br />
* [[ISO 11620]] - Simona Střalková<br />
* [[kategorizace knihoven]] - Jana Pražienková<br />
* [[Manifest UNESCO o veřejných knihovnách]] - Gabriela Obstová<br />
* [[měření výkonu a kvality]]- Helena Selucká<br />
* [[NIPOS]] - Pavla Bárnetová <br />
* [[regionální funkce knihoven]] (obecně)- Radmila Malá<br />
* [[SWOT analýza]]- Lucie Svobodová<br />
* [[výkaz KULT]] -Věra Motyčková<br />
<br />
===Makrosvět mikrokampaní===<br />
* [[AIDA]] (model) - Kateřina Kašíková<br />
* [[banner]] - Simona Chudobová<br />
* [[direct marketing]] - Miroslava Sudová<br />
* [[e-business]] - Anna Kultová<br />
* [[e-komerce]] - Anna Kultová<br />
* [[e-mailový marketing]] - Eva Karberová<br />
* [[firemní blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Foursquare]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Google AdWords]] - Petr Fiala<br />
* [[Google Analytics]] - Petr Fiala<br />
* [[GSM]] - Milan Spisar<br />
* [[internetový marketing]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[kreativita]] - Lenka Fatková<br />
* [[mailing list]]- Věra Motyčková<br />
* [[mobilní marketing]] - Romana Králová<br />
* [[nová média]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Pay per click]] (PPC)- Helena Selucká<br />
* [[propagace]] - Karolína Žáková<br />
* [[reklama]] - Anna Mikulášková<br />
* [[Srovnávače zboží]] - Eva Králíčková<br />
* [[strategický marketing]] - Alena Brožová<br />
* [[Text Mining]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[tradiční média]]- Kateřina Mrázová<br />
* [[Zákon o některých službách informační společnosti]] (Antispamový zákon) - Petr Manasek<br />
* [[Zákon o ochraně osobních údajů]] - Jiří Krišpin<br />
* [[ZOOT]] - Petr Manasek<br />
<br />
===Učitelé a technologie: mezi tradičním a moderním pojetím===<br />
* [[behaviorismus]] - Michaela Sedláková<br />
* [[didaktika]] - Radka Vybíralová<br />
* [[dotazník]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[etika]]- Kamila Brablíková<br />
* [[Generation Y]]-Eva Fukarova<br />
* [[Grantová agentura ČR]] - Andrea Mizerová<br />
* [[ICT]]- Vendula Škrabalová<br />
* [[konvergence]] - Martina Snížková<br />
* [[kvalitativní výzkum]] - Jana Chlanová<br />
* [[kvantitativní výzkum]] - Radka Vybíralová<br />
* [[kybernetika]] - Jakub Procházka<br />
* [[mentální mapa]] - Monika Machovská<br />
* [[motivace]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[pedagogika]] - Marie Vlčková<br />
* [[pozorování]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[případová studie]] - Jana Chlanová<br />
* [[rozhovor]] - Kamila Burdová<br />
* [[teorie systémů]] - Veronika Lužová<br />
* [[učební pomůcky]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[vedení]] (lidí) - Kristyna Machackova<br />
* [[VOIP]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[výukové metody]] - Věra Adámková<br />
* [[výzkum]] - Renata Valentová<br />
* [[vzdělávání učitelů]] - Markéta Homolová<br />
<br />
===Ženy v IT===<br />
* [[Ada Lovelace]] - Šimon Vích<br />
* [[ELIZA]] - Libor Juhaňák<br />
* [[ENIAC]] - Pavel Navrátil<br />
* [[Evropská komise]] - Barbora Blahová<br />
* [[feminismus]]-Lucie Kořistková<br />
* [[Charles Babbage]] - Vladimíra Pešková<br />
* [[informační společnost]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IT Girls]] (projekt) - Eva Güntherová<br />
* [[John Stuart Mill]] - Lenka Matušková<br />
* [[Joseph Weizenbaum]] - Daniel Šváb<br />
* [[manažer]] - Renata Valentová<br />
* [[programovací jazyk]] - Marta Pavlovská<br />
* [[sociologie]] - Pavla Bárnetová<br />
* [[Ulrich Beck]] - Šimon Vích <br />
* [[Zkus IT]] (projekt)- Radka Hošáková<br />
<br />
===Poznámky k novosti nových médií===<br />
* [[epistemologie]] - Pavla Doleželová<br />
* [[futurologie]] - Tomáš Janypka<br />
* [[internet]] - Martina Snozová<br />
* [[konzervatismus]]- Kamila Brablíková<br />
* [[kyberkultura]] - Michal Kunrt<br />
* [[NSFNET]] - Eva Mlynářová<br />
* [[pragmatismus]] - Katarína Hečková<br />
* [[Rada Evropy]] - Kateřina Mrázová<br />
* [[třetí vlna]] - Tereza Honsová<br />
<br />
===Location Based Service===<br />
* [[Android]]-Tomáš Vorálek<br />
* [[Galileo]] - Filip Šelong<br />
* [[Google Latitude]] - Jiří Zeman<br />
* [[GPS]] (Global Positioning systém)- Jaroslav Bednář<br />
* [[iPhone]] - Petr Chocholáč<br />
* [[Mashup]] - Petra Besperátová<br />
* [[mikroformát]] - Veronika Rychtová<br />
* [[PHP]] (Hypertext Preprocessor) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[RDF]] (Resource Description Framework ) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[RFID]] (Radio Frequency Identification) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[rozšířená realita]] - Marie Zagorová<br />
* [[smartphone]] - Daniel Šváb<br />
* [[spam]] - Lenka Čípková<br />
* [[URL]] (Uniform Resource Locator) - Jiří Zeman<br />
* [[Wi-Fi]] - Daniel Hübner<br />
* [[XML]] (Extensible Markup Language) - Lukáš Prorok<br />
<br />
===Getting Things Done===<br />
* [[Brainstorming]] - Jana Vymetalova<br />
* [[coaching]] - Renata Borková<br />
* [[Flow]] (Mihaly Csikszentmihalyi) - Jana Vymetalova<br />
* [[frustrace]] - Marie Sýkorová<br />
* [[myšlenková mapa]]- Hana Dvořáková<br />
* [[Pomodoro]] (metoda) - Mirka Sudová<br />
* [[pravidlo 2 minut]] - Petr Věžník<br />
* [[projekt]] - Hana Dvořáková<br />
* [[stres]] - Eva Petrášová<br />
* [[Time Management]]- Renata Borková<br />
* [[webová stránka]] - Eliška Hrabalová<br />
<br />
===Jak (ne)hledat investora===<br />
* [[arbitr]] Jana Procházková<br />
* [[e-čtečka]] Lenka Skalická<br />
* [[fúze]] - Jana Procházková<br />
* [[iPad]] - Jan Růžička<br />
* [[makroekonomika]] - Lenka Pokorná<br />
<br />
===Autorské právo a knihovny===<br />
* [[autorské dílo]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[copyright]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[DILIA]] - Hana Habermannová<br />
* [[OSA]] (Ochranný svaz autorský)- Jana Pražienková<br />
* [[P2P]] (Peer-to-peer) - Antonín Pokorný<br />
* [[torrent]] - Petra Besperátová<br />
* [[volné dílo]] - Marta Janošová<br />
<br />
===Komunitní role knihoven===<br />
* [[etnikum]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[knihovní řád]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[knihovní služby]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[komunita]] - Magda Šallaiová<br />
* [[nonverbální komunikace]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[sociální komunikace]] - Marie Indráková<br />
* [[syndrom vyhoření]] - Miroslava Tichá<br />
<br />
===Informace jako politické téma===<br />
* [[CI]] (Competitive Intelligence) - Tomáš Ocásek<br />
* [[Cloud Computing]] - Antonín Pokorný<br />
* [[demokracie]] - Martina Snozová<br />
* [[e-podpis]] - Lenka Pokorná<br />
* [[GPL]] (General Public License) - Jakub Hradil<br />
* [[monopol]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[Piratpartiet]] - Tomáš Marek<br />
* [[povinný výtisk]] - Simona Stolařová<br />
* [[svobodný přístup k informacím]] - Hana Janečková<br />
* [[warez]] - Igor Hlaváč<br />
* [[WikiLeaks]] - Jiří Beran<br />
<br />
===Národní úložiště šedé literatury===<br />
* [[digitální repozitář]] - Věra Adámková<br />
* [[NUSL]] (Národní úložiště šedé literatury - projekt) - Michaela Ficnarová<br />
* [[šedá literatura]] - Marie Vlčková<br />
* [[typologie dokumentů NUŠL]] - Michaela Ficnarová<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2010==<br />
===Náboženství v kyberprostoru===<br />
* [[antikultovní hnutí]] - Marie Indráková<br />
* [[computer cult]] - Vendula Škrabalová<br />
* [[computer mediated communication]] - Libor Juhaňák<br />
* [[Falun Gong]] - Lenka Vostalová<br />
* [[Heaven's Gate]] (náboženská skupina) - Magdaléna Švancarová<br />
* [[kybermagie]] - Zdeněk Nešpor<br />
* [[kybernáboženství]] - Adriana Petríkovičová<br />
* [[kyberobřad]] - Monika Machovská<br />
* [[kyberpohanství]] - Jana Pražienková<br />
* [[kyberprostor]] - Věra Zelinková<br />
* [[náboženství ve virtuálních světech]] - Lenka Veselá<br />
* [[náboženství, církev, sekta, kult]] - Bára Buchtová<br />
* [[náboženští radikálové a internet]] - Magda Fialová<br />
* [[New Age]] - Lenka Veselá<br />
* [[nové náboženské hnutí]] - Tereza Miškechová<br />
* [[novopohanství]] - Kamila Burdová<br />
* [[online religion]] (religion in cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[religion online]] (religion on cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[Segmented Polycentric Integrated Network]] - Tomáš Marek<br />
* [[sociologie náboženství]] - Katarina Mydliarova<br />
* [[technopesimismus]] - Hana Nováková<br />
* [[UFO kult]] - Jana Plotková<br />
* [[Vesmírní lidé]] - Lenka Fatková<br />
<br />
===SKIP jako profesní spolek a jeho význam pro (mladé) lidi z oboru===<br />
* [[autorské právo]] a 1. elektronické dodávání dokumentů - Radmila Malá; 2. počítačové programy - Lenka Otipková<br />
* [[Autorský zákon]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Biblioweb]] - Andrea Mizerová<br />
* [[Březen - měsíc čtenářů]] - Daniel Šváb<br />
* [[Březen - měsíc internetu]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Březen - měsíc knihy]] - Alena Brožová<br />
* [[Cena českých knihovníků]] - Magda Malenová<br />
* [[ČK Modrý štít]] - Jaroslava Králová<br />
* [[Den pro dětskou knihu]] - Lucie Kořistková<br />
* [[EBLIDA]] (European Bureau of Library, Information and Documentation Associations) - Denisa Janotová<br />
* [[Grand Biblio]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[IFLA]] (International Federation of Library Associations and Institutions) - Šimon Vích<br />
* [[Kamarádka knihovna]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Kde končí svět]] - Karolína Žáková<br />
* [[Klub dětských knihoven]] - Simona Macháčková<br />
* [[Kniha mého srdce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Knihovna mého srdce]] - Katka Miklíková<br />
* [[Knihovna roku]] - Anna Kultová<br />
* [[Knihovní zákon]] - Eva Fukarová<br />
* [[Knihovnický happening]] - Alžběta Škytová<br />
* [[Knihovnický institut NK ČR]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[knihovník]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Komise knihovníků Asociace muzeí a galerií ČR]] - Marta Konířová<br />
* [[komunitní funkce knihoven]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[Magnesia Litera]] - Jitka Bugajevová<br />
* [[marketing]] - Kateřina Štruncová<br />
* [[Město čte knihu]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Národní knihovna ČR]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Noc s Andersenem]] - Radka Vybíralová<br />
* [[paměťové instituce]] - Irma Friedlová<br />
* [[PIK]] (Projekt internetizace knihoven)- Blanka Odutová<br />
* [[PR]] (Public relations) - Vanda Gřešáková<br />
* [[Safer Internet]] - Lenka Kvapilová<br />
* [[Týden čtení]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Týden knihoven]] - Radka Vybíralová<br />
* [[Velké říjnové společné čtení]] - Helena Orálková<br />
* [[VISK]] (Veřejné informační služby knihoven) - Jitka Bugajevová<br />
* [[Výstavba a rekonstrukce knihoven]] (databáze) - Jana Pražienková<br />
<br />
===Manažerské informační systémy===<br />
* [[Adobe Flash]] - Vojta Pilař<br />
* [[Business Intelligence]] - Šimon Vích<br />
* [[CRM]] (Customer Relationship Management) - Renata Borková<br />
* [[Data Mining]] - Kristýna Svobodová<br />
* [[ERP]] (Enterprise Resource Planning systems) - Jirka Zeman<br />
* [[HRIS]] (Human Resources Information System) - Veronika Karásková<br />
* [[informace]] - Kamila Jobová<br />
* [[informační management]] - Lenka Divišová<br />
* [[informační systém]] - Petr Vorel<br />
* [[intranet]] - Marie Sýkorová<br />
* [[ISO 9000]] - Milan Spisar<br />
* [[JIT systém]] (Just-in-time systém) - Michaela Sedláková<br />
* [[management]] - Kristýna Macháčková<br />
* [[manažerský informační systém]] - Michal Kiesel<br />
* [[RIA]] (Rich Internet Application) - Lenka Pokorná<br />
* [[SAP]] (Systems - Applications - Products in data processing) - Jirka Zeman<br />
* [[Talent Management]] - Jan Růžička<br />
<br />
===OPAC 2.0 v českých podmínkách===<br />
* [[akvizice]] - Eva Králíčková<br />
* [[AquaBrowser]] - Tonda Pokorný<br />
* [[Blind Friendly]] - Miroslava Tichá<br />
* [[Clavius]] - Marie Vlčková<br />
* [[cookie]] - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[CSS]] (kaskádové styly) - Petr Fiala<br />
* [[databáze]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[DDS]] (Document Delivery Service) - Simona Chudobová<br />
* [[digitální knihovna]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Docs]] - vytvořeno mimo Blok expertů <br />
* [[ISBD]] - Gabriela Obstová<br />
* [[LANius]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[LibraryThing]] - Tonda Pokorný<br />
* [[MVS]] - Simona Stolařová<br />
* [[RSS kanál]] - Lenka Damborská<br />
* [[SKAT]] (Sdružení uživatelů systému LANius) - Radmila Malá<br />
* [[SQL]] - Petr Fiala<br />
* [[tenký klient]] - Magda Fialová<br />
* [[wiki]] - Kateřina Kocábová<br />
<br />
===Soustružníci lidských duší===<br />
* [[bibliobus]] - Marta Pavlovská<br />
* [[cenzura knihoven]] - Renata Borková<br />
* [[cenzura literatury]]: 1. cenzura literatury v letech 1945-1989 - Ludmila Bábíková<br />
* [[Česká literatura]] (časopis) - Monika Holoubková<br />
* [[čtenářství]] - Veronika Karásková<br />
* [[Fučíkův odznak]] - Miroslav Blažek<br />
* [[HSTD]] (Hlavní správa tiskového dohledu) - Jana Procházková<br />
* [[kolektivní paměť]] - Tereza Honsová<br />
* [[Libri Prohibiti]] - Monika Janků<br />
* [[modelování čtenáře]] (50. léta 20. století) - Tereza Živná<br />
* [[normalizace]] - Ludmila Bábíková<br />
* [[Proces se "zelenou internacionálou"]] - Markéta Homolová<br />
* [[sociální kontrola]] - Lumír Czech<br />
* [[sovětizace české literatury]] - Eva Holubcová<br />
* [[Tuchlovické hnutí]] - Jana Procházková<br />
* závadná literatura<br />
** [[braková literatura]] - Hana Janečková<br />
** [[dekadentní literatura]] - Kateřina Kašíková<br />
** [[existencionalismus]] - Dominika Kopčanská<br />
** [[pornografická literatura]] - Matěj Rajnošek<br />
** [[úniková literatura]] - Hana Ohlídalová<br />
<br />
===Využití webu 2.0 v komerční sféře - jak sociální média mění vztahy firem a zákazníků===<br />
* [[algoritmus]] - Petr Věžník<br />
* [[bannerová slepota]] - David Koval<br />
* [[blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Crowdsourcing]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[Delicious]] - Filip Šubrt<br />
* [[e-mail]] - Emil Budín<br />
* [[Facebook]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IM (Instant messaging)]] - Emil Budín<br />
* [[Last.fm]] - Filip Šelong<br />
* [[Mystery Shopping]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Produsage]] - David Němeček<br />
* [[Second Life]] - zpracováno mimo BE<br />
* [[SEO]] (optimalizace pro vyhledávače) - Viliam Vateha<br />
* [[sociální média]] - Chytková, Dagmar<br />
* [[sociální sítě]] - Táňa Nývltová<br />
* [[Twitter]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[web 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[YouTube]] - Daniel Hübner<br />
<br />
===Digitální knihovna Manuscriptorium===<br />
* [[bibliografický záznam]] - Radka Hošáková<br />
* [[digitalizace]] - Martina Snížková<br />
* [[digitální archiv]] - Renata Valentová<br />
* [[Digitální knihovna Český parlament]] - Irma Friedlová<br />
* [[dlouhodobé uchovávání digitálních dokumentů]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[ENRICH]] - Petra Besperátová<br />
* [[harddisk]] - Kamila Horáková<br />
* [[inkunábule]] - Alena Sedláčková<br />
* [[JPEG]] - Jiří Křupala<br />
* [[Manuscriptorium]] - Renata Valentová<br />
* [[MARC]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[Memory of the World]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[metadata]] - Jiří Beran<br />
* [[papyrus]] - Katarína Hečková<br />
* [[pergamen]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[rozlišení]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[skenování]] - Michal Kunrt<br />
<br />
===Jak se dělá a provozuje konsorcium na zpřístupnění EIZ pro VaV v ČR; služby a provoz nové NTK===<br />
* [[Elektronická knihovna časopisů]] (Elektronische Zeitschriftenbibliothek) - Eva Husáková<br />
* [[Elsevier Science]] - Stanislava Šeböková<br />
* [[HTML]] (HyperText Markup Langure) - Iveta Levová<br />
* [[INFOZ]] - Alena Fafková<br />
* [[nakladatel]] - Monika Beránková<br />
* [[Občanský zákoník]] - Marie Sýkorová<br />
* [[Rada pro výzkum, vývoj a inovace]] - Eva Husáková<br />
* [[Science Direct]] - Michal Kiesel<br />
* [[SCOPUS]] - Alena Fafková<br />
* [[VPK]] (Virtuální polytechnická knihovna) - Monika Beránková<br />
<br />
===Proč jsou informace v informačním věku téměř bezcenné===<br />
* [[hypertext]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[Long Tail]] - Jakub Alt<br />
* [[Moorův zákon]] - Jiří Šprdlík<br />
* [[PageRank]] - Peter Kahoun<br />
* [[webová analytika]] - Tomáš Bouda<br />
* [[Yahoo]] - Lenka Pokorná<br />
* [[zpětný odkaz]] - Petr Hejtmánek<br />
<br />
===Škola 2.0 beta===<br />
* [[Action Learning]] - Lenka Janská<br />
* [[e-learning]] - Markéta Kulíková<br />
* [[e-tutor]] - Markéta Kulíková<br />
* [[informační vzdělávání]] - Monika Malečková<br />
* [[interaktivní výuka]] - Lenka Janská<br />
* [[LMS]] (Learning Management System) - Petra Besperátová<br />
* [[Moodle]] - vytvořeno mimo Blok expertů (Hana Čechová)<br />
* [[netiketa]] - Lenka Šatavová<br />
<br />
===Knihovník v 21. století===<br />
* [[informační gramotnost]] - Hana Holoubková<br />
* [[klíčové kompetence]] - Gabriela Srbecká<br />
* [[Koncepce rozvoje knihoven]] - Natálie Dočkalová<br />
* [[Rámcové vzdělávací programy]] - Gabriela Srbecká<br />
<br />
===eBooks on Demand===<br />
* [[eBook]] - Magda Šallaiová<br />
* [[eBooks on Demand]] (projekt) - Hana Habermannová<br />
* [[eBooks on Demand]] (služba) - Stanislava Midrlová<br />
<br />
[[Kategorie:KISK:Kurzy|Blok expertů]]</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Blok_expert%C5%AF/T%C3%A9mata_pro_bakal%C3%A1%C5%99e&diff=33112KISK:Blok expertů/Témata pro bakaláře2013-05-17T19:11:22Z<p>Misha: /* Petra Štogrová Jedličková: Co obnáší řízení znalostí v jedné z největších globálních poradensko-auditorských firmách a jaké jsou současné trendy v byznyse? */</p>
<hr />
<div><div style="float:right;padding:10px;margin-left:10px;margin-bottom:10px;border:5px solid #00688B;background:#FFFFFF"><br />
<br />
==Organizační pokyny==<br />
===Postup při tvorbě hesla===<br />
# na této stránce si můžete vybrat ze seznamu nabídnutých hesel ke každé přednášce,<br />
# pokud u vybraného hesla není zapsáno žádné jméno, SAMI si jej tam zapište, čímž si jej zaregistrujete (samozřejmě nesmíte odstranit cizí jméno, to lze zpětně zjistit pomocí historie stránky, která se ukládá), tedy takové heslo nemusíte posílat ke schválení, pouze se k němu zapíšete,<br />
# pokud v seznamu nenajdete heslo, které chcete zpracovat, ale tematicky patří k dané přednášce, pošlete toto heslo na e-mail (mailto:kovarova@phil.muni.cz) s Vaším jménem a názvem přednášky, ke které patří, co nejdříve obdržíte odpověď, zda heslo může být zaregistrováno,<br />
# kdo si heslo první zaregistruje, ten má právo ho zpracovat – každé heslo může vytvářet jen jeden člověk, nemá tedy smysl žádat o heslo, které má někdo zaregistrováno nebo již je zpracováno (např. z minulého semestru, v rámci jiného předmětu...),<br />
# heslo je odevzdáno zveřejněním na příslušné stránce wiki, tu opět SAMI založíte kliknutím na název hesla, vytvořením stránky a obsahu (viz požadavky výše).<br />
<br />
V budoucnu bude tvořena struktura slovníku. Současné řešení je prozatímní (název přednášky – hesla se jmény), výsledná podoba bude vytvořena podle možností wiki a výhodnosti pro tento účel. Vy ale vytváříte definitivní podobu hesel.<br />
<br />
HESLA BUDOU ZVEŘEJNĚNA VŽDY DO TÝDNE PO BLOKU EXPERTŮ NEBO MOHOU STUDENTI HESLO NAVRHNOUT A PO KONZULTACI S VYUČUJÍCÍ ZADAT. TERMÍN PRO ODEVZDÁNÍ HESEL JE 19. KVĚTNA 2013. OPRAVNÝ TERMÍN JE STANOVENÝ NA 16. ČERVNA 2013.<br />
<br />
===Požadavky na hesla===<br />
* Minimální rozsah textu hesla je 3000 znaků (bez hlavičky a literatury).<br />
* Heslo je primárně odborný text, jeho cílem je pak definování významu hesla (tj. aby čtenář pochopil, co si představit pod daným pojmem).<br />
* Obsah je podložen odbornou literaturou, která je v textu uvedena.<br />
* Text splňuje všechny klasické požadavky na odborný text ([[Nápověda:Citování|citace]], použitá literatura, [[Nápověda:Základy formátování|formátování]]... – základy práce ve wiki prostředí jsou popsány v [[Nápověda:Obsah|Nápovědě]]); pokud nebude v práci dodrženo nebo bude chybně, bude heslo vráceno k přepracování! Základní principy pro odborný text může nabídnout předmět KPI11 Kurz práce s informacemi nebo [http://www.slideshare.net/CEINVE/kurz-prace-s-informacemi studijní materiály], který z tohoto předmětu vznikl.<br />
* S výše zmíněným formátováním souvisí také zahrnutí odkazů na jiná hesla, která jsou v textu zmíněna (v textu musí být odkázáno min. na 5 dalších pojmů).<br />
* Heslo bude popsáno s tím, že v rámci textu pod ním nebudou definována příbuzná hesla (ty lze navrhnout pro zpracování někým jiným); např. u vzorového hesla [[grooming]] nelze definovat podobná témata, jako je osobní údaj, protože to může být zpracováno podrobněji samostatně, nicméně tento pojem lze využívat pro potřeby definice pojmu grooming do té míry, do jaké je to nutné pro správné vystižení podstaty popisovaného pojmu.<br />
* U hesel uveďte klíčová slova a synonyma a související pojmy (nadřazené/podřazené). S výjimkou synonym taková slova existují pro každý pojem, pokud si nejste jisti významem těchto kategorií, podívejte se na učivo prvního stupně základní školy v českém jazyce. Pokud nebudou uvedena nebo budou špatně, bude heslo vráceno k přepracování!<br />
* Heslo není téma přednášky, pouze je s ní spojeno, ale může se jednat o širší nebo užší pojem nebo o termín příbuzný s danou problematikou.<br />
<br />
Slovník i hesla budou zveřejněny na wiki stránkách KISKu. Několik dní PO KAŽDÉ přednášce zde budou navržena hesla, která si lze zapsat pro zpracování, příp. si každý může kdykoliv (tedy před přednáškou i po ní) navrhnout heslo, které je mu blízké a je spojeno s obsahem některé z přednášek (přehled přednášek je dostupný na [http://kisk.phil.muni.cz/blok-expertu webových stránkách KISK]).<br />
<br />
Pro lepší přehled, jak má heslo vypadat, bylo vytvořeno vzorové heslo „[[Grooming]]“, které splňuje všechny náležitosti dané zadáním. <br />
<br />
Pokud je práce s wiki pro Vás nová nebo nevíte si rady, použijte [[Nápověda:Obsah|Nápovědu]]. Otázky můžete pokládat v [[WikiKnihovna:Dotazník|Dotazníku]] (jen otázky ohledně práce s wiki, případné dotazy na obsahové zpracování hesla apod. řešte s vyučujícím).<br />
<br />
=== Časté chyby ===<br />
Vzhledem k množství opakujících se chyb a počtu a podobě vrácených úkolů v semestru podzim 2012 je nově zařazena do pokynů sekce častých chyb, která se bude postupně rozšiřovat. Kromě toho bude značně zpřísněno hodnocení a opravu jakákoli z dále uvedených chyb bude důvodem vrácení hesla. Pokud si nebudete u svého tématu jisti, jak se některému z prohřešků vyhnout nebo jak naplnit daný požadavek pro odborný text, raději se spojte s vyučující předmětu.<br />
Mezi nedostatky, kterým je nutné se vyhnout, patří:<br />
* Použití Wikipedie (jakékoli jazykové mutace)<br />
* Nepoužití odborných zdrojů, nestačí ani zpravodajství či popularizační články<br />
* Vycházení ze zdrojů od jediného původce (zkresluje, nejsou uváděny nedostatky vztažené k jeho problematice, nejsou konfrontovány různé názory na problematiku)<br />
* Čerpání z méně než tří odborných (ne popularizačních, komerčních a jinak problematických) zdrojů<br />
* Záznamy zdrojů odlišné od formy podle platné normy ISO 690<br />
* V použitých zdrojích uvedení webového sídla místo webové stránky, která skutečně byla použita k získání použitých informací<br />
* Obsah netvořen plynulými a logicky navazujícími celými větami<br />
* Nedodržení formy odborného vyjadřování (básnické či hovorové výrazy nejsou akceptovány)<br />
* Plagiátorství (pokud je i delší část věty převzata, aniž by byla označena jako citace, tj. uzavření v uvozovkách a odkaz na zdroj, neboparafráze není označena odkazem na zdroj)<br />
* Složení celého textu z cizích materiálů (nestačí, když je text jedinečný v seskládání k sobě, musí být původní v tom smyslu, že autor odborného textu je jeho původcem, např. na základě odborných zdrojů si vezme situaci ve dvou státech a sám vlastními myšlenkovými pochody vytvoří srovnání vycházející ne z jeho dojmů, ale z odborných zdrojů)<br />
* Špatné či neexistující formátování (hodnotí se obsah i forma)<br />
* Větší množství hrubek<br />
<br />
<br />
=== Blok expertů - Vzor ===<br />
* [[grooming]] - Pavla Kovářová<br />
</div><br />
{{RIGHTTOC}}<br />
<br />
<br />
---<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2013==<br />
=== Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí ===<br />
<br />
*[[Analýza chování]]<br />
*[[Datový korpus]]<br />
*[[Dialogový systém]]<br />
*[[Diskrétní model]]<br />
*[[Foném]] - Michal Kaláb<br />
*[[Formální systém]]<br />
*[[Grafém]] - Michaela Kouřilová<br />
*[[Hilbertův program]]<br />
*[[Informační šum]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Informatika]] - Eva Sedláková<br />
*[[Interdisciplinarita]]<br />
*[[Kognitivní věda]] - Jan Strach<br />
*[[Logika]] - Klára Kopecká<br />
*[[Mealyho automat]]<br />
*[[Neuron]] Jakub Fryš<br />
*[[Neurotransmiter]] - Ester Březinová<br />
*[[Operační systém]]&nbsp;Dušan Schnelly<br />
*[[Počítačová simulace]] - Alexandra Pešáková<br />
*[[Počítačová věda]]<br />
*[[Pravděpodobnostní model]]<br />
*[[Primární emoce]] - Michaela Horáková<br />
*[[Russelův paradox]] - Radovan Bartošek<br />
*[[Sekundární emoce]] - Marie Křivá<br />
*[[Skrytý Markovův model]]<br />
*[[Synapse]] - Denisa Karpeová<br />
*[[Syntéza řeči]] - Lukáš Zduba<br />
*[[Taxonomie]] - Roman Novotný<br />
*[[Teorie her]] - Martina Leitgebová<br />
*[[Teorie informace]] <br />
*[[Věta o neúplnosti]]<br />
*[[Vězňovo dilema]] - Viktor Michnáč<br />
<br />
===Michal Hrabí: Zero2Hero aneb lesk a bída start-upů===<br />
* [[CMS]] (Content Management System) - Václav Kůs<br />
* [[crowdfunding]] - Lucie Malúšková<br />
* [[doménová znalost]]<br />
* [[Kickstarter]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[konkurence]] - Jana Pekárková<br />
* [[koučování]] - Michaela Hortová<br />
* [[Lean Startup]] - Tereza Navarová<br />
* [[market test]]<br />
* [[MVP]] (Minimum Viable Product)<br />
* [[networking]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[programátor]] - Dana Tomančáková<br />
* [[religionistika]] - Jana Slaná<br />
* [[slevový portál]] - Iveta Jansová<br />
* [[split test]]<br />
* [[StarCube]] - Adriana Fujková<br />
* [[Startup Hipster]]<br />
* [[StartupClub]]<br />
* [[umělá inteligence]] - Martin Man<br />
* [[záloha]] - Tatiana Kňazeová<br />
<br />
=== Jana Navrátilová: Specifika notových záznamů v knihovnách ===<br />
<br />
*[[akustika]] Kateřina Hubáčková<br />
*[[audiovizuální nosič]] Štěpán Řezník<br />
*[[autodidaktika]]&nbsp;- Lenka Cvrkalová<br />
*[[bibliografická databáze]]<br />
*[[dějiny hudby]] Zdeňka Žádníková<br />
*[[elektronická databáze]] Klára Tesařová<br />
*[[encyklopedická databáze]]<br />
*[[estetika]] Marie Ondrášková<br />
*[[historiografie]] - Petr Šmíd<br />
*[[hudební knihovna]]<br />
*[[Hudební psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
*[[hudební sociologie]] <br />
*[[Hudební věda]] Tereza Fussová<br />
*[[hudebnina]] Jonáš Prstek<br />
*[[IAML]] (International Association of Music Libraries, Archives and Documentation Centres) - Martina Sochorová<br />
*[[Intergram]] Martina Sehnalová<br />
*[[kolektivní licenční smlouva]] - Jana Pekárková<br />
*[[partitura]] Miroslava Töpferová<br />
*[[producent]]<br />
*[[prvotisk]] Miroslava Töpferová<br />
*[[Sémiotika]] Petr Kalíšek<br />
*[[stream]] <br />
*[[zvuková databáze]]<br />
*[[zvukový nosič]] - Lukáš Strouhal<br />
<br />
===Vojtěch Bednář: Krizová komunikace s médii===<br />
*[[autor]] - Petr Šmíd<br />
*[[duševní hygiena]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[koktejlový efekt]] (v komunikaci) - Karolína Krbcová<br />
*[[krizová komunikace]] Svoboda Petr<br />
*[[lobbing]] - Gabriela Tšponová<br />
*[[lustrace]]<br />
*[[mediální komunikace]] Jana Doupovcová<br />
*[[mediální obraz]] - Ivana Krištofová<br />
*[[mediální poradce]]<br />
*[[mediální prohlášení]]<br />
*[[operativní management]]<br />
*[[PR agentura]] Iva Michálková<br />
*[[pravidlo 3Ř]]<br />
*[[strategický management]] Martina Zoubková<br />
*[[toxické médium]] - Svoboda Petr<br />
<br />
=== Milena Tvrdíková: Zkušenosti s využitím Cloud Computingu ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Analýza rizik]]<br />
*[[Audit]] Petr Zapletal<br />
*[[Customizace]]<br />
*[[Databázový systém]]<br />
*[[Demo verze]] - Jaromír Červený<br />
*[[Desktop]] Kateřina Slámová<br />
*[[Globální strategie]] firmy<br />
*[[Hosting]]<br />
*[[IaaS]] - Filip Kocián<br />
*[[Infrastruktura]]<br />
*[[Konektivita]]<br />
*[[Metodika]]<br />
*[[Mikroprocesor]] Martin Chalupa<br />
*[[Monitoring]]&nbsp;<br />
*[[Multitenancy]]<br />
*[[PaaS]] Kristýna Klímková<br />
*[[Procesní řízení]]<br />
*[[Procesor]] Vítězslav Rathouz<br />
*[[Přenosová rychlost]]<br />
*[[RAM]] (Random Access Memory)- Michal Létal<br />
*[[SaaS]] - Jakub Horák<br />
*[[Server]] <br />
*[[SLA]] (Service-Level Agreement)<br />
*[[Strategie]] <br />
*[[Škálovatelnost]] - Jana Vebrová<br />
*[[Virtualizace]]- Jitka Šiborová<br />
*[[Výpočetní infrastruktura]]<br />
*[[Webový server]] - Jakub Foral<br />
<br />
=== David Grudl: User Experience ===<br />
*[[aplikace]]<br />
*[[CAPTCHA]] - Laura Kabai<br />
*[[DRM]] (Digital Rights Management) - Jozef Tkáčik<br />
*[[Ego]] - Martina Volavková<br />
*[[e-shop]] - Martina Leitgebová<br />
*[[mobilní aplikace]] <br />
*[[ReCAPTCHA]] - Eva Mertová<br />
*[[rootkit]] - Zdeňka Sovková<br />
*[[SONY rootkit]]<br />
*[[Vyhledávač]]<br />
*[[webová aplikace]] - Jakub Foral<br />
*[[zdrojový kód]] - Renáta Šajnarová<br />
<br />
===Petra Štogrová Jedličková: Co obnáší řízení znalostí v jedné z největších globálních poradensko-auditorských firmách a jaké jsou současné trendy v byznyse?===<br />
*[[archivace]]<br />
*[[Big Data]]<br />
*[[Business Development]]<br />
*[[BYO]] (Bring Your Own)<br />
*[[dostupnost]] (služby)<br />
*[[dotyková obrazovka]] - Marie Štouračová<br />
*[[facilitace]]<br />
*[[firemní kultura]] - Michal Rohovský<br />
*[[generace Y]] Iva Michálková<br />
*[[globální firma]] Lukáš Závodný<br />
*[[hybridní notebook]]<br />
*[[Change Management]]<br />
*[[informační exploze]] - Boris Turek<br />
*[[interní marketing]] - Štěpánka Kaftanová<br />
*[[jazyk nových médií]]<br />
*[[judikát]] - Jana Kantorová<br />
*[[Knowledge Management]] (řízení znalostí)<br />
*[[komunikační strategie]] - Michaela Kočová<br />
*[[kontextová inzerce]]<br />
*[[korporátní firma]]<br />
*[[Lunch and Learn]]<br />
*[[mediální plán]]<br />
*[[mobilní firma]]<br />
*[[nestrukturovaná data]]<br />
*[[portfolio]]<br />
*[[relevance]]<br />
*[[ROI]] (Return on investment) - Václav Kůs<br />
*[[řízení inovací]]<br />
*[[strukturovaná data]]<br />
*[[Velká čtyřka]] (auditorských firem)<br />
*[[vizualizace]]<br />
*[[vizualizační software]]<br />
*[[webcast]]<br />
*[[webinář]]- Jana Vebrová<br />
<br />
===Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let===<br />
*[[andragogika]] - Michaela Kočová<br />
*[[autentizace]]<br />
*[[bibliografická portál]]<br />
*[[Business model]]<br />
*[[citace]]- Karpeová Denisa<br />
*[[Citace PRO]]<br />
*[[citační manažer]] - Michala Mádlová<br />
*[[depozitář]]<br />
*[[ebrary]]<br />
*[[eReading]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Flexibookstore]]<br />
*[[hardwarová čtečka]] - Lenka Hodicová<br />
*[[konzorcium]]<br />
*[[kulturologie]] - Kateřina Šťastná<br />
*[[odpis]] (z knihovního fondu)<br />
*[[revize]] (knihovního fondu)<br />
*[[skriptárna]]<br />
*[[softwarová čtečka]]<br />
<br />
===Gabriela Jarkulišová: Budování komunitního centra z knihovny podle Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015===<br />
*[[čtenářská gramotnost]] Pernesová Eliška<br />
*[[evidence knihoven]]<br />
*[[grafik]]<br />
*[[informační instituce]]<br />
*[[informační zdroj]]<br />
*[[knihovní rada]]<br />
*[[knihovnictví]]<br />
*[[komunitní knihovna]]<br />
*[[Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015]] - Alena Paulusová<br />
*[[krajská knihovna]] - Romana Jakšlová<br />
*[[LiStOVáNí]] - Kristýna Kalmárová<br />
*[[metodické doporučení]]<br />
*[[metodický knihovník]]<br />
*[[občanská iniciativa]]<br />
*[[obnova fondu]]<br />
*[[odborné knihovnictví]]<br />
*[[příspěvková organizace]] - Michal Rohovský<br />
*[[rychločtení]] - Šteinigerová<br />
*[[U3V]] (Univerzita třetího věku)<br />
*[[veřejné knihovnictví]]<br />
*[[výměnný fond]]<br />
*[[výzkum potřeb]]<br />
*[[výzkum spokojenosti]]<br />
*[[základní knihovna]]<br />
*[[zřizovatel knihovny]] - Jana Krůčková<br />
<br />
===Roman Hřebecký: Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice===<br />
*[[Comunity Building]]<br />
*[[Content Marketing]] - Martin Bartoš<br />
*[[Copywriting]] - Radim Chalupník<br />
*[[COWO Brno]]<br />
*[[Coworking]] - Jana Kantorová<br />
*[[Event]] - Olga Senčaková<br />
*[[GeoTracking]]<br />
*[[Know How]]<br />
*[[LARP]] (Live Action Role Playing) - Martin Brzobohatý<br />
*[[marketingová agentura]]<br />
*[[Media Relation]] - Lenka Machátová<br />
*[[morální flexibilita]]<br />
*[[Naučmese.cz]] - Martin Bartoš<br />
*[[negativní reklama]] - Katarína Filičková<br />
*[[nerd]] - Václav Piták<br />
<br />
===Věra Vohlídalová: Vize o knihovně 21. století ve víru přeměn 90. let 20. století===<br />
===Blanka Vorlíčková: Osobní knižní fondy a jejich zpřístupnění veřejnosti===<br />
[[osobní knihovna]] - Jana Skládaná<br />
<br />
===Michal Šerák: Další vzdělávání dospělých v knihovnách===<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2012==<br />
<br />
=== Martin Solnička: Moře financí - jak pomocí IT udržet finance pod kontrolou ===<br />
<br />
*[[Digitální certifikát]] - Lucie Malúšková<br />
*[[E-mailová notifikace]] - Jan Martinek<br />
*[[Internetbanking]] - Iveta Jansová<br />
*[[JIC]] (Jihomoravské inovační centrum) - Alena Brožová<br />
*[[Mint.com]] - Vojtěch Dvořák<br />
*[[Mobilní web]] - Jozef Tkáčik<br />
*[[Morálka]] - Martina Sochorová<br />
*[[Programování]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Smlouva]] - Monika Krejčová<br />
*[[SSL]] (Secure Sockets Layer) - Michal Létal<br />
*[[Šifrování]] - Jonáš Kopp <br />
*[[Vyhláška]] - Petr Šmíd<br />
<br />
=== Miroslav Paclík: Problematika průmyslového vlastnictví a ukázky práce s databázemi ÚPV ===<br />
<br />
*[[Niceské třídění]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[Ochranná známka]] - Veronika Chromá<br />
*[[Průmyslové vlastnictví]] - Tereza Fussová<br />
*[[Rešerše]] - zpracováno dříve<br />
*[[ÚPV]] - <br />
*[[Užitný vzor]] - Lada Ambrožová<br />
*[[Vědecká teorie]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Vídeňská dohoda]] - Anna Stránská<br />
<br />
===Michal Reiter: 10 let české Wikipedie. A co dál?===<br />
* [[Ceny za rozvoj české Wikipedie]]- Laura Kabai<br />
* [[encyklopedie]] - Eliška Pernesová<br />
* [[QRpedia]] - Boris Turek<br />
* [[trol]] (na internetu) - Lukáš Závodný<br />
* [[Wikikniha]] - Edita Hečová<br />
* [[Wikimedia ČR]] - Štěpánka Kaftanová<br />
* [[Wikimedia Foundation]] - Václav Ovčačík<br />
* [[WikiSkripta]] - Kateřina Kopecká<br />
<br />
===Eva Lesenková: Specializace lékařského nebo zdravotnického knihovníka?===<br />
* [[bibliografie]] - Matej Kucharovic<br />
* [[Blended learning]] - Roman Novotný<br />
* [[elektronický zdroj]] - Klára Tesařová<br />
* [[HDP]] (hrubý domácí produkt) - Lada Kadaníková<br />
* [[Hippokratova přísaha]] - <br />
* [[legislativa]] - Olga Senčaková<br />
* [[lékařská etika]] - Michaela Hortová<br />
* [[lékařství]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Medvik]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[MVS|meziknihovní výpůjční služba]] - již zpracováno<br />
* [[Národní soustava povolání]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[portál]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Problem-based learning]] - Lenka Svobodová<br />
* [[sociální lékařství]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[veřejná knihovna]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[zdravotnictví]] - Jan Hrabal<br />
<br />
===Petr Říha: eGovernment: srovnání prezentovaného ideálu a reálného stavu===<br />
* [[datová schránka]] - Jana Pekárková<br />
* [[eGovernment]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[elektronické volby]] - Kateřina Petrová<br />
* [[Ernst & Young]] - Lucie Bělejová<br />
* [[judikatura]] - Petr Šmíd<br />
* [[Opencard]] - Daniel Novák<br />
* [[rodné číslo]] - Marie Lemonová<br />
* [[sKarta]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[soukromí]] - Katarína Filičková<br />
* [[výběrové řízení]] - Michal Rohovský<br />
<br />
===Lukáš Kypus: NFC služby pro knihovníky i neknihovníky===<br />
* [[Apple TV]] - Karolína Krbcová<br />
* [[Bluetooth]] - Alena Paulusová<br />
* [[Geek]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Geocaching]] - Veronika Krausová<br />
* [[iPod]] - Tereza Čoupková<br />
* [[Mastercard Paypass]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Mobito]] - Jakub Forman<br />
* [[NFC]] (Near Field Communication)- Kateřina Šťastná<br />
* [[Passbook]] - Jan Růžička<br />
* [[Poken]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[Product placement]]- Filip Kocián<br />
* [[SIM karta]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[úložiště]] - Jan Růžička<br />
* [[Use Case]] – Jan Martinek<br />
* [[Visa payWave]] - Eva Mertová<br />
<br />
===Jaroslav Vaňous: Metoda orální historie se zaměřením na archivaci rozhovorů a její aplikace v projektech Političtí vězni a Stopy totality===<br />
* [[autobiografie]] - Martina Sehnalová<br />
* [[CD]] (kompaktní disk) - Martin Chalupa <br />
* [[DVD]] - Martina Volavková<br />
* [[etický kodex]] - Zdeňka Sovková<br />
* [[kamera]] - Andrea Prokopová<br />
* [[nářečí]] - Michal Kaláb<br />
* [[orální historie]] - Ester Březinová<br />
* [[paměťový disk]] – Kristýna Klímková<br />
* [[pramen]] (ne vodní) - Lenka Cahlová<br />
* [[Stopy totality]] - Anna Halfarová<br />
* [[zákon o archivnictví a spisové službě]] - Jana Pekárková<br />
* [[Zmizelí sousedé]] - Jana Slaná<br />
* [[žurnalistika]] - Kateřina Slámová<br />
<br />
===Igor Szöke: Automatické zpracování a dolování informací z audiovizuálních záznamů===<br />
* [[matice]] - Petr Věžník<br />
* [[MZK]] (Moravská zemská knihovna)- Andrea Mizerová<br />
* [[výslovnostní slovník]] - Eva Sedláková<br />
<br />
===Tomáš Čížek: Data ze sociálně-vědních výzkumů a datové archivy===<br />
* [[citlivý údaj]] (dle zákona) - Jana Krůčková<br />
* [[ČSÚ]] (Český statistický úřad) - Václav Kůs<br />
* [[ISSP]] (International Social Survey Programme) - Veronika Víšková<br />
* [[OECD]] (Organisation for Economic Co-operation and Development) - Václav Kůs<br />
<br />
=== Vít Šisler: Digital Game-Based Learning: Využití počítačových her ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Debriefing]] - Daniela Králová<br />
*[[Evropa 2045]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Evropská rada]] - Petr Zapletal<br />
*[[GBL]] (Game based learning) - Eva Durnová<br />
*[[Impaktovaný časopis]] - Martina Zoubková<br />
*[[Hra na hrdiny]] (Role-playing game) - Ivo Macík<br />
*[[Serious game]] - Jonáš Prstek<br />
*[[Simulační hra]] - Petr Pospíchal<br />
*[[Strategická hra]] - Věra Žitková<br />
<br />
===Martin Svoboda: CASLIN, aneb jak se budovala knihovnická síť před dvaceti lety===<br />
*[[Klementinum]] - Katrin Kalay<br />
*[[MDT]] - Miroslava Brázdová<br />
*[[Mellonova nadace]] - Anna Halfarová<br />
*[[mikrofilmování]] - Barbora Mohelníková<br />
*[[MIT]] (Massachusetts Institute of Technology) - Jakub Alt<br />
*[[UNIX]] - Dagmar Chládková<br />
<br />
===Jaromír Talíř: MojeID: jeho vývoj a funkce===<br />
*[[CZ.NIC]] - Jakub Alt<br />
*[[digitální podpis]] - Michal Rohovský<br />
<br />
==Blok expertů - JARO 2012==<br />
<br />
===Iva Burešová: Moc a poselství příběhů v kontextu psychologie===<br />
* [[Narativní psychologie]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[Psychoanalýza]] - Blanka Justová<br />
* [[Kognitivní psychologie]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Sociální psychologie]] - Veronika Víšková<br />
* [[Psychoterapie]] - Eva Popelková<br />
* [[Narativní přístupy v psychoterapii]] - Ester Březinová<br />
* [[Deníky v terapeutické praxi]] - Veronika Svobodová<br />
* [[Vývojová psychologie]] – Monika Dobešová<br />
* [[Psychologie pohádek]] – Michaela Kouřilová<br />
* [[Modely lidské psychiky]] - Tereza Fussová<br />
* [[Klinická psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
* [[Psychologie práce]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Psychologie osobnosti]] - Monika Krejčová<br />
<br />
=== Pavla Švástová: Digitalizační projekty ===<br />
<br />
*[[Digitalizační workflow]] - Jana Pacáková<br />
*[[skenování pro digitalizaci - techniky]] Michala Mádlová<br />
*[[Formáty obrazových souborů]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Skenery pro digitalizaci (Treventus, 4DigitalBooks nebo Kirtas, APT 1200)]] - Šárka Žampachová<br />
*[[MARC21]] - Michal Klajban<br />
*[[techniky pro snižování chybovosti OCR]]- Tomáš Vorálek<br />
*[[digitalizační projekty - ČR]] Veronika Skuhrovcová<br />
*[[digitalizační projekty - zahraničí]] Lucie Kořistková<br />
*[[ALTO]] - Jan Karlík<br />
*[[metadatová schémata - srovnání]] (MARC, MODS, DC či TEI) - Jana Lánová<br />
*[[Využití crowdsourcingu při popisu dat]] - Dalibor Bláha<br />
*[[Autorský zákon a digitalizace]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[Projekt Kramerius]] - Martina Musilová<br />
*[[Digitalkoot]] - Lucie Malúšková<br />
<br />
===Tomáš Feřtek: Co je příčinou propadu školství v České republice===<br />
* [[průzkumy PISA]] - Michaela Weissbergerová<br />
* [[Česká republika v mezinárodním srovnání PISA]] - Lada Kadaníková<br />
* [[vzdělanost v ČR]] (v datech OECD nebo ČSÚ) - Petra Němcová<br />
* [[výdaje na vzdělávání v ČR vs. svět]] - Josef Kos<br />
* [[povinné maturity]] - Hudeckova Hana<br />
* [[formativní vs. sumativní hodnocení]] - Simona Střalková<br />
* [[legislativní rámec školství v ČR]] - Lenka Pokorná<br />
* [[školská reforma]] - Jana Slaná<br />
* [[rámcové vzdělávací programy]] <br />
* [[Bílá kniha - Národní program rozvoje vzdělávání v ČR]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Bílá kniha terciárního vzdělávání]] - Petr Pospíchal<br />
<br />
===Martin Bastl: Netwar===<br />
* [[netwar]] - Julie Haladová<br />
* [[hacking]] (+ nejznámnější útoky) - Veronika Janoušková<br />
* [[kracking]] - Petra Němcová<br />
* [[phreaking]] - Edita Hečová<br />
* [[phishing]] - Martin Chalupa<br />
* [[Chaos Computer Club]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[cyber punk]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[Bruce Sterling]] - Eva Durnová<br />
* [[William Gibson]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[Electronic Frontier Foundation]] (EFF) - Lenka Cvrkalová<br />
* [[FloodNet]] - Roman Novotný<br />
* [[kauza Napster]] - Filip Kocián<br />
* [[hnutí Anonymous]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Cyberjihad]] - Hana Přikrylová<br />
* [[kyberaktivismus]] - Veronika Krausová<br />
* [[Cyberbullying]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[internetové pirátství a politika]] (pirátské politické strany) - Miroslava Brázdová<br />
* [[SOPA a PIPA]] - Laura Kabai<br />
* [[hackerské programové nástroje]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Informační válka]] - Jiří Beran<br />
* [[Malware]] - Michal Létal<br />
<br />
===Petr Přidal: Georeferencer===<br />
* [[projekt Old Maps Online]] - Petr Maňásek<br />
* [[projekt Georeferencer]] - Eva Fukarová<br />
<br />
===Jan Řezáč: Úvod do webdesignu===<br />
* [[webdesign jako obor]] - Tereza Navarová<br />
* [[interakční design]] - Veronika Janoušková<br />
* [[obsahová strategie]] (content strategy)<br />
* [[vizuální komunikace]] - Anna Kultová<br />
* [[Maslowova pyramida a webdesign]] - Pavel Kouřil<br />
* [[přístupnost z hlediska webdesignu]] - Jonáš Kopp<br />
* [[JavaScript]] - Jan Karlík<br />
* [[wireframy]] - Lukáš Závodný, Václav Kůs<br />
* [[webová grafika - specifika]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[webová typografie]] - Daniela Králová<br />
* [[Dunning-Krugerův efekt]] - Martin Bartoš<br />
* [[UX designer]]<br />
* [[UX design]] - Anna Kultová<br />
* [[Webový grafik]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Koder / front-end developer]] - Michal Brezovský<br />
* [[Adobe Photoshop ve webdesignu]] - Milan Spisar<br />
* [[Gamifikace]] - Jaromír Červený<br />
<br />
=== Beáta Holá: Kreativní přístupy k výuce finanční gramotnosti ===<br />
* [[FinLiCo]] - Martina Musilová<br />
* [[Finanční gramotnost]] - Anna Stránská<br />
* [[Kritické myšlení]] - Klára Tesařová<br />
* [[Vzdělávání dospělých]] - Martina Simandlová<br />
* [[Ochrana spotřebitele]] - Marek Moťka<br />
* [[informační gramotnost - statistiky]] Zdeňka Sovková<br />
* [[manipulativní techniky supermarketů]] - Blanka Svobodová<br />
* [[spirála dluhů]] - Jana Otevřelová<br />
* [[Využití her pro výuku finanční gramotnosti]] - Jakub Alt<br />
<br />
=== Jana Horáková: K recepci informatiky v kontextu společenských věd: Obrat k softwaru ===<br />
* [[Konceptuální umění]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní software|Mass média]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní analytika]] - Pavla Minaříková<br />
* [[Software Studies]] - Martina Volavková<br />
* [[Matthew Fuller (Software studies)]] - Martina Sochorová<br />
* [[Lev Manovich]] - Veronika Chromá<br />
* [[Noah Wardrip-Fruin]] - Lucie Górecká<br />
* [[UCSD Software Studies Initiative]] - Josef Ludvíček<br />
* [[Softwarové umění]] - Václav Ovčačík<br />
* [[Prediktivní analýza s využitím internetu]] - Jakub Procházka<br />
<br />
===Štěpán Bechyňský: Kinect / .NET Gadgeteer===<br />
* [[.NET Micro Framework]] - Petr Fiala<br />
* [[.NET Gadgeteer]] - Petr Fiala<br />
* [[Nový směr ve vývoji Kinectu]] - Lukáš Kisler<br />
* [[Příklady neherního využití Kinectu]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
=== Tomáš Pruša: Zdravotnické informace na internetu aneb komunikace s pacienty ===<br />
* [[mHealth]] - Jan Hrabal<br />
* [[EHR, PHR]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[český znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[Pinterest (sociální síť)]] - Marie Štouračová<br />
* [[Elektronická zdravotnická dokumentace]] - Jitka Šiborová<br />
* [[eRecept]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[IZIP - Elektronická zdravotní knížka]] - Šárka Žampachová<br />
* [[Výživová pyramida]] - Daniel Šváb<br />
* [[Nová média ve zdravotnictví]] - Daniel Novák<br />
* [[Nutriční databáze a software]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Výživa 2.0]] - Ivo Macík<br />
* [[Infodemiologie]] - Lukáš Rožnovský<br />
* [[Expertní systémy v péči o zdraví]] - Martin Mašek<br />
* [[Neslyšící pacient a podávání informací]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[SignWriting]] - Alena Paulusová<br />
<br />
=== Jeanne Trojan: How to be an outstanding presenter ===<br />
* [[TED]] - Michal Klajban<br />
* [[Aplikace a software pro vytváření prezentací]] - Iveta Jansová<br />
* [[tipy pro úspěšné prezentace]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[neverbální komunikace a prezentace]] - Lenka Cahlová<br />
<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2011==<br />
<br />
===Žít Brno: Bořit a ničit: úloha satiry v moderní společnosti===<br />
* [[Politická satira]] - Dagmar Šiková<br />
* [[City identity]] - Drahomír Hájek<br />
* [[Mystifikace]] - Jakub Forman<br />
* [[Zákon o svobodném přístupu k informacím]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
===Martin Kopta: Uživatelský výzkum a testování pro web a aplikace===<br />
* [[user experience]] - Jakub Procházka<br />
* [[user-centered design]] - Iveta Jansová<br />
* [[UX designer]] - Simona Střalková<br />
* [[uživatelské testování (teorie a postup)]]- Miroslava Brázdová<br />
* [[content strategy]] (obsahová strategie) webu - Jana Lánová<br />
* [[design služeb]] - Marie Štouračová<br />
* [[použitelnost]] - Jitka Šiborová<br />
* [[kvantitativní a kvalitativní výzkum (srovnání)]] - Veronika Víšková<br />
* [[zúčastněný a nezúčastněný výzkum]] (srovnání) - Michaela Weissbergerová<br />
<br />
===Lukáš Greň a Tomáš Sotoniak===<br />
* [[ne-konference]] - Dagmar Šiková<br />
* [[Barcampy v ČR]] - Lucie Kořistková<br />
* [[Knihovnické nekonference]] - Magdalena Jirásková<br />
<br />
===Jana Štěpánová: Knihovny a korporátní identita a komunikace===<br />
* [[Corporate Design]] - Daniel Šváb<br />
* [[Corporate Identity]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Corporate Culture]] - Eva Šteinigerová<br />
* [[Logo a logomanuál]] - Jonáš Kopp<br />
* [[Brand]] <br />
* [[Font]] - Andrea Szászová<br />
* [[Typografie]] -Lucie Górecká<br />
* [[RGB / CMYK / Pantone]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[Grafický designer]] (a nejslavnější designeři) - Michaela Matoušková<br />
* [[NGOs (nevládní neziskové organizace)]] - Veronika Janoušková<br />
<br />
===Michal Juhás: Bookfan===<br />
* [[StartUp]] - Petr Maňásek<br />
* [[Facebook]]<br />
* [[Business plan]] - Michaela Kočová<br />
* [[Feasibility study]] - Veronika Janoušková<br />
* [[Angel investor]] - Ester Březinová<br />
* [[exit strategy]] - Monika Krejčová<br />
* [[self-publishing]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Online komunita]] - Eva Durnová<br />
<br />
===Dana Hlaváčková: Počítačové zpracování přirozeného jazyka===<br />
* [[korpus]] - Petr Fiala<br />
* [[korpusová lingvistika]] - Petr Fiala<br />
* [[přirozené vs. umělé jazyky]]-Lukáš Rožnovský<br />
* [[morfologie]]- Myroslava Kutsyn<br />
* [[syntax]] - Alena Brožová<br />
* [[slovotvorba]] - Martina Sochorová<br />
* [[sémantika]] - Dominika Frömelová<br />
* [[Affective computing]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[VerbaLex]] - Karolína Žáková<br />
<br />
===Josef Průša: Open source hardware===<br />
* [[open source hardware]] - Daniela Králová<br />
* [[GNU GPL]] - Milan Spisar<br />
* [[GNU LGPL]] - Tereza Deutschová<br />
* [[OpenCores]] - Martin Mašek<br />
* [[RepRap]] - Kristina Luskačová<br />
* [[Arduino]] - Julie Haladová<br />
* [[3D tisk]] - Kristina Luskačová<br />
* [[DIY culture]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[3D skener]] - Katarína Hečková<br />
* [[3D technológie a kultúrne dedičstvo]] - Katarína Hečková<br />
<br />
===Martin Hassman: Geolokace bez legrace===<br />
<br />
*[[BTS]] - Martina Snozová<br />
*[[geolokace]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[Google Maps]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[IP adresa]] - Martina Snozová<br />
*[[Location Based Games]] - Petr Chocholáč<br />
*[[Augmented Reality]] - Marek Moťka<br />
*[[Hyperlokálnost]] - Josef Kos<br />
*[[Geolokace a informační bezpečnost]] - Edita Hečová<br />
*[[Facebook a geolokace]] - Lucie Bělejová<br />
*[[Google a geolokace]]- Dominika Fromelová<br />
*[[Google Maps Mashups]] - Radek Trojan<br />
*[[Šest stupňů odloučení]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Hackathon]] - Josef Ludvíček<br />
<br />
===Tomáš Hajzler: Svoboda v práci===<br />
*[[Svoboda v práci]] - Jan Růžička<br />
*[[Spokojenost]] - Anna Kultová<br />
*[[Syndrom vyhoření]]- Blanka Svobodová<br />
*[[Workoholismus]] - Miroslav Kršek<br />
*[[Work-life balance]] - Kamila Burdová<br />
*[[GTD - Getting Things Done]] - Jan Růžička<br />
*[[Semco - 1. svobodná firma (viz Ricadrdo Semler - Podivín)]] - Eva Fukarová<br />
*[[Zappos - svobodná firma zbudovaná na zelené louce - základní zásady]] (viz Tony Hsieh - Štěstí doručeno)- Hana Habermannová<br />
<br />
===Jan Jukl a Lenka Navrátilová: Knihovna na malém městě: vize, sny a realita===<br />
*[[učící knihovník]] - Marie Indráková<br />
*[[akce na podporu čtenářství - ČR]] - Pavla Macháčková<br />
*[[knihovna jako obývák]] - Vrzalová Tereza<br />
*[[celoživotní vzdělávání]] - Anna Kultová<br />
*[[knihovnická povolání]] - Eva Popelková<br />
<br />
===Lukáš Hejlík: LiStOVáNí===<br />
*[[Arteterapie]] - Jakub Nytl<br />
*[[Scénické čtení]] - Magdaléna Švancarová<br />
*[[LiStOVáNí - historie projektu]] - Filip Kocián<br />
*[[dramaterapie]] - definice pojmu - Lada Kadaníková<br />
* [[HR]] (Human Resources, Lidské Zdroje) - Tomáš Ocásek<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2011==<br />
===Google, digital humanities a technologie budoucnosti===<br />
* [[archiv]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[Atlas.ti]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Digital Humanities]] - Dalibor Bláha<br />
* [[gesto]]- Marta Konířová<br />
* [[Google Books]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Goggles]] - Viliam Vateha<br />
* [[Google Insights for Search]] - Eva Králíčková<br />
* [[Google Moderator]] - Hana Dvořáková<br />
* [[Google News Timeline]] - Petr Maňásek<br />
* [[Google Ngram Viewer]] - Jan Doubek<br />
* [[Google Public Data Explorer]] - Michal Klajban<br />
* [[Google Squared]] - Alena Brožová<br />
* [[HTML]] 5 (pište jako podkapitolu existujícího textu)<br />
* [[IBM SPSS]] - Lumír Czech<br />
* [[Kinect]] (HW zařízení) - Petr Chocholáč<br />
* [[Mosaic]] (prohlížeč) - Emil Budín<br />
* [[rozpoznávání obrazu]] (Image Recognition)- Michaela Sedláková<br />
* [[sémantický web]] - vytvořeno mimo BE<br />
* [[tablet PC]] - Jan Růžička<br />
* [[vyhledávání hlasem]] (Voice Search) - Jakub Procházka<br />
* [[Wikipedia]] - Michal Klajban<br />
* [[WWW]] (World Wide Web)- Kamila Rýdlová<br />
<br />
===Marketing knihoven na sociálních sítích===<br />
* [[365 projekt]] - Irena Hodžová<br />
* [[Book trailer]] - Jiří Krišpin<br />
* [[CC]] (Creative Commons) - Lea Mentlíková<br />
* [[fotobanka]] - Lenka Čípková<br />
* [[geolokace]] <br />
* [[Guerilla Marketing]] - Věra Adámková<br />
* [[hashtag]] - Iveta Jansová<br />
* [[Influencer Marketing]] - Romana Králová <br />
* [[infografika]] - Irena Hodžová<br />
* [[inovace]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Library 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Mini Media Marketing]] - Hana Přikrylová<br />
* [[newsletter]]- Markéta Novotná<br />
* [[paradigma]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[QR kód]] - Jitka Šiborová<br />
* [[Social Media Marketing]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[statistika]] - Marie Vlčková<br />
* [[storytelling]] - Marie Packová<br />
<br />
===Hermeneutika smrti intelektuálních práv===<br />
* [[abandonware]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[ACTA]] (legislativa) - Eva Fukarová<br />
* [[Bernská úmluva]] o ochraně literárních a uměleckých děl - Lada Kadaníková<br />
* [[brand]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[cechovní značka]] - Monika Krejčová<br />
* [[Common Law]] - Gabriela Obstová<br />
* [[crack]] (ne droga) - Jana Lánová<br />
* [[duševní vlastnictví]] - Věra Adámková<br />
* [[hermeneutika]] - Dagmar Šiková<br />
* [[kultura]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[licence]]- Marie Packová<br />
* [[minnesengr]]- Michaela Blažejová<br />
* [[MTV Generation]] - Adéla Smažilová<br />
* [[Napster]] - Igor Hlaváč<br />
* [[oligopol]] - Lenka Matušková<br />
* [[patent]] - Markéta Novotná<br />
* [[průmyslová revoluce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Road Show]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[States' Rights]] - Anna Kultová<br />
* [[User Experience]] - Miroslava Brázdová<br />
* [[vydavatel]] - Lenka Fatková<br />
* [[výhradní právo]] - Dominika Frömelová<br />
* [[vypalovací mechanika]] - Milan Spisar<br />
<br />
===Open Access===<br />
* [[ArXiv]] - Marie Zagorová<br />
* [[Berlínská deklarace]] - Jaroslava Králová<br />
* [[bibliografická citace]]- Lucie Kořistková<br />
* [[Dspace]] - Petra Besperátová<br />
* [[impakt faktor]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Národní politika VaV]] - Martina Snozová<br />
* [[OAI]] (Open Archives Initiative)- Marianna Koštialová<br />
* [[OAI-PMH]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Open Access]] - Magda Šallaiová<br />
* [[Open Access Week]] - Petra Besperátová<br />
* [[plagiát]] - Katarína Hečková<br />
* [[preprint]]- Dalibor Bláha<br />
* [[recenze]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[repozitář]] - Martina Snozová<br />
* [[zelená cesta]] (OA) - Vendula Škrabalová<br />
* [[zlatá cesta]] (OA) - Tereza Miškechová<br />
<br />
===Pirátství dnes i kdysi===<br />
* [[BSA]] (Business Software Alliance) Monika Janků<br />
* [[kniha]] - Martina Sochorová<br />
* [[knihtisk]] - Karolína Žáková<br />
* [[kopie]] - Edita Hečová<br />
* [[litografie]] - Marta Janošová<br />
* [[MP3]] - Emil Budín<br />
* [[pirátství]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[počítačový program]]- Michaela Blažejová<br />
* [[průmysl]] - Daniel Šváb<br />
* [[revoluce]] - Monika Machovská <br />
* [[software]]- Veronika Svobodová<br />
* [[tisk z výšky]] - Anna Mikulášková<br />
* [[výkladový slovník]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[vynález]] - Marcela Střelcová<br />
* [[zákon]] - Dominika Fromelová<br />
* [[znalost]] - Magdaléna Filipová<br />
<br />
===Národní digitální knihovna===<br />
* [[born digital]] - Lucia Kelemenová<br />
* [[CESNET2]] - Jakub Hradil<br />
* [[digitální dokument]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Dublin Core]] - Josef Ludvíček<br />
* [[emulace]] - Kateřina Kašíková<br />
* [[EU]] (Evropská unie) - Andrea Mizerová<br />
* [[JIB]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[katalogizace]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Kramerius]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[kulturní dědictví]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[MARC21]] - <br />
* [[MARCXML]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[METS]] - Martina Snížková<br />
* [[MODS]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[NDK]] (Národní digitální knihovna)- Matěj Rajnošek<br />
* [[OCR]] (Optical Character Recognition) - Drahomír Hájek<br />
* [[PDF]] - Petr Fiala<br />
* [[personalizace]] - Anna Kultová<br />
* [[robotický skener]] - Eva Durnová<br />
* [[rukopis]] - Simona Střalková<br />
* [[strukturální fondy]] EU - Tomáš Vorálek<br />
* [[TIFF]] - Petr Fiala<br />
* [[veřejná správa]] - Marek Moťka<br />
* [[WebArchiv]] - Vladimíra Perlová<br />
* [[workflow]] - Dagmar Šiková<br />
<br />
===Citační a etické aspekty tvorby odborné vědecké publikace (současné mezinárodní zvyklosti)===<br />
* [[bibliometrie]] - Helena Ustrnulová<br />
* [[citační analýza]] - Antonín Pokorný<br />
* [[editor]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[ISO 690]] - Pavel Navrátil<br />
* [[plagiátorství]] - Simona Chudobová<br />
* [[scientometrie]] - Veronika Rychtová<br />
<br />
===Moderní trendy a zajímavé projekty v informačním vzdělávání===<br />
* [[AKVŠ]] (Asociace knihoven vysokých škol České republiky) - Kristýna Macháčková<br />
* [[citační etika]]- Julie Haladová<br />
* [[Digital Native]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[generace X]] - Antonín Pokorný<br />
* [[generace Z]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[hardware]] - Veronika Krausová<br />
* [[referenční služby]] - Filip Kocián<br />
* [[rešeršní služby]]- Eva Popelková<br />
* [[učící knihovník]] (Teaching Librarian)<br />
<br />
===Hrozby kyberprostoru a role lidského elementu===<br />
* [[biotechnologie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[cracker]] - Michal Kunrt<br />
* [[CSRF]] (Cross-site Request Forgery) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[ekoterorismus]] - Tereza Deutschová<br />
* [[gambler]] - Michaela Bočánová<br />
* [[globalizace]] - Lukáš Prorok<br />
* [[Google Street View]] - Lenka Pokorná<br />
* [[hacker]] - Jonáš Kopp <br />
* [[hacktivismus]] - Jakub Alt<br />
* [[informační smog]] - Milan Říha<br />
* [[Jekyll-Hyde syndrom]]- Lukáš Rožnovský<br />
* [[komunikace]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[kyberkriminalita]] - Lenka Šatavová<br />
* [[kyberpunk]] - Hana Holoubková<br />
* [[kyberterorismus]] - Tomáš Janypka<br />
* [[netholismus]] - Kamila Burdová<br />
* [[netománie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[ochrana soukromí]] - Dagmar Chládková<br />
* [[Open Source]] - Lenka Pokorná<br />
* [[outsourcing]]- Marie Indráková<br />
* [[sociální inženýrství]] - Filip Šelong<br />
* [[Stuxnet]] - Josef Kos<br />
* [[závislost]] - Hana Nováková<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2010==<br />
===Měření výkonu a činnosti knihoven: projekt Benchmarking knihoven===<br />
* [[benchmarking]]- Kateřina Kocábová<br />
* [[Benchmarking knihoven]] (projekt)- Alžběta Škytová<br />
* [[BIX]] (Bibliotheksindex) - Gabriela Obstová<br />
* [[CAF]] (Common Assessment Framework)- Marie Sýkorová<br />
* [[Český benchmarkingový index]] - Radmila Malá<br />
* [[ISO 11620]] - Simona Střalková<br />
* [[kategorizace knihoven]] - Jana Pražienková<br />
* [[Manifest UNESCO o veřejných knihovnách]] - Gabriela Obstová<br />
* [[měření výkonu a kvality]]- Helena Selucká<br />
* [[NIPOS]] - Pavla Bárnetová <br />
* [[regionální funkce knihoven]] (obecně)- Radmila Malá<br />
* [[SWOT analýza]]- Lucie Svobodová<br />
* [[výkaz KULT]] -Věra Motyčková<br />
<br />
===Makrosvět mikrokampaní===<br />
* [[AIDA]] (model) - Kateřina Kašíková<br />
* [[banner]] - Simona Chudobová<br />
* [[direct marketing]] - Miroslava Sudová<br />
* [[e-business]] - Anna Kultová<br />
* [[e-komerce]] - Anna Kultová<br />
* [[e-mailový marketing]] - Eva Karberová<br />
* [[firemní blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Foursquare]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Google AdWords]] - Petr Fiala<br />
* [[Google Analytics]] - Petr Fiala<br />
* [[GSM]] - Milan Spisar<br />
* [[internetový marketing]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[kreativita]] - Lenka Fatková<br />
* [[mailing list]]- Věra Motyčková<br />
* [[mobilní marketing]] - Romana Králová<br />
* [[nová média]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Pay per click]] (PPC)- Helena Selucká<br />
* [[propagace]] - Karolína Žáková<br />
* [[reklama]] - Anna Mikulášková<br />
* [[Srovnávače zboží]] - Eva Králíčková<br />
* [[strategický marketing]] - Alena Brožová<br />
* [[Text Mining]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[tradiční média]]- Kateřina Mrázová<br />
* [[Zákon o některých službách informační společnosti]] (Antispamový zákon) - Petr Manasek<br />
* [[Zákon o ochraně osobních údajů]] - Jiří Krišpin<br />
* [[ZOOT]] - Petr Manasek<br />
<br />
===Učitelé a technologie: mezi tradičním a moderním pojetím===<br />
* [[behaviorismus]] - Michaela Sedláková<br />
* [[didaktika]] - Radka Vybíralová<br />
* [[dotazník]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[etika]]- Kamila Brablíková<br />
* [[Generation Y]]-Eva Fukarova<br />
* [[Grantová agentura ČR]] - Andrea Mizerová<br />
* [[ICT]]- Vendula Škrabalová<br />
* [[konvergence]] - Martina Snížková<br />
* [[kvalitativní výzkum]] - Jana Chlanová<br />
* [[kvantitativní výzkum]] - Radka Vybíralová<br />
* [[kybernetika]] - Jakub Procházka<br />
* [[mentální mapa]] - Monika Machovská<br />
* [[motivace]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[pedagogika]] - Marie Vlčková<br />
* [[pozorování]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[případová studie]] - Jana Chlanová<br />
* [[rozhovor]] - Kamila Burdová<br />
* [[teorie systémů]] - Veronika Lužová<br />
* [[učební pomůcky]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[vedení]] (lidí) - Kristyna Machackova<br />
* [[VOIP]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[výukové metody]] - Věra Adámková<br />
* [[výzkum]] - Renata Valentová<br />
* [[vzdělávání učitelů]] - Markéta Homolová<br />
<br />
===Ženy v IT===<br />
* [[Ada Lovelace]] - Šimon Vích<br />
* [[ELIZA]] - Libor Juhaňák<br />
* [[ENIAC]] - Pavel Navrátil<br />
* [[Evropská komise]] - Barbora Blahová<br />
* [[feminismus]]-Lucie Kořistková<br />
* [[Charles Babbage]] - Vladimíra Pešková<br />
* [[informační společnost]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IT Girls]] (projekt) - Eva Güntherová<br />
* [[John Stuart Mill]] - Lenka Matušková<br />
* [[Joseph Weizenbaum]] - Daniel Šváb<br />
* [[manažer]] - Renata Valentová<br />
* [[programovací jazyk]] - Marta Pavlovská<br />
* [[sociologie]] - Pavla Bárnetová<br />
* [[Ulrich Beck]] - Šimon Vích <br />
* [[Zkus IT]] (projekt)- Radka Hošáková<br />
<br />
===Poznámky k novosti nových médií===<br />
* [[epistemologie]] - Pavla Doleželová<br />
* [[futurologie]] - Tomáš Janypka<br />
* [[internet]] - Martina Snozová<br />
* [[konzervatismus]]- Kamila Brablíková<br />
* [[kyberkultura]] - Michal Kunrt<br />
* [[NSFNET]] - Eva Mlynářová<br />
* [[pragmatismus]] - Katarína Hečková<br />
* [[Rada Evropy]] - Kateřina Mrázová<br />
* [[třetí vlna]] - Tereza Honsová<br />
<br />
===Location Based Service===<br />
* [[Android]]-Tomáš Vorálek<br />
* [[Galileo]] - Filip Šelong<br />
* [[Google Latitude]] - Jiří Zeman<br />
* [[GPS]] (Global Positioning systém)- Jaroslav Bednář<br />
* [[iPhone]] - Petr Chocholáč<br />
* [[Mashup]] - Petra Besperátová<br />
* [[mikroformát]] - Veronika Rychtová<br />
* [[PHP]] (Hypertext Preprocessor) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[RDF]] (Resource Description Framework ) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[RFID]] (Radio Frequency Identification) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[rozšířená realita]] - Marie Zagorová<br />
* [[smartphone]] - Daniel Šváb<br />
* [[spam]] - Lenka Čípková<br />
* [[URL]] (Uniform Resource Locator) - Jiří Zeman<br />
* [[Wi-Fi]] - Daniel Hübner<br />
* [[XML]] (Extensible Markup Language) - Lukáš Prorok<br />
<br />
===Getting Things Done===<br />
* [[Brainstorming]] - Jana Vymetalova<br />
* [[coaching]] - Renata Borková<br />
* [[Flow]] (Mihaly Csikszentmihalyi) - Jana Vymetalova<br />
* [[frustrace]] - Marie Sýkorová<br />
* [[myšlenková mapa]]- Hana Dvořáková<br />
* [[Pomodoro]] (metoda) - Mirka Sudová<br />
* [[pravidlo 2 minut]] - Petr Věžník<br />
* [[projekt]] - Hana Dvořáková<br />
* [[stres]] - Eva Petrášová<br />
* [[Time Management]]- Renata Borková<br />
* [[webová stránka]] - Eliška Hrabalová<br />
<br />
===Jak (ne)hledat investora===<br />
* [[arbitr]] Jana Procházková<br />
* [[e-čtečka]] Lenka Skalická<br />
* [[fúze]] - Jana Procházková<br />
* [[iPad]] - Jan Růžička<br />
* [[makroekonomika]] - Lenka Pokorná<br />
<br />
===Autorské právo a knihovny===<br />
* [[autorské dílo]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[copyright]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[DILIA]] - Hana Habermannová<br />
* [[OSA]] (Ochranný svaz autorský)- Jana Pražienková<br />
* [[P2P]] (Peer-to-peer) - Antonín Pokorný<br />
* [[torrent]] - Petra Besperátová<br />
* [[volné dílo]] - Marta Janošová<br />
<br />
===Komunitní role knihoven===<br />
* [[etnikum]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[knihovní řád]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[knihovní služby]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[komunita]] - Magda Šallaiová<br />
* [[nonverbální komunikace]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[sociální komunikace]] - Marie Indráková<br />
* [[syndrom vyhoření]] - Miroslava Tichá<br />
<br />
===Informace jako politické téma===<br />
* [[CI]] (Competitive Intelligence) - Tomáš Ocásek<br />
* [[Cloud Computing]] - Antonín Pokorný<br />
* [[demokracie]] - Martina Snozová<br />
* [[e-podpis]] - Lenka Pokorná<br />
* [[GPL]] (General Public License) - Jakub Hradil<br />
* [[monopol]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[Piratpartiet]] - Tomáš Marek<br />
* [[povinný výtisk]] - Simona Stolařová<br />
* [[svobodný přístup k informacím]] - Hana Janečková<br />
* [[warez]] - Igor Hlaváč<br />
* [[WikiLeaks]] - Jiří Beran<br />
<br />
===Národní úložiště šedé literatury===<br />
* [[digitální repozitář]] - Věra Adámková<br />
* [[NUSL]] (Národní úložiště šedé literatury - projekt) - Michaela Ficnarová<br />
* [[šedá literatura]] - Marie Vlčková<br />
* [[typologie dokumentů NUŠL]] - Michaela Ficnarová<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2010==<br />
===Náboženství v kyberprostoru===<br />
* [[antikultovní hnutí]] - Marie Indráková<br />
* [[computer cult]] - Vendula Škrabalová<br />
* [[computer mediated communication]] - Libor Juhaňák<br />
* [[Falun Gong]] - Lenka Vostalová<br />
* [[Heaven's Gate]] (náboženská skupina) - Magdaléna Švancarová<br />
* [[kybermagie]] - Zdeněk Nešpor<br />
* [[kybernáboženství]] - Adriana Petríkovičová<br />
* [[kyberobřad]] - Monika Machovská<br />
* [[kyberpohanství]] - Jana Pražienková<br />
* [[kyberprostor]] - Věra Zelinková<br />
* [[náboženství ve virtuálních světech]] - Lenka Veselá<br />
* [[náboženství, církev, sekta, kult]] - Bára Buchtová<br />
* [[náboženští radikálové a internet]] - Magda Fialová<br />
* [[New Age]] - Lenka Veselá<br />
* [[nové náboženské hnutí]] - Tereza Miškechová<br />
* [[novopohanství]] - Kamila Burdová<br />
* [[online religion]] (religion in cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[religion online]] (religion on cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[Segmented Polycentric Integrated Network]] - Tomáš Marek<br />
* [[sociologie náboženství]] - Katarina Mydliarova<br />
* [[technopesimismus]] - Hana Nováková<br />
* [[UFO kult]] - Jana Plotková<br />
* [[Vesmírní lidé]] - Lenka Fatková<br />
<br />
===SKIP jako profesní spolek a jeho význam pro (mladé) lidi z oboru===<br />
* [[autorské právo]] a 1. elektronické dodávání dokumentů - Radmila Malá; 2. počítačové programy - Lenka Otipková<br />
* [[Autorský zákon]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Biblioweb]] - Andrea Mizerová<br />
* [[Březen - měsíc čtenářů]] - Daniel Šváb<br />
* [[Březen - měsíc internetu]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Březen - měsíc knihy]] - Alena Brožová<br />
* [[Cena českých knihovníků]] - Magda Malenová<br />
* [[ČK Modrý štít]] - Jaroslava Králová<br />
* [[Den pro dětskou knihu]] - Lucie Kořistková<br />
* [[EBLIDA]] (European Bureau of Library, Information and Documentation Associations) - Denisa Janotová<br />
* [[Grand Biblio]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[IFLA]] (International Federation of Library Associations and Institutions) - Šimon Vích<br />
* [[Kamarádka knihovna]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Kde končí svět]] - Karolína Žáková<br />
* [[Klub dětských knihoven]] - Simona Macháčková<br />
* [[Kniha mého srdce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Knihovna mého srdce]] - Katka Miklíková<br />
* [[Knihovna roku]] - Anna Kultová<br />
* [[Knihovní zákon]] - Eva Fukarová<br />
* [[Knihovnický happening]] - Alžběta Škytová<br />
* [[Knihovnický institut NK ČR]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[knihovník]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Komise knihovníků Asociace muzeí a galerií ČR]] - Marta Konířová<br />
* [[komunitní funkce knihoven]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[Magnesia Litera]] - Jitka Bugajevová<br />
* [[marketing]] - Kateřina Štruncová<br />
* [[Město čte knihu]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Národní knihovna ČR]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Noc s Andersenem]] - Radka Vybíralová<br />
* [[paměťové instituce]] - Irma Friedlová<br />
* [[PIK]] (Projekt internetizace knihoven)- Blanka Odutová<br />
* [[PR]] (Public relations) - Vanda Gřešáková<br />
* [[Safer Internet]] - Lenka Kvapilová<br />
* [[Týden čtení]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Týden knihoven]] - Radka Vybíralová<br />
* [[Velké říjnové společné čtení]] - Helena Orálková<br />
* [[VISK]] (Veřejné informační služby knihoven) - Jitka Bugajevová<br />
* [[Výstavba a rekonstrukce knihoven]] (databáze) - Jana Pražienková<br />
<br />
===Manažerské informační systémy===<br />
* [[Adobe Flash]] - Vojta Pilař<br />
* [[Business Intelligence]] - Šimon Vích<br />
* [[CRM]] (Customer Relationship Management) - Renata Borková<br />
* [[Data Mining]] - Kristýna Svobodová<br />
* [[ERP]] (Enterprise Resource Planning systems) - Jirka Zeman<br />
* [[HRIS]] (Human Resources Information System) - Veronika Karásková<br />
* [[informace]] - Kamila Jobová<br />
* [[informační management]] - Lenka Divišová<br />
* [[informační systém]] - Petr Vorel<br />
* [[intranet]] - Marie Sýkorová<br />
* [[ISO 9000]] - Milan Spisar<br />
* [[JIT systém]] (Just-in-time systém) - Michaela Sedláková<br />
* [[management]] - Kristýna Macháčková<br />
* [[manažerský informační systém]] - Michal Kiesel<br />
* [[RIA]] (Rich Internet Application) - Lenka Pokorná<br />
* [[SAP]] (Systems - Applications - Products in data processing) - Jirka Zeman<br />
* [[Talent Management]] - Jan Růžička<br />
<br />
===OPAC 2.0 v českých podmínkách===<br />
* [[akvizice]] - Eva Králíčková<br />
* [[AquaBrowser]] - Tonda Pokorný<br />
* [[Blind Friendly]] - Miroslava Tichá<br />
* [[Clavius]] - Marie Vlčková<br />
* [[cookie]] - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[CSS]] (kaskádové styly) - Petr Fiala<br />
* [[databáze]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[DDS]] (Document Delivery Service) - Simona Chudobová<br />
* [[digitální knihovna]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Docs]] - vytvořeno mimo Blok expertů <br />
* [[ISBD]] - Gabriela Obstová<br />
* [[LANius]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[LibraryThing]] - Tonda Pokorný<br />
* [[MVS]] - Simona Stolařová<br />
* [[RSS kanál]] - Lenka Damborská<br />
* [[SKAT]] (Sdružení uživatelů systému LANius) - Radmila Malá<br />
* [[SQL]] - Petr Fiala<br />
* [[tenký klient]] - Magda Fialová<br />
* [[wiki]] - Kateřina Kocábová<br />
<br />
===Soustružníci lidských duší===<br />
* [[bibliobus]] - Marta Pavlovská<br />
* [[cenzura knihoven]] - Renata Borková<br />
* [[cenzura literatury]]: 1. cenzura literatury v letech 1945-1989 - Ludmila Bábíková<br />
* [[Česká literatura]] (časopis) - Monika Holoubková<br />
* [[čtenářství]] - Veronika Karásková<br />
* [[Fučíkův odznak]] - Miroslav Blažek<br />
* [[HSTD]] (Hlavní správa tiskového dohledu) - Jana Procházková<br />
* [[kolektivní paměť]] - Tereza Honsová<br />
* [[Libri Prohibiti]] - Monika Janků<br />
* [[modelování čtenáře]] (50. léta 20. století) - Tereza Živná<br />
* [[normalizace]] - Ludmila Bábíková<br />
* [[Proces se "zelenou internacionálou"]] - Markéta Homolová<br />
* [[sociální kontrola]] - Lumír Czech<br />
* [[sovětizace české literatury]] - Eva Holubcová<br />
* [[Tuchlovické hnutí]] - Jana Procházková<br />
* závadná literatura<br />
** [[braková literatura]] - Hana Janečková<br />
** [[dekadentní literatura]] - Kateřina Kašíková<br />
** [[existencionalismus]] - Dominika Kopčanská<br />
** [[pornografická literatura]] - Matěj Rajnošek<br />
** [[úniková literatura]] - Hana Ohlídalová<br />
<br />
===Využití webu 2.0 v komerční sféře - jak sociální média mění vztahy firem a zákazníků===<br />
* [[algoritmus]] - Petr Věžník<br />
* [[bannerová slepota]] - David Koval<br />
* [[blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Crowdsourcing]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[Delicious]] - Filip Šubrt<br />
* [[e-mail]] - Emil Budín<br />
* [[Facebook]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IM (Instant messaging)]] - Emil Budín<br />
* [[Last.fm]] - Filip Šelong<br />
* [[Mystery Shopping]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Produsage]] - David Němeček<br />
* [[Second Life]] - zpracováno mimo BE<br />
* [[SEO]] (optimalizace pro vyhledávače) - Viliam Vateha<br />
* [[sociální média]] - Chytková, Dagmar<br />
* [[sociální sítě]] - Táňa Nývltová<br />
* [[Twitter]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[web 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[YouTube]] - Daniel Hübner<br />
<br />
===Digitální knihovna Manuscriptorium===<br />
* [[bibliografický záznam]] - Radka Hošáková<br />
* [[digitalizace]] - Martina Snížková<br />
* [[digitální archiv]] - Renata Valentová<br />
* [[Digitální knihovna Český parlament]] - Irma Friedlová<br />
* [[dlouhodobé uchovávání digitálních dokumentů]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[ENRICH]] - Petra Besperátová<br />
* [[harddisk]] - Kamila Horáková<br />
* [[inkunábule]] - Alena Sedláčková<br />
* [[JPEG]] - Jiří Křupala<br />
* [[Manuscriptorium]] - Renata Valentová<br />
* [[MARC]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[Memory of the World]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[metadata]] - Jiří Beran<br />
* [[papyrus]] - Katarína Hečková<br />
* [[pergamen]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[rozlišení]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[skenování]] - Michal Kunrt<br />
<br />
===Jak se dělá a provozuje konsorcium na zpřístupnění EIZ pro VaV v ČR; služby a provoz nové NTK===<br />
* [[Elektronická knihovna časopisů]] (Elektronische Zeitschriftenbibliothek) - Eva Husáková<br />
* [[Elsevier Science]] - Stanislava Šeböková<br />
* [[HTML]] (HyperText Markup Langure) - Iveta Levová<br />
* [[INFOZ]] - Alena Fafková<br />
* [[nakladatel]] - Monika Beránková<br />
* [[Občanský zákoník]] - Marie Sýkorová<br />
* [[Rada pro výzkum, vývoj a inovace]] - Eva Husáková<br />
* [[Science Direct]] - Michal Kiesel<br />
* [[SCOPUS]] - Alena Fafková<br />
* [[VPK]] (Virtuální polytechnická knihovna) - Monika Beránková<br />
<br />
===Proč jsou informace v informačním věku téměř bezcenné===<br />
* [[hypertext]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[Long Tail]] - Jakub Alt<br />
* [[Moorův zákon]] - Jiří Šprdlík<br />
* [[PageRank]] - Peter Kahoun<br />
* [[webová analytika]] - Tomáš Bouda<br />
* [[Yahoo]] - Lenka Pokorná<br />
* [[zpětný odkaz]] - Petr Hejtmánek<br />
<br />
===Škola 2.0 beta===<br />
* [[Action Learning]] - Lenka Janská<br />
* [[e-learning]] - Markéta Kulíková<br />
* [[e-tutor]] - Markéta Kulíková<br />
* [[informační vzdělávání]] - Monika Malečková<br />
* [[interaktivní výuka]] - Lenka Janská<br />
* [[LMS]] (Learning Management System) - Petra Besperátová<br />
* [[Moodle]] - vytvořeno mimo Blok expertů (Hana Čechová)<br />
* [[netiketa]] - Lenka Šatavová<br />
<br />
===Knihovník v 21. století===<br />
* [[informační gramotnost]] - Hana Holoubková<br />
* [[klíčové kompetence]] - Gabriela Srbecká<br />
* [[Koncepce rozvoje knihoven]] - Natálie Dočkalová<br />
* [[Rámcové vzdělávací programy]] - Gabriela Srbecká<br />
<br />
===eBooks on Demand===<br />
* [[eBook]] - Magda Šallaiová<br />
* [[eBooks on Demand]] (projekt) - Hana Habermannová<br />
* [[eBooks on Demand]] (služba) - Stanislava Midrlová<br />
<br />
[[Kategorie:KISK:Kurzy|Blok expertů]]</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Blok_expert%C5%AF/T%C3%A9mata_pro_bakal%C3%A1%C5%99e&diff=30607KISK:Blok expertů/Témata pro bakaláře2013-04-30T21:00:11Z<p>Misha: /* Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let */</p>
<hr />
<div><div style="float:right;padding:10px;margin-left:10px;margin-bottom:10px;border:5px solid #00688B;background:#FFFFFF"><br />
<br />
==Organizační pokyny==<br />
===Postup při tvorbě hesla===<br />
# na této stránce si můžete vybrat ze seznamu nabídnutých hesel ke každé přednášce,<br />
# pokud u vybraného hesla není zapsáno žádné jméno, SAMI si jej tam zapište, čímž si jej zaregistrujete (samozřejmě nesmíte odstranit cizí jméno, to lze zpětně zjistit pomocí historie stránky, která se ukládá), tedy takové heslo nemusíte posílat ke schválení, pouze se k němu zapíšete,<br />
# pokud v seznamu nenajdete heslo, které chcete zpracovat, ale tematicky patří k dané přednášce, pošlete toto heslo na e-mail (mailto:kovarova@phil.muni.cz) s Vaším jménem a názvem přednášky, ke které patří, co nejdříve obdržíte odpověď, zda heslo může být zaregistrováno,<br />
# kdo si heslo první zaregistruje, ten má právo ho zpracovat – každé heslo může vytvářet jen jeden člověk, nemá tedy smysl žádat o heslo, které má někdo zaregistrováno nebo již je zpracováno (např. z minulého semestru, v rámci jiného předmětu...),<br />
# heslo je odevzdáno zveřejněním na příslušné stránce wiki, tu opět SAMI založíte kliknutím na název hesla, vytvořením stránky a obsahu (viz požadavky výše).<br />
<br />
V budoucnu bude tvořena struktura slovníku. Současné řešení je prozatímní (název přednášky – hesla se jmény), výsledná podoba bude vytvořena podle možností wiki a výhodnosti pro tento účel. Vy ale vytváříte definitivní podobu hesel.<br />
<br />
HESLA BUDOU ZVEŘEJNĚNA VŽDY DO TÝDNE PO BLOKU EXPERTŮ NEBO MOHOU STUDENTI HESLO NAVRHNOUT A PO KONZULTACI S VYUČUJÍCÍ ZADAT. TERMÍN PRO ODEVZDÁNÍ HESEL JE 19. KVĚTNA 2013. OPRAVNÝ TERMÍN JE STANOVENÝ NA 16. ČERVNA 2013.<br />
<br />
===Požadavky na hesla===<br />
* Minimální rozsah textu hesla je 3000 znaků (bez hlavičky a literatury).<br />
* Heslo je primárně odborný text, jeho cílem je pak definování významu hesla (tj. aby čtenář pochopil, co si představit pod daným pojmem).<br />
* Obsah je podložen odbornou literaturou, která je v textu uvedena.<br />
* Text splňuje všechny klasické požadavky na odborný text ([[Nápověda:Citování|citace]], použitá literatura, [[Nápověda:Základy formátování|formátování]]... – základy práce ve wiki prostředí jsou popsány v [[Nápověda:Obsah|Nápovědě]]); pokud nebude v práci dodrženo nebo bude chybně, bude heslo vráceno k přepracování! Základní principy pro odborný text může nabídnout předmět KPI11 Kurz práce s informacemi nebo [http://www.slideshare.net/CEINVE/kurz-prace-s-informacemi studijní materiály], který z tohoto předmětu vznikl.<br />
* S výše zmíněným formátováním souvisí také zahrnutí odkazů na jiná hesla, která jsou v textu zmíněna (v textu musí být odkázáno min. na 5 dalších pojmů).<br />
* Heslo bude popsáno s tím, že v rámci textu pod ním nebudou definována příbuzná hesla (ty lze navrhnout pro zpracování někým jiným); např. u vzorového hesla [[grooming]] nelze definovat podobná témata, jako je osobní údaj, protože to může být zpracováno podrobněji samostatně, nicméně tento pojem lze využívat pro potřeby definice pojmu grooming do té míry, do jaké je to nutné pro správné vystižení podstaty popisovaného pojmu.<br />
* U hesel uveďte klíčová slova a synonyma a související pojmy (nadřazené/podřazené). S výjimkou synonym taková slova existují pro každý pojem, pokud si nejste jisti významem těchto kategorií, podívejte se na učivo prvního stupně základní školy v českém jazyce. Pokud nebudou uvedena nebo budou špatně, bude heslo vráceno k přepracování!<br />
* Heslo není téma přednášky, pouze je s ní spojeno, ale může se jednat o širší nebo užší pojem nebo o termín příbuzný s danou problematikou.<br />
<br />
Slovník i hesla budou zveřejněny na wiki stránkách KISKu. Několik dní PO KAŽDÉ přednášce zde budou navržena hesla, která si lze zapsat pro zpracování, příp. si každý může kdykoliv (tedy před přednáškou i po ní) navrhnout heslo, které je mu blízké a je spojeno s obsahem některé z přednášek (přehled přednášek je dostupný na [http://kisk.phil.muni.cz/blok-expertu webových stránkách KISK]).<br />
<br />
Pro lepší přehled, jak má heslo vypadat, bylo vytvořeno vzorové heslo „[[Grooming]]“, které splňuje všechny náležitosti dané zadáním. <br />
<br />
Pokud je práce s wiki pro Vás nová nebo nevíte si rady, použijte [[Nápověda:Obsah|Nápovědu]]. Otázky můžete pokládat v [[WikiKnihovna:Dotazník|Dotazníku]] (jen otázky ohledně práce s wiki, případné dotazy na obsahové zpracování hesla apod. řešte s vyučujícím).<br />
<br />
=== Časté chyby ===<br />
Vzhledem k množství opakujících se chyb a počtu a podobě vrácených úkolů v semestru podzim 2012 je nově zařazena do pokynů sekce častých chyb, která se bude postupně rozšiřovat. Kromě toho bude značně zpřísněno hodnocení a opravu jakákoli z dále uvedených chyb bude důvodem vrácení hesla. Pokud si nebudete u svého tématu jisti, jak se některému z prohřešků vyhnout nebo jak naplnit daný požadavek pro odborný text, raději se spojte s vyučující předmětu.<br />
Mezi nedostatky, kterým je nutné se vyhnout, patří:<br />
* Použití Wikipedie (jakékoli jazykové mutace)<br />
* Nepoužití odborných zdrojů, nestačí ani zpravodajství či popularizační články<br />
* Vycházení ze zdrojů od jediného původce (zkresluje, nejsou uváděny nedostatky vztažené k jeho problematice, nejsou konfrontovány různé názory na problematiku)<br />
* Čerpání z méně než tří odborných (ne popularizačních, komerčních a jinak problematických) zdrojů<br />
* Záznamy zdrojů odlišné od formy podle platné normy ISO 690<br />
* V použitých zdrojích uvedení webového sídla místo webové stránky, která skutečně byla použita k získání použitých informací<br />
* Obsah netvořen plynulými a logicky navazujícími celými větami<br />
* Nedodržení formy odborného vyjadřování (básnické či hovorové výrazy nejsou akceptovány)<br />
* Plagiátorství (pokud je i delší část věty převzata, aniž by byla označena jako citace, tj. uzavření v uvozovkách a odkaz na zdroj, neboparafráze není označena odkazem na zdroj)<br />
* Složení celého textu z cizích materiálů (nestačí, když je text jedinečný v seskládání k sobě, musí být původní v tom smyslu, že autor odborného textu je jeho původcem, např. na základě odborných zdrojů si vezme situaci ve dvou státech a sám vlastními myšlenkovými pochody vytvoří srovnání vycházející ne z jeho dojmů, ale z odborných zdrojů)<br />
* Špatné či neexistující formátování (hodnotí se obsah i forma)<br />
* Větší množství hrubek<br />
<br />
<br />
=== Blok expertů - Vzor ===<br />
* [[grooming]] - Pavla Kovářová<br />
</div><br />
{{RIGHTTOC}}<br />
<br />
<br />
---<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2013==<br />
===Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí===<br />
* [[analýza chování]]<br />
* [[datový korpus]]<br />
* [[dialogový systém]]<br />
* [[diskrétní model]]<br />
* [[foném]] - Michal Kaláb<br />
* [[formální systém]]<br />
* [[grafém]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[Hilbertův program]]<br />
* [[informační šum]] - Marie Štouračová<br />
* [[informatika]] - Eva Sedláková<br />
* [[interdisciplinarita]] - Katarína Filičková<br />
* [[kognitivní věda]] - Jan Strach<br />
* [[logika]]<br />
* [[Mealyho automat]]<br />
* [[neuron]] Jakub Fryš<br />
* [[neurotransmiter]] - Ester Březinová<br />
* [[operační systém]] - Ivana Krištofová<br />
* [[počítačová simulace]]<br />
* [[počítačová věda]]<br />
* [[pravděpodobnostní model]]<br />
* [[primární emoce]] - Michaela Horáková<br />
* [[Russelův paradox]] - Radovan Bartošek<br />
* [[sekundární emoce]] <br />
* [[skrytý Markovův model]]<br />
* [[synapse]] - Denisa Karpeová<br />
* [[syntéza řeči]] - Lukáš Zduba<br />
* [[taxonomie]] - Roman Novotný<br />
* [[teorie her]] - Martina Leitgebová<br />
* [[teorie informace]] - Pavla Otrasová<br />
* [[věta o neúplnosti]] <br />
* [[vězňovo dilema]] - Viktor Michnáč<br />
<br />
===Michal Hrabí: Zero2Hero aneb lesk a bída start-upů===<br />
* [[CMS]] (Content Management System)<br />
* [[crowdfunding]] - Lucie Malúšková<br />
* [[doménová znalost]]<br />
* [[Kickstarter]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[konkurence]] - Jana Pekárková<br />
* [[koučování]] - Michaela Hortová<br />
* [[Lean Startup]] - Tereza Navarová<br />
* [[market test]]<br />
* [[MVP]] (Minimum Viable Product)<br />
* [[networking]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[programátor]] - Dana Tomančáková<br />
* [[religionistika]] - Jana Slaná<br />
* [[slevový portál]] - Iveta Jansová<br />
* [[split test]]<br />
* [[StarCube]] - Adriana Fujková<br />
* [[Startup Hipster]]<br />
* [[StartupClub]]- Jana Skládaná<br />
* [[umělá inteligence]] - Šteinigerová<br />
* [[záloha]] - Tatiana Kňazeová<br />
<br />
=== Jana Navrátilová: Specifika notových záznamů v knihovnách ===<br />
<br />
*[[akustika]] Kateřina Hubáčková<br />
*[[audiovizuální nosič]] - Katarína Filičková<br />
*[[autodidaktika]]&nbsp;- Lenka Cvrkalová<br />
*[[bibliografická databáze]]<br />
*[[dějiny hudby]] Zdeňka Žádníková<br />
*[[elektronická databáze]] Klára Tesařová<br />
*[[encyklopedická databáze]]<br />
*[[estetika]] Marie Ondrášková<br />
*[[historiografie]] - Petr Šmíd<br />
*[[hudební knihovna]]<br />
*[[Hudební psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
*[[hudební sociologie]] - Alena Paulusová<br />
*[[Hudební věda]] Tereza Fussová<br />
*[[hudebnina]]<br />
*[[IAML]] (International Association of Music Libraries, Archives and Documentation Centres) - Martina Sochorová<br />
*[[Intergram]] Martina Sehnalová<br />
*[[kolektivní licenční smlouva]] - Jana Pekárková<br />
*[[partitura]] Miroslava Töpferová<br />
*[[producent]]<br />
*[[prvotisk]] Miroslava Töpferová<br />
*[[Sémiotika]] Petr Kalíšek<br />
*[[stream]]<br />
*[[zvuková databáze]]<br />
*[[zvukový nosič]] - Lukáš Strouhal<br />
<br />
===Vojtěch Bednář: Krizová komunikace s médii===<br />
*[[autor]] - Petr Šmíd<br />
*[[duševní hygiena]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[koktejlový efekt]] (v komunikaci) - Karolína Krbcová<br />
*[[krizová komunikace]] Svoboda Petr<br />
*[[lobbing]] - Gabriela Tšponová<br />
*[[lustrace]]<br />
*[[mediální komunikace]] Jana Doupovcová<br />
*[[mediální obraz]] - Olga Senčaková<br />
*[[mediální poradce]]<br />
*[[mediální prohlášení]]<br />
*[[operativní management]]<br />
*[[PR agentura]] Iva Michálková<br />
*[[pravidlo 3Ř]] - Jana Vebrová<br />
*[[strategický management]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[toxické médium]] - Svoboda Petr<br />
<br />
===Milena Tvrdíková: Zkušenosti s využitím Cloud Computingu ve vzdělávání===<br />
*[[analýza rizik]]<br />
*[[audit]] Petr Zapletal<br />
*[[customizace]]<br />
*[[databázový systém]]<br />
*[[demo verze]] - Jaromír Červený<br />
*[[desktop]] Kateřina Slámová<br />
*[[globální strategie]] firmy<br />
*[[hosting]]<br />
*[[IaaS]] - Filip Kocián<br />
*[[infrastruktura]]<br />
*[[konektivita]]<br />
*[[metodika]]<br />
*[[mikroprocesor]] Martin Chalupa<br />
*[[monitoring]]<br />
*[[multitenancy]]<br />
*[[PaaS]] - Martin Brzobohatý<br />
*[[procesní řízení]]<br />
*[[procesor]] Vítězslav Rathouz<br />
*[[přenosová rychlost]]<br />
*[[RAM]] (Random Access Memory)- Michal Létal<br />
*[[SaaS]] - Jakub Horák<br />
*[[server]]<br />
*[[SLA]] (Service-Level Agreement)<br />
*[[strategie]]<br />
*[[škálovatelnost]] - Jana Vebrová<br />
*[[virtualizace]]- Jitka Šiborová<br />
*[[výpočetní infrastruktura]]<br />
*[[webový server]] - Jakub Foral<br />
<br />
=== David Grudl: User Experience ===<br />
*[[aplikace]]<br />
*[[CAPTCHA]] - Laura Kabai<br />
*[[DRM]] (Digital Rights Management) - Jozef Tkáčik<br />
*[[Ego]] - Martina Volavková<br />
*[[e-shop]] - Martina Leitgebová<br />
*[[mobilní aplikace]] - Michala Mádlová<br />
*[[ReCAPTCHA]] - Eva Mertová<br />
*[[rootkit]] - Zdeňka Sovková<br />
*[[SONY rootkit]]<br />
*[[Vyhledávač]] - Kristýna Kalmárová<br />
*[[webová aplikace]] - Jakub Foral<br />
*[[zdrojový kód]]<br />
<br />
===Petra Štogrová Jedličková: Co obnáší řízení znalostí v jedné z největších globálních poradensko-auditorských firmách a jaké jsou současné trendy v byznyse?===<br />
*[[archivace]]<br />
*[[Big Data]]<br />
*[[Business Development]]<br />
*[[BYO]] (Bring Your Own)<br />
*[[dostupnost]] (služby)<br />
*[[dotyková obrazovka]]<br />
*[[facilitace]]<br />
*[[firemní kultura]]<br />
*[[generace Y]] Iva Michálková<br />
*[[globální firma]]<br />
*[[hybridní notebook]]<br />
*[[Change Management]]<br />
*[[informační exploze]]<br />
*[[interní marketing]]<br />
*[[jazyk nových médií]]<br />
*[[judikát]]<br />
*[[Knowledge Management]] (řízení znalostí)<br />
*[[komunikační strategie]]<br />
*[[kontextová inzerce]]<br />
*[[korporátní firma]]<br />
*[[Lunch and Learn]]<br />
*[[mediální plán]]<br />
*[[mobilní firma]]<br />
*[[nestrukturovaná data]]<br />
*[[portfolio]]<br />
*[[relevance]]<br />
*[[ROI]] (Return on investment)<br />
*[[řízení inovací]]<br />
*[[strukturovaná data]]<br />
*[[Velká čtyřka]] (auditorských firem)<br />
*[[vizualizace]]<br />
*[[vizualizační software]]<br />
*[[webcast]]<br />
*[[webinář]]<br />
<br />
===Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let===<br />
*[[andragogika]] - Michaela Kočová<br />
*[[autentizace]]<br />
*[[bibliografická portál]]<br />
*[[Business model]]<br />
*[[citace]]<br />
*[[Citace PRO]]<br />
*[[citační manažer]]<br />
*[[depozitář]]<br />
*[[ebrary]]<br />
*[[eReading]]<br />
*[[Flexibookstore]]<br />
*[[hardwarová čtečka]]<br />
*[[konzorcium]]<br />
*[[kulturologie]]<br />
*[[odpis]] (z knihovního fondu)<br />
*[[revize]] (knihovního fondu)<br />
*[[skriptárna]]<br />
*[[softwarová čtečka]]<br />
<br />
===Gabriela Jarkulišová: Budování komunitního centra z knihovny podle Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015===<br />
*[[čtenářská gramotnost]]<br />
*[[evidence knihoven]]<br />
*[[grafik]]<br />
*[[informační instituce]]<br />
*[[informační zdroj]]<br />
*[[knihovní rada]]<br />
*[[knihovnictví]]<br />
*[[komunitní knihovna]]<br />
*[[Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015]]<br />
*[[krajská knihovna]]<br />
*[[LiStOVáNí]]<br />
*[[metodické doporučení]]<br />
*[[metodický knihovník]]<br />
*[[občanská iniciativa]]<br />
*[[obnova fondu]]<br />
*[[odborné knihovnictví]]<br />
*[[příspěvková organizace]]<br />
*[[rychločtení]]<br />
*[[U3V]] (Univerzita třetího věku)<br />
*[[veřejné knihovnictví]]<br />
*[[výměnný fond]]<br />
*[[výzkum potřeb]]<br />
*[[výzkum spokojenosti]]<br />
*[[základní knihovna]]<br />
*[[zřizovatel knihovny]]<br />
<br />
===Roman Hřebecký: Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice===<br />
*[[Comunity Building]]<br />
*[[Content Marketing]]<br />
*[[Copywriting]]<br />
*[[COWO Brno]]<br />
*[[Coworking]]<br />
*[[Event]]<br />
*[[GeoTracking]]<br />
*[[Know How]]<br />
*[[LARP]] (Live Action Role Playing)<br />
*[[marketingová agentura]]<br />
*[[Media Relation]]<br />
*[[morální flexibilita]]<br />
*[[Naučmese.cz]]<br />
*[[negativní reklama]]<br />
*[[nerd]]<br />
<br />
===Věra Vohlídalová: Vize o knihovně 21. století ve víru přeměn 90. let 20. století===<br />
===Blanka Vorlíčková: Osobní knižní fondy a jejich zpřístupnění veřejnosti===<br />
===Michal Šerák: Další vzdělávání dospělých v knihovnách===<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2012==<br />
<br />
=== Martin Solnička: Moře financí - jak pomocí IT udržet finance pod kontrolou ===<br />
<br />
*[[Digitální certifikát]] - Lucie Malúšková<br />
*[[E-mailová notifikace]] - Jan Martinek<br />
*[[Internetbanking]] - Iveta Jansová<br />
*[[JIC]] (Jihomoravské inovační centrum) - Alena Brožová<br />
*[[Mint.com]] - Vojtěch Dvořák<br />
*[[Mobilní web]] - Jozef Tkáčik<br />
*[[Morálka]] - Martina Sochorová<br />
*[[Programování]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Smlouva]] - Monika Krejčová<br />
*[[SSL]] (Secure Sockets Layer) - Michal Létal<br />
*[[Šifrování]] - Jonáš Kopp <br />
*[[Vyhláška]] - Petr Šmíd<br />
<br />
=== Miroslav Paclík: Problematika průmyslového vlastnictví a ukázky práce s databázemi ÚPV ===<br />
<br />
*[[Niceské třídění]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[Ochranná známka]] - Veronika Chromá<br />
*[[Průmyslové vlastnictví]] - Tereza Fussová<br />
*[[Rešerše]] - zpracováno dříve<br />
*[[ÚPV]] - <br />
*[[Užitný vzor]] - Lada Ambrožová<br />
*[[Vědecká teorie]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Vídeňská dohoda]] - Anna Stránská<br />
<br />
===Michal Reiter: 10 let české Wikipedie. A co dál?===<br />
* [[Ceny za rozvoj české Wikipedie]]- Laura Kabai<br />
* [[encyklopedie]] - Eliška Pernesová<br />
* [[QRpedia]] - Boris Turek<br />
* [[trol]] (na internetu) - Lukáš Závodný<br />
* [[Wikikniha]] - Edita Hečová<br />
* [[Wikimedia ČR]] - Štěpánka Kaftanová<br />
* [[Wikimedia Foundation]] - Václav Ovčačík<br />
* [[WikiSkripta]] - Kateřina Kopecká<br />
<br />
===Eva Lesenková: Specializace lékařského nebo zdravotnického knihovníka?===<br />
* [[bibliografie]] - Matej Kucharovic<br />
* [[Blended learning]] - Roman Novotný<br />
* [[elektronický zdroj]] - Klára Tesařová<br />
* [[HDP]] (hrubý domácí produkt) - Lada Kadaníková<br />
* [[Hippokratova přísaha]] -<br />
* [[legislativa]] - Olga Senčaková<br />
* [[lékařská etika]] - Michaela Hortová<br />
* [[lékařství]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Medvik]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[MVS|meziknihovní výpůjční služba]] - již zpracováno<br />
* [[Národní soustava povolání]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[portál]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Problem-based learning]] - Lenka Svobodová<br />
* [[sociální lékařství]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[veřejná knihovna]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[zdravotnictví]] - Jan Hrabal<br />
<br />
===Petr Říha: eGovernment: srovnání prezentovaného ideálu a reálného stavu===<br />
* [[datová schránka]] - Jana Pekárková<br />
* [[eGovernment]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[elektronické volby]] - Kateřina Petrová<br />
* [[Ernst & Young]] - Lucie Bělejová<br />
* [[judikatura]] - Petr Šmíd<br />
* [[Opencard]] - Daniel Novák<br />
* [[rodné číslo]] - Marie Lemonová<br />
* [[sKarta]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[soukromí]] - Katarína Filičková<br />
* [[výběrové řízení]] - Michal Rohovský<br />
<br />
===Lukáš Kypus: NFC služby pro knihovníky i neknihovníky===<br />
* [[Apple TV]] - Karolína Krbcová<br />
* [[Bluetooth]] - Alena Paulusová<br />
* [[Geek]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Geocaching]] - Veronika Krausová<br />
* [[iPod]] - Tereza Čoupková<br />
* [[Mastercard Paypass]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Mobito]] - Jakub Forman<br />
* [[NFC]] (Near Field Communication)- Kateřina Šťastná<br />
* [[Passbook]] - Jan Růžička<br />
* [[Poken]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[Product placement]]- Filip Kocián<br />
* [[SIM karta]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[úložiště]] - Jan Růžička<br />
* [[Use Case]] – Jan Martinek<br />
* [[Visa payWave]] - Eva Mertová<br />
<br />
===Jaroslav Vaňous: Metoda orální historie se zaměřením na archivaci rozhovorů a její aplikace v projektech Političtí vězni a Stopy totality===<br />
* [[autobiografie]] - Martina Sehnalová<br />
* [[CD]] (kompaktní disk) - Martin Chalupa <br />
* [[DVD]] - Martina Volavková<br />
* [[etický kodex]] - Zdeňka Sovková<br />
* [[kamera]] - Andrea Prokopová<br />
* [[nářečí]] - Michal Kaláb<br />
* [[orální historie]] - Ester Březinová<br />
* [[paměťový disk]] – Kristýna Klímková<br />
* [[pramen]] (ne vodní) - Lenka Cahlová<br />
* [[Stopy totality]] - Anna Halfarová<br />
* [[zákon o archivnictví a spisové službě]] - Jana Pekárková<br />
* [[Zmizelí sousedé]] - Jana Slaná<br />
* [[žurnalistika]] - Kateřina Slámová<br />
<br />
===Igor Szöke: Automatické zpracování a dolování informací z audiovizuálních záznamů===<br />
* [[matice]] - Petr Věžník<br />
* [[MZK]] (Moravská zemská knihovna)- Andrea Mizerová<br />
* [[výslovnostní slovník]] - Eva Sedláková<br />
<br />
===Tomáš Čížek: Data ze sociálně-vědních výzkumů a datové archivy===<br />
* [[citlivý údaj]] (dle zákona) - Jana Krůčková<br />
* [[ČSÚ]] (Český statistický úřad) - Václav Kůs<br />
* [[ISSP]] (International Social Survey Programme) - Veronika Víšková<br />
* [[OECD]] (Organisation for Economic Co-operation and Development) - Václav Kůs<br />
<br />
=== Vít Šisler: Digital Game-Based Learning: Využití počítačových her ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Debriefing]] - Daniela Králová<br />
*[[Evropa 2045]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Evropská rada]] - Petr Zapletal<br />
*[[GBL]] (Game based learning) - Eva Durnová<br />
*[[Impaktovaný časopis]] - Martina Zoubková<br />
*[[Hra na hrdiny]] (Role-playing game) - Ivo Macík<br />
*[[Serious game]] - Jonáš Prstek<br />
*[[Simulační hra]] - Petr Pospíchal<br />
*[[Strategická hra]] - Věra Žitková<br />
<br />
===Martin Svoboda: CASLIN, aneb jak se budovala knihovnická síť před dvaceti lety===<br />
*[[Klementinum]] - Katrin Kalay<br />
*[[MDT]] - Miroslava Brázdová<br />
*[[Mellonova nadace]] - Anna Halfarová<br />
*[[mikrofilmování]] - Barbora Mohelníková<br />
*[[MIT]] (Massachusetts Institute of Technology) - Jakub Alt<br />
*[[UNIX]] - Dagmar Chládková<br />
<br />
===Jaromír Talíř: MojeID: jeho vývoj a funkce===<br />
*[[CZ.NIC]] - Jakub Alt<br />
*[[digitální podpis]] - Michal Rohovský<br />
<br />
==Blok expertů - JARO 2012==<br />
<br />
===Iva Burešová: Moc a poselství příběhů v kontextu psychologie===<br />
* [[Narativní psychologie]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[Psychoanalýza]] - Blanka Justová<br />
* [[Kognitivní psychologie]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Sociální psychologie]] - Veronika Víšková<br />
* [[Psychoterapie]] - Eva Popelková<br />
* [[Narativní přístupy v psychoterapii]] - Ester Březinová<br />
* [[Deníky v terapeutické praxi]] - Veronika Svobodová<br />
* [[Vývojová psychologie]] – Monika Dobešová<br />
* [[Psychologie pohádek]] – Michaela Kouřilová<br />
* [[Modely lidské psychiky]] - Tereza Fussová<br />
* [[Klinická psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
* [[Psychologie práce]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Psychologie osobnosti]] - Monika Krejčová<br />
<br />
=== Pavla Švástová: Digitalizační projekty ===<br />
<br />
*[[Digitalizační workflow]] - Jana Pacáková<br />
*[[skenování pro digitalizaci - techniky]] Michala Mádlová<br />
*[[Formáty obrazových souborů]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Skenery pro digitalizaci (Treventus, 4DigitalBooks nebo Kirtas, APT 1200)]] - Šárka Žampachová<br />
*[[MARC21]] - Michal Klajban<br />
*[[techniky pro snižování chybovosti OCR]]- Tomáš Vorálek<br />
*[[digitalizační projekty - ČR]] Veronika Skuhrovcová<br />
*[[digitalizační projekty - zahraničí]] Lucie Kořistková<br />
*[[ALTO]] - Jan Karlík<br />
*[[metadatová schémata - srovnání]] (MARC, MODS, DC či TEI) - Jana Lánová<br />
*[[Využití crowdsourcingu při popisu dat]] - Dalibor Bláha<br />
*[[Autorský zákon a digitalizace]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[Projekt Kramerius]] - Martina Musilová<br />
*[[Digitalkoot]] - Lucie Malúšková<br />
<br />
===Tomáš Feřtek: Co je příčinou propadu školství v České republice===<br />
* [[průzkumy PISA]] - Michaela Weissbergerová<br />
* [[Česká republika v mezinárodním srovnání PISA]] - Lada Kadaníková<br />
* [[vzdělanost v ČR]] (v datech OECD nebo ČSÚ) - Petra Němcová<br />
* [[výdaje na vzdělávání v ČR vs. svět]] - Josef Kos<br />
* [[povinné maturity]] - Hudeckova Hana<br />
* [[formativní vs. sumativní hodnocení]] - Simona Střalková<br />
* [[legislativní rámec školství v ČR]] - Lenka Pokorná<br />
* [[školská reforma]] - Jana Slaná<br />
* [[rámcové vzdělávací programy]] <br />
* [[Bílá kniha - Národní program rozvoje vzdělávání v ČR]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Bílá kniha terciárního vzdělávání]] - Petr Pospíchal<br />
<br />
===Martin Bastl: Netwar===<br />
* [[netwar]] - Julie Haladová<br />
* [[hacking]] (+ nejznámnější útoky) - Veronika Janoušková<br />
* [[kracking]] - Petra Němcová<br />
* [[phreaking]] - Edita Hečová<br />
* [[phishing]] - Martin Chalupa<br />
* [[Chaos Computer Club]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[cyber punk]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[Bruce Sterling]] - Eva Durnová<br />
* [[William Gibson]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[Electronic Frontier Foundation]] (EFF) - Lenka Cvrkalová<br />
* [[FloodNet]] - Roman Novotný<br />
* [[kauza Napster]] - Filip Kocián<br />
* [[hnutí Anonymous]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Cyberjihad]] - Hana Přikrylová<br />
* [[kyberaktivismus]] - Veronika Krausová<br />
* [[Cyberbullying]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[internetové pirátství a politika]] (pirátské politické strany) - Miroslava Brázdová<br />
* [[SOPA a PIPA]] - Laura Kabai<br />
* [[hackerské programové nástroje]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Informační válka]] - Jiří Beran<br />
* [[Malware]] - Michal Létal<br />
<br />
===Petr Přidal: Georeferencer===<br />
* [[projekt Old Maps Online]] - Petr Maňásek<br />
* [[projekt Georeferencer]] - Eva Fukarová<br />
<br />
===Jan Řezáč: Úvod do webdesignu===<br />
* [[webdesign jako obor]] - Tereza Navarová<br />
* [[interakční design]] - Veronika Janoušková<br />
* [[obsahová strategie]] (content strategy)<br />
* [[vizuální komunikace]] - Anna Kultová<br />
* [[Maslowova pyramida a webdesign]] - Pavel Kouřil<br />
* [[přístupnost z hlediska webdesignu]] - Jonáš Kopp<br />
* [[JavaScript]] - Jan Karlík<br />
* [[wireframy]] - Lukáš Závodný, Václav Kůs<br />
* [[webová grafika - specifika]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[webová typografie]] - Daniela Králová<br />
* [[Dunning-Krugerův efekt]] - Martin Bartoš<br />
* [[UX designer]]<br />
* [[UX design]] - Anna Kultová<br />
* [[Webový grafik]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Koder / front-end developer]] - Michal Brezovský<br />
* [[Adobe Photoshop ve webdesignu]] - Milan Spisar<br />
* [[Gamifikace]] - Jaromír Červený<br />
<br />
=== Beáta Holá: Kreativní přístupy k výuce finanční gramotnosti ===<br />
* [[FinLiCo]] - Martina Musilová<br />
* [[Finanční gramotnost]] - Anna Stránská<br />
* [[Kritické myšlení]] - Klára Tesařová<br />
* [[Vzdělávání dospělých]] - Martina Simandlová<br />
* [[Ochrana spotřebitele]] - Marek Moťka<br />
* [[informační gramotnost - statistiky]] Zdeňka Sovková<br />
* [[manipulativní techniky supermarketů]] - Blanka Svobodová<br />
* [[spirála dluhů]] - Jana Otevřelová<br />
* [[Využití her pro výuku finanční gramotnosti]] - Jakub Alt<br />
<br />
=== Jana Horáková: K recepci informatiky v kontextu společenských věd: Obrat k softwaru ===<br />
* [[Konceptuální umění]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní software|Mass média]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní analytika]] - Pavla Minaříková<br />
* [[Software Studies]] - Martina Volavková<br />
* [[Matthew Fuller (Software studies)]] - Martina Sochorová<br />
* [[Lev Manovich]] - Veronika Chromá<br />
* [[Noah Wardrip-Fruin]] - Lucie Górecká<br />
* [[UCSD Software Studies Initiative]] - Josef Ludvíček<br />
* [[Softwarové umění]] - Václav Ovčačík<br />
* [[Prediktivní analýza s využitím internetu]] - Jakub Procházka<br />
<br />
===Štěpán Bechyňský: Kinect / .NET Gadgeteer===<br />
* [[.NET Micro Framework]] - Petr Fiala<br />
* [[.NET Gadgeteer]] - Petr Fiala<br />
* [[Nový směr ve vývoji Kinectu]] - Lukáš Kisler<br />
* [[Příklady neherního využití Kinectu]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
=== Tomáš Pruša: Zdravotnické informace na internetu aneb komunikace s pacienty ===<br />
* [[mHealth]] - Jan Hrabal<br />
* [[EHR, PHR]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[český znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[Pinterest (sociální síť)]] - Marie Štouračová<br />
* [[Elektronická zdravotnická dokumentace]] - Jitka Šiborová<br />
* [[eRecept]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[IZIP - Elektronická zdravotní knížka]] - Šárka Žampachová<br />
* [[Výživová pyramida]] - Daniel Šváb<br />
* [[Nová média ve zdravotnictví]] - Daniel Novák<br />
* [[Nutriční databáze a software]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Výživa 2.0]] - Ivo Macík<br />
* [[Infodemiologie]] - Lukáš Rožnovský<br />
* [[Expertní systémy v péči o zdraví]] - Martin Mašek<br />
* [[Neslyšící pacient a podávání informací]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[SignWriting]] - Alena Paulusová<br />
<br />
=== Jeanne Trojan: How to be an outstanding presenter ===<br />
* [[TED]] - Michal Klajban<br />
* [[Aplikace a software pro vytváření prezentací]] - Iveta Jansová<br />
* [[tipy pro úspěšné prezentace]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[neverbální komunikace a prezentace]] - Lenka Cahlová<br />
<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2011==<br />
<br />
===Žít Brno: Bořit a ničit: úloha satiry v moderní společnosti===<br />
* [[Politická satira]] - Dagmar Šiková<br />
* [[City identity]] - Drahomír Hájek<br />
* [[Mystifikace]] - Jakub Forman<br />
* [[Zákon o svobodném přístupu k informacím]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
===Martin Kopta: Uživatelský výzkum a testování pro web a aplikace===<br />
* [[user experience]] - Jakub Procházka<br />
* [[user-centered design]] - Iveta Jansová<br />
* [[UX designer]] - Simona Střalková<br />
* [[uživatelské testování (teorie a postup)]]- Miroslava Brázdová<br />
* [[content strategy]] (obsahová strategie) webu - Jana Lánová<br />
* [[design služeb]] - Marie Štouračová<br />
* [[použitelnost]] - Jitka Šiborová<br />
* [[kvantitativní a kvalitativní výzkum (srovnání)]] - Veronika Víšková<br />
* [[zúčastněný a nezúčastněný výzkum]] (srovnání) - Michaela Weissbergerová<br />
<br />
===Lukáš Greň a Tomáš Sotoniak===<br />
* [[ne-konference]] - Dagmar Šiková<br />
* [[Barcampy v ČR]] - Lucie Kořistková<br />
* [[Knihovnické nekonference]] - Magdalena Jirásková<br />
<br />
===Jana Štěpánová: Knihovny a korporátní identita a komunikace===<br />
* [[Corporate Design]] - Daniel Šváb<br />
* [[Corporate Identity]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Corporate Culture]] - Eva Šteinigerová<br />
* [[Logo a logomanuál]] - Jonáš Kopp<br />
* [[Brand]] <br />
* [[Font]] - Andrea Szászová<br />
* [[Typografie]] -Lucie Górecká<br />
* [[RGB / CMYK / Pantone]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[Grafický designer]] (a nejslavnější designeři) - Michaela Matoušková<br />
* [[NGOs (nevládní neziskové organizace)]] - Veronika Janoušková<br />
<br />
===Michal Juhás: Bookfan===<br />
* [[StartUp]] - Petr Maňásek<br />
* [[Facebook]]<br />
* [[Business plan]] - Michaela Kočová<br />
* [[Feasibility study]] - Veronika Janoušková<br />
* [[Angel investor]] - Ester Březinová<br />
* [[exit strategy]] - Monika Krejčová<br />
* [[self-publishing]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Online komunita]] - Eva Durnová<br />
<br />
===Dana Hlaváčková: Počítačové zpracování přirozeného jazyka===<br />
* [[korpus]] - Petr Fiala<br />
* [[korpusová lingvistika]] - Petr Fiala<br />
* [[přirozené vs. umělé jazyky]]-Lukáš Rožnovský<br />
* [[morfologie]]- Myroslava Kutsyn<br />
* [[syntax]] - Alena Brožová<br />
* [[slovotvorba]] - Martina Sochorová<br />
* [[sémantika]] - Dominika Frömelová<br />
* [[Affective computing]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[VerbaLex]] - Karolína Žáková<br />
<br />
===Josef Průša: Open source hardware===<br />
* [[open source hardware]] - Daniela Králová<br />
* [[GNU GPL]] - Milan Spisar<br />
* [[GNU LGPL]] - Tereza Deutschová<br />
* [[OpenCores]] - Martin Mašek<br />
* [[RepRap]] - Kristina Luskačová<br />
* [[Arduino]] - Julie Haladová<br />
* [[3D tisk]] - Kristina Luskačová<br />
* [[DIY culture]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[3D skener]] - Katarína Hečková<br />
* [[3D technológie a kultúrne dedičstvo]] - Katarína Hečková<br />
<br />
===Martin Hassman: Geolokace bez legrace===<br />
<br />
*[[BTS]] - Martina Snozová<br />
*[[geolokace]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[Google Maps]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[IP adresa]] - Martina Snozová<br />
*[[Location Based Games]] - Petr Chocholáč<br />
*[[Augmented Reality]] - Marek Moťka<br />
*[[Hyperlokálnost]] - Josef Kos<br />
*[[Geolokace a informační bezpečnost]] - Edita Hečová<br />
*[[Facebook a geolokace]] - Lucie Bělejová<br />
*[[Google a geolokace]]- Dominika Fromelová<br />
*[[Google Maps Mashups]] - Radek Trojan<br />
*[[Šest stupňů odloučení]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Hackathon]] - Josef Ludvíček<br />
<br />
===Tomáš Hajzler: Svoboda v práci===<br />
*[[Svoboda v práci]] - Jan Růžička<br />
*[[Spokojenost]] - Anna Kultová<br />
*[[Syndrom vyhoření]]- Blanka Svobodová<br />
*[[Workoholismus]] - Miroslav Kršek<br />
*[[Work-life balance]] - Kamila Burdová<br />
*[[GTD - Getting Things Done]] - Jan Růžička<br />
*[[Semco - 1. svobodná firma (viz Ricadrdo Semler - Podivín)]] - Eva Fukarová<br />
*[[Zappos - svobodná firma zbudovaná na zelené louce - základní zásady]] (viz Tony Hsieh - Štěstí doručeno)- Hana Habermannová<br />
<br />
===Jan Jukl a Lenka Navrátilová: Knihovna na malém městě: vize, sny a realita===<br />
*[[učící knihovník]] - Marie Indráková<br />
*[[akce na podporu čtenářství - ČR]] - Pavla Macháčková<br />
*[[knihovna jako obývák]] - Vrzalová Tereza<br />
*[[celoživotní vzdělávání]] - Anna Kultová<br />
*[[knihovnická povolání]] - Eva Popelková<br />
<br />
===Lukáš Hejlík: LiStOVáNí===<br />
*[[Arteterapie]] - Jakub Nytl<br />
*[[Scénické čtení]] - Magdaléna Švancarová<br />
*[[LiStOVáNí - historie projektu]] - Filip Kocián<br />
*[[dramaterapie]] - definice pojmu - Lada Kadaníková<br />
* [[HR]] (Human Resources, Lidské Zdroje) - Tomáš Ocásek<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2011==<br />
===Google, digital humanities a technologie budoucnosti===<br />
* [[archiv]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[Atlas.ti]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Digital Humanities]] - Dalibor Bláha<br />
* [[gesto]]- Marta Konířová<br />
* [[Google Books]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Goggles]] - Viliam Vateha<br />
* [[Google Insights for Search]] - Eva Králíčková<br />
* [[Google Moderator]] - Hana Dvořáková<br />
* [[Google News Timeline]] - Petr Maňásek<br />
* [[Google Ngram Viewer]] - Jan Doubek<br />
* [[Google Public Data Explorer]] - Michal Klajban<br />
* [[Google Squared]] - Alena Brožová<br />
* [[HTML]] 5 (pište jako podkapitolu existujícího textu)<br />
* [[IBM SPSS]] - Lumír Czech<br />
* [[Kinect]] (HW zařízení) - Petr Chocholáč<br />
* [[Mosaic]] (prohlížeč) - Emil Budín<br />
* [[rozpoznávání obrazu]] (Image Recognition)- Michaela Sedláková<br />
* [[sémantický web]] - vytvořeno mimo BE<br />
* [[tablet PC]] - Jan Růžička<br />
* [[vyhledávání hlasem]] (Voice Search) - Jakub Procházka<br />
* [[Wikipedia]] - Michal Klajban<br />
* [[WWW]] (World Wide Web)- Kamila Rýdlová<br />
<br />
===Marketing knihoven na sociálních sítích===<br />
* [[365 projekt]] - Irena Hodžová<br />
* [[Book trailer]] - Jiří Krišpin<br />
* [[CC]] (Creative Commons) - Lea Mentlíková<br />
* [[fotobanka]] - Lenka Čípková<br />
* [[geolokace]] <br />
* [[Guerilla Marketing]] - Věra Adámková<br />
* [[hashtag]] - Iveta Jansová<br />
* [[Influencer Marketing]] - Romana Králová <br />
* [[infografika]] - Irena Hodžová<br />
* [[inovace]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Library 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Mini Media Marketing]] - Hana Přikrylová<br />
* [[newsletter]]- Markéta Novotná<br />
* [[paradigma]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[QR kód]] - Jitka Šiborová<br />
* [[Social Media Marketing]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[statistika]] - Marie Vlčková<br />
* [[storytelling]] - Marie Packová<br />
<br />
===Hermeneutika smrti intelektuálních práv===<br />
* [[abandonware]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[ACTA]] (legislativa) - Eva Fukarová<br />
* [[Bernská úmluva]] o ochraně literárních a uměleckých děl - Lada Kadaníková<br />
* [[brand]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[cechovní značka]] - Monika Krejčová<br />
* [[Common Law]] - Gabriela Obstová<br />
* [[crack]] (ne droga) - Jana Lánová<br />
* [[duševní vlastnictví]] - Věra Adámková<br />
* [[hermeneutika]] - Dagmar Šiková<br />
* [[kultura]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[licence]]- Marie Packová<br />
* [[minnesengr]]- Michaela Blažejová<br />
* [[MTV Generation]] - Adéla Smažilová<br />
* [[Napster]] - Igor Hlaváč<br />
* [[oligopol]] - Lenka Matušková<br />
* [[patent]] - Markéta Novotná<br />
* [[průmyslová revoluce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Road Show]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[States' Rights]] - Anna Kultová<br />
* [[User Experience]] - Miroslava Brázdová<br />
* [[vydavatel]] - Lenka Fatková<br />
* [[výhradní právo]] - Dominika Frömelová<br />
* [[vypalovací mechanika]] - Milan Spisar<br />
<br />
===Open Access===<br />
* [[ArXiv]] - Marie Zagorová<br />
* [[Berlínská deklarace]] - Jaroslava Králová<br />
* [[bibliografická citace]]- Lucie Kořistková<br />
* [[Dspace]] - Petra Besperátová<br />
* [[impakt faktor]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Národní politika VaV]] - Martina Snozová<br />
* [[OAI]] (Open Archives Initiative)- Marianna Koštialová<br />
* [[OAI-PMH]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Open Access]] - Magda Šallaiová<br />
* [[Open Access Week]] - Petra Besperátová<br />
* [[plagiát]] - Katarína Hečková<br />
* [[preprint]]- Dalibor Bláha<br />
* [[recenze]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[repozitář]] - Martina Snozová<br />
* [[zelená cesta]] (OA) - Vendula Škrabalová<br />
* [[zlatá cesta]] (OA) - Tereza Miškechová<br />
<br />
===Pirátství dnes i kdysi===<br />
* [[BSA]] (Business Software Alliance) Monika Janků<br />
* [[kniha]] - Martina Sochorová<br />
* [[knihtisk]] - Karolína Žáková<br />
* [[kopie]] - Edita Hečová<br />
* [[litografie]] - Marta Janošová<br />
* [[MP3]] - Emil Budín<br />
* [[pirátství]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[počítačový program]]- Michaela Blažejová<br />
* [[průmysl]] - Daniel Šváb<br />
* [[revoluce]] - Monika Machovská <br />
* [[software]]- Veronika Svobodová<br />
* [[tisk z výšky]] - Anna Mikulášková<br />
* [[výkladový slovník]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[vynález]] - Marcela Střelcová<br />
* [[zákon]] - Dominika Fromelová<br />
* [[znalost]] - Magdaléna Filipová<br />
<br />
===Národní digitální knihovna===<br />
* [[born digital]] - Lucia Kelemenová<br />
* [[CESNET2]] - Jakub Hradil<br />
* [[digitální dokument]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Dublin Core]] - Josef Ludvíček<br />
* [[emulace]] - Kateřina Kašíková<br />
* [[EU]] (Evropská unie) - Andrea Mizerová<br />
* [[JIB]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[katalogizace]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Kramerius]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[kulturní dědictví]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[MARC21]] - <br />
* [[MARCXML]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[METS]] - Martina Snížková<br />
* [[MODS]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[NDK]] (Národní digitální knihovna)- Matěj Rajnošek<br />
* [[OCR]] (Optical Character Recognition) - Drahomír Hájek<br />
* [[PDF]] - Petr Fiala<br />
* [[personalizace]] - Anna Kultová<br />
* [[robotický skener]] - Eva Durnová<br />
* [[rukopis]] - Simona Střalková<br />
* [[strukturální fondy]] EU - Tomáš Vorálek<br />
* [[TIFF]] - Petr Fiala<br />
* [[veřejná správa]] - Marek Moťka<br />
* [[WebArchiv]] - Vladimíra Perlová<br />
* [[workflow]] - Dagmar Šiková<br />
<br />
===Citační a etické aspekty tvorby odborné vědecké publikace (současné mezinárodní zvyklosti)===<br />
* [[bibliometrie]] - Helena Ustrnulová<br />
* [[citační analýza]] - Antonín Pokorný<br />
* [[editor]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[ISO 690]] - Pavel Navrátil<br />
* [[plagiátorství]] - Simona Chudobová<br />
* [[scientometrie]] - Veronika Rychtová<br />
<br />
===Moderní trendy a zajímavé projekty v informačním vzdělávání===<br />
* [[AKVŠ]] (Asociace knihoven vysokých škol České republiky) - Kristýna Macháčková<br />
* [[citační etika]]- Julie Haladová<br />
* [[Digital Native]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[generace X]] - Antonín Pokorný<br />
* [[generace Z]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[hardware]] - Veronika Krausová<br />
* [[referenční služby]] - Filip Kocián<br />
* [[rešeršní služby]]- Eva Popelková<br />
* [[učící knihovník]] (Teaching Librarian)<br />
<br />
===Hrozby kyberprostoru a role lidského elementu===<br />
* [[biotechnologie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[cracker]] - Michal Kunrt<br />
* [[CSRF]] (Cross-site Request Forgery) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[ekoterorismus]] - Tereza Deutschová<br />
* [[gambler]] - Michaela Bočánová<br />
* [[globalizace]] - Lukáš Prorok<br />
* [[Google Street View]] - Lenka Pokorná<br />
* [[hacker]] - Jonáš Kopp <br />
* [[hacktivismus]] - Jakub Alt<br />
* [[informační smog]] - Milan Říha<br />
* [[Jekyll-Hyde syndrom]]- Lukáš Rožnovský<br />
* [[komunikace]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[kyberkriminalita]] - Lenka Šatavová<br />
* [[kyberpunk]] - Hana Holoubková<br />
* [[kyberterorismus]] - Tomáš Janypka<br />
* [[netholismus]] - Kamila Burdová<br />
* [[netománie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[ochrana soukromí]] - Dagmar Chládková<br />
* [[Open Source]] - Lenka Pokorná<br />
* [[outsourcing]]- Marie Indráková<br />
* [[sociální inženýrství]] - Filip Šelong<br />
* [[Stuxnet]] - Josef Kos<br />
* [[závislost]] - Hana Nováková<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2010==<br />
===Měření výkonu a činnosti knihoven: projekt Benchmarking knihoven===<br />
* [[benchmarking]]- Kateřina Kocábová<br />
* [[Benchmarking knihoven]] (projekt)- Alžběta Škytová<br />
* [[BIX]] (Bibliotheksindex) - Gabriela Obstová<br />
* [[CAF]] (Common Assessment Framework)- Marie Sýkorová<br />
* [[Český benchmarkingový index]] - Radmila Malá<br />
* [[ISO 11620]] - Simona Střalková<br />
* [[kategorizace knihoven]] - Jana Pražienková<br />
* [[Manifest UNESCO o veřejných knihovnách]] - Gabriela Obstová<br />
* [[měření výkonu a kvality]]- Helena Selucká<br />
* [[NIPOS]] - Pavla Bárnetová <br />
* [[regionální funkce knihoven]] (obecně)- Radmila Malá<br />
* [[SWOT analýza]]- Lucie Svobodová<br />
* [[výkaz KULT]] -Věra Motyčková<br />
<br />
===Makrosvět mikrokampaní===<br />
* [[AIDA]] (model) - Kateřina Kašíková<br />
* [[banner]] - Simona Chudobová<br />
* [[direct marketing]] - Miroslava Sudová<br />
* [[e-business]] - Anna Kultová<br />
* [[e-komerce]] - Anna Kultová<br />
* [[e-mailový marketing]] - Eva Karberová<br />
* [[firemní blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Foursquare]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Google AdWords]] - Petr Fiala<br />
* [[Google Analytics]] - Petr Fiala<br />
* [[GSM]] - Milan Spisar<br />
* [[internetový marketing]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[kreativita]] - Lenka Fatková<br />
* [[mailing list]]- Věra Motyčková<br />
* [[mobilní marketing]] - Romana Králová<br />
* [[nová média]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Pay per click]] (PPC)- Helena Selucká<br />
* [[propagace]] - Karolína Žáková<br />
* [[reklama]] - Anna Mikulášková<br />
* [[Srovnávače zboží]] - Eva Králíčková<br />
* [[strategický marketing]] - Alena Brožová<br />
* [[Text Mining]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[tradiční média]]- Kateřina Mrázová<br />
* [[Zákon o některých službách informační společnosti]] (Antispamový zákon) - Petr Manasek<br />
* [[Zákon o ochraně osobních údajů]] - Jiří Krišpin<br />
* [[ZOOT]] - Petr Manasek<br />
<br />
===Učitelé a technologie: mezi tradičním a moderním pojetím===<br />
* [[behaviorismus]] - Michaela Sedláková<br />
* [[didaktika]] - Radka Vybíralová<br />
* [[dotazník]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[etika]]- Kamila Brablíková<br />
* [[Generation Y]]-Eva Fukarova<br />
* [[Grantová agentura ČR]] - Andrea Mizerová<br />
* [[ICT]]- Vendula Škrabalová<br />
* [[konvergence]] - Martina Snížková<br />
* [[kvalitativní výzkum]] - Jana Chlanová<br />
* [[kvantitativní výzkum]] - Radka Vybíralová<br />
* [[kybernetika]] - Jakub Procházka<br />
* [[mentální mapa]] - Monika Machovská<br />
* [[motivace]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[pedagogika]] - Marie Vlčková<br />
* [[pozorování]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[případová studie]] - Jana Chlanová<br />
* [[rozhovor]] - Kamila Burdová<br />
* [[teorie systémů]] - Veronika Lužová<br />
* [[učební pomůcky]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[vedení]] (lidí) - Kristyna Machackova<br />
* [[VOIP]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[výukové metody]] - Věra Adámková<br />
* [[výzkum]] - Renata Valentová<br />
* [[vzdělávání učitelů]] - Markéta Homolová<br />
<br />
===Ženy v IT===<br />
* [[Ada Lovelace]] - Šimon Vích<br />
* [[ELIZA]] - Libor Juhaňák<br />
* [[ENIAC]] - Pavel Navrátil<br />
* [[Evropská komise]] - Barbora Blahová<br />
* [[feminismus]]-Lucie Kořistková<br />
* [[Charles Babbage]] - Vladimíra Pešková<br />
* [[informační společnost]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IT Girls]] (projekt) - Eva Güntherová<br />
* [[John Stuart Mill]] - Lenka Matušková<br />
* [[Joseph Weizenbaum]] - Daniel Šváb<br />
* [[manažer]] - Renata Valentová<br />
* [[programovací jazyk]] - Marta Pavlovská<br />
* [[sociologie]] - Pavla Bárnetová<br />
* [[Ulrich Beck]] - Šimon Vích <br />
* [[Zkus IT]] (projekt)- Radka Hošáková<br />
<br />
===Poznámky k novosti nových médií===<br />
* [[epistemologie]] - Pavla Doleželová<br />
* [[futurologie]] - Tomáš Janypka<br />
* [[internet]] - Martina Snozová<br />
* [[konzervatismus]]- Kamila Brablíková<br />
* [[kyberkultura]] - Michal Kunrt<br />
* [[NSFNET]] - Eva Mlynářová<br />
* [[pragmatismus]] - Katarína Hečková<br />
* [[Rada Evropy]] - Kateřina Mrázová<br />
* [[třetí vlna]] - Tereza Honsová<br />
<br />
===Location Based Service===<br />
* [[Android]]-Tomáš Vorálek<br />
* [[Galileo]] - Filip Šelong<br />
* [[Google Latitude]] - Jiří Zeman<br />
* [[GPS]] (Global Positioning systém)- Jaroslav Bednář<br />
* [[iPhone]] - Petr Chocholáč<br />
* [[Mashup]] - Petra Besperátová<br />
* [[mikroformát]] - Veronika Rychtová<br />
* [[PHP]] (Hypertext Preprocessor) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[RDF]] (Resource Description Framework ) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[RFID]] (Radio Frequency Identification) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[rozšířená realita]] - Marie Zagorová<br />
* [[smartphone]] - Daniel Šváb<br />
* [[spam]] - Lenka Čípková<br />
* [[URL]] (Uniform Resource Locator) - Jiří Zeman<br />
* [[Wi-Fi]] - Daniel Hübner<br />
* [[XML]] (Extensible Markup Language) - Lukáš Prorok<br />
<br />
===Getting Things Done===<br />
* [[Brainstorming]] - Jana Vymetalova<br />
* [[coaching]] - Renata Borková<br />
* [[Flow]] (Mihaly Csikszentmihalyi) - Jana Vymetalova<br />
* [[frustrace]] - Marie Sýkorová<br />
* [[myšlenková mapa]]- Hana Dvořáková<br />
* [[Pomodoro]] (metoda) - Mirka Sudová<br />
* [[pravidlo 2 minut]] - Petr Věžník<br />
* [[projekt]] - Hana Dvořáková<br />
* [[stres]] - Eva Petrášová<br />
* [[Time Management]]- Renata Borková<br />
* [[webová stránka]] - Eliška Hrabalová<br />
<br />
===Jak (ne)hledat investora===<br />
* [[arbitr]] Jana Procházková<br />
* [[e-čtečka]] Lenka Skalická<br />
* [[fúze]] - Jana Procházková<br />
* [[iPad]] - Jan Růžička<br />
* [[makroekonomika]] - Lenka Pokorná<br />
<br />
===Autorské právo a knihovny===<br />
* [[autorské dílo]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[copyright]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[DILIA]] - Hana Habermannová<br />
* [[OSA]] (Ochranný svaz autorský)- Jana Pražienková<br />
* [[P2P]] (Peer-to-peer) - Antonín Pokorný<br />
* [[torrent]] - Petra Besperátová<br />
* [[volné dílo]] - Marta Janošová<br />
<br />
===Komunitní role knihoven===<br />
* [[etnikum]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[knihovní řád]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[knihovní služby]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[komunita]] - Magda Šallaiová<br />
* [[nonverbální komunikace]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[sociální komunikace]] - Marie Indráková<br />
* [[syndrom vyhoření]] - Miroslava Tichá<br />
<br />
===Informace jako politické téma===<br />
* [[CI]] (Competitive Intelligence) - Tomáš Ocásek<br />
* [[Cloud Computing]] - Antonín Pokorný<br />
* [[demokracie]] - Martina Snozová<br />
* [[e-podpis]] - Lenka Pokorná<br />
* [[GPL]] (General Public License) - Jakub Hradil<br />
* [[monopol]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[Piratpartiet]] - Tomáš Marek<br />
* [[povinný výtisk]] - Simona Stolařová<br />
* [[svobodný přístup k informacím]] - Hana Janečková<br />
* [[warez]] - Igor Hlaváč<br />
* [[WikiLeaks]] - Jiří Beran<br />
<br />
===Národní úložiště šedé literatury===<br />
* [[digitální repozitář]] - Věra Adámková<br />
* [[NUSL]] (Národní úložiště šedé literatury - projekt) - Michaela Ficnarová<br />
* [[šedá literatura]] - Marie Vlčková<br />
* [[typologie dokumentů NUŠL]] - Michaela Ficnarová<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2010==<br />
===Náboženství v kyberprostoru===<br />
* [[antikultovní hnutí]] - Marie Indráková<br />
* [[computer cult]] - Vendula Škrabalová<br />
* [[computer mediated communication]] - Libor Juhaňák<br />
* [[Falun Gong]] - Lenka Vostalová<br />
* [[Heaven's Gate]] (náboženská skupina) - Magdaléna Švancarová<br />
* [[kybermagie]] - Zdeněk Nešpor<br />
* [[kybernáboženství]] - Adriana Petríkovičová<br />
* [[kyberobřad]] - Monika Machovská<br />
* [[kyberpohanství]] - Jana Pražienková<br />
* [[kyberprostor]] - Věra Zelinková<br />
* [[náboženství ve virtuálních světech]] - Lenka Veselá<br />
* [[náboženství, církev, sekta, kult]] - Bára Buchtová<br />
* [[náboženští radikálové a internet]] - Magda Fialová<br />
* [[New Age]] - Lenka Veselá<br />
* [[nové náboženské hnutí]] - Tereza Miškechová<br />
* [[novopohanství]] - Kamila Burdová<br />
* [[online religion]] (religion in cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[religion online]] (religion on cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[Segmented Polycentric Integrated Network]] - Tomáš Marek<br />
* [[sociologie náboženství]] - Katarina Mydliarova<br />
* [[technopesimismus]] - Hana Nováková<br />
* [[UFO kult]] - Jana Plotková<br />
* [[Vesmírní lidé]] - Lenka Fatková<br />
<br />
===SKIP jako profesní spolek a jeho význam pro (mladé) lidi z oboru===<br />
* [[autorské právo]] a 1. elektronické dodávání dokumentů - Radmila Malá; 2. počítačové programy - Lenka Otipková<br />
* [[Autorský zákon]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Biblioweb]] - Andrea Mizerová<br />
* [[Březen - měsíc čtenářů]] - Daniel Šváb<br />
* [[Březen - měsíc internetu]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Březen - měsíc knihy]] - Alena Brožová<br />
* [[Cena českých knihovníků]] - Magda Malenová<br />
* [[ČK Modrý štít]] - Jaroslava Králová<br />
* [[Den pro dětskou knihu]] - Lucie Kořistková<br />
* [[EBLIDA]] (European Bureau of Library, Information and Documentation Associations) - Denisa Janotová<br />
* [[Grand Biblio]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[IFLA]] (International Federation of Library Associations and Institutions) - Šimon Vích<br />
* [[Kamarádka knihovna]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Kde končí svět]] - Karolína Žáková<br />
* [[Klub dětských knihoven]] - Simona Macháčková<br />
* [[Kniha mého srdce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Knihovna mého srdce]] - Katka Miklíková<br />
* [[Knihovna roku]] - Anna Kultová<br />
* [[Knihovní zákon]] - Eva Fukarová<br />
* [[Knihovnický happening]] - Alžběta Škytová<br />
* [[Knihovnický institut NK ČR]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[knihovník]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Komise knihovníků Asociace muzeí a galerií ČR]] - Marta Konířová<br />
* [[komunitní funkce knihoven]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[Magnesia Litera]] - Jitka Bugajevová<br />
* [[marketing]] - Kateřina Štruncová<br />
* [[Město čte knihu]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Národní knihovna ČR]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Noc s Andersenem]] - Radka Vybíralová<br />
* [[paměťové instituce]] - Irma Friedlová<br />
* [[PIK]] (Projekt internetizace knihoven)- Blanka Odutová<br />
* [[PR]] (Public relations) - Vanda Gřešáková<br />
* [[Safer Internet]] - Lenka Kvapilová<br />
* [[Týden čtení]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Týden knihoven]] - Radka Vybíralová<br />
* [[Velké říjnové společné čtení]] - Helena Orálková<br />
* [[VISK]] (Veřejné informační služby knihoven) - Jitka Bugajevová<br />
* [[Výstavba a rekonstrukce knihoven]] (databáze) - Jana Pražienková<br />
<br />
===Manažerské informační systémy===<br />
* [[Adobe Flash]] - Vojta Pilař<br />
* [[Business Intelligence]] - Šimon Vích<br />
* [[CRM]] (Customer Relationship Management) - Renata Borková<br />
* [[Data Mining]] - Kristýna Svobodová<br />
* [[ERP]] (Enterprise Resource Planning systems) - Jirka Zeman<br />
* [[HRIS]] (Human Resources Information System) - Veronika Karásková<br />
* [[informace]] - Kamila Jobová<br />
* [[informační management]] - Lenka Divišová<br />
* [[informační systém]] - Petr Vorel<br />
* [[intranet]] - Marie Sýkorová<br />
* [[ISO 9000]] - Milan Spisar<br />
* [[JIT systém]] (Just-in-time systém) - Michaela Sedláková<br />
* [[management]] - Kristýna Macháčková<br />
* [[manažerský informační systém]] - Michal Kiesel<br />
* [[RIA]] (Rich Internet Application) - Lenka Pokorná<br />
* [[SAP]] (Systems - Applications - Products in data processing) - Jirka Zeman<br />
* [[Talent Management]] - Jan Růžička<br />
<br />
===OPAC 2.0 v českých podmínkách===<br />
* [[akvizice]] - Eva Králíčková<br />
* [[AquaBrowser]] - Tonda Pokorný<br />
* [[Blind Friendly]] - Miroslava Tichá<br />
* [[Clavius]] - Marie Vlčková<br />
* [[cookie]] - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[CSS]] (kaskádové styly) - Petr Fiala<br />
* [[databáze]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[DDS]] (Document Delivery Service) - Simona Chudobová<br />
* [[digitální knihovna]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Docs]] - vytvořeno mimo Blok expertů <br />
* [[ISBD]] - Gabriela Obstová<br />
* [[LANius]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[LibraryThing]] - Tonda Pokorný<br />
* [[MVS]] - Simona Stolařová<br />
* [[RSS kanál]] - Lenka Damborská<br />
* [[SKAT]] (Sdružení uživatelů systému LANius) - Radmila Malá<br />
* [[SQL]] - Petr Fiala<br />
* [[tenký klient]] - Magda Fialová<br />
* [[wiki]] - Kateřina Kocábová<br />
<br />
===Soustružníci lidských duší===<br />
* [[bibliobus]] - Marta Pavlovská<br />
* [[cenzura knihoven]] - Renata Borková<br />
* [[cenzura literatury]]: 1. cenzura literatury v letech 1945-1989 - Ludmila Bábíková<br />
* [[Česká literatura]] (časopis) - Monika Holoubková<br />
* [[čtenářství]] - Veronika Karásková<br />
* [[Fučíkův odznak]] - Miroslav Blažek<br />
* [[HSTD]] (Hlavní správa tiskového dohledu) - Jana Procházková<br />
* [[kolektivní paměť]] - Tereza Honsová<br />
* [[Libri Prohibiti]] - Monika Janků<br />
* [[modelování čtenáře]] (50. léta 20. století) - Tereza Živná<br />
* [[normalizace]] - Ludmila Bábíková<br />
* [[Proces se "zelenou internacionálou"]] - Markéta Homolová<br />
* [[sociální kontrola]] - Lumír Czech<br />
* [[sovětizace české literatury]] - Eva Holubcová<br />
* [[Tuchlovické hnutí]] - Jana Procházková<br />
* závadná literatura<br />
** [[braková literatura]] - Hana Janečková<br />
** [[dekadentní literatura]] - Kateřina Kašíková<br />
** [[existencionalismus]] - Dominika Kopčanská<br />
** [[pornografická literatura]] - Matěj Rajnošek<br />
** [[úniková literatura]] - Hana Ohlídalová<br />
<br />
===Využití webu 2.0 v komerční sféře - jak sociální média mění vztahy firem a zákazníků===<br />
* [[algoritmus]] - Petr Věžník<br />
* [[bannerová slepota]] - David Koval<br />
* [[blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Crowdsourcing]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[Delicious]] - Filip Šubrt<br />
* [[e-mail]] - Emil Budín<br />
* [[Facebook]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IM (Instant messaging)]] - Emil Budín<br />
* [[Last.fm]] - Filip Šelong<br />
* [[Mystery Shopping]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Produsage]] - David Němeček<br />
* [[Second Life]] - zpracováno mimo BE<br />
* [[SEO]] (optimalizace pro vyhledávače) - Viliam Vateha<br />
* [[sociální média]] - Chytková, Dagmar<br />
* [[sociální sítě]] - Táňa Nývltová<br />
* [[Twitter]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[web 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[YouTube]] - Daniel Hübner<br />
<br />
===Digitální knihovna Manuscriptorium===<br />
* [[bibliografický záznam]] - Radka Hošáková<br />
* [[digitalizace]] - Martina Snížková<br />
* [[digitální archiv]] - Renata Valentová<br />
* [[Digitální knihovna Český parlament]] - Irma Friedlová<br />
* [[dlouhodobé uchovávání digitálních dokumentů]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[ENRICH]] - Petra Besperátová<br />
* [[harddisk]] - Kamila Horáková<br />
* [[inkunábule]] - Alena Sedláčková<br />
* [[JPEG]] - Jiří Křupala<br />
* [[Manuscriptorium]] - Renata Valentová<br />
* [[MARC]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[Memory of the World]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[metadata]] - Jiří Beran<br />
* [[papyrus]] - Katarína Hečková<br />
* [[pergamen]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[rozlišení]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[skenování]] - Michal Kunrt<br />
<br />
===Jak se dělá a provozuje konsorcium na zpřístupnění EIZ pro VaV v ČR; služby a provoz nové NTK===<br />
* [[Elektronická knihovna časopisů]] (Elektronische Zeitschriftenbibliothek) - Eva Husáková<br />
* [[Elsevier Science]] - Stanislava Šeböková<br />
* [[HTML]] (HyperText Markup Langure) - Iveta Levová<br />
* [[INFOZ]] - Alena Fafková<br />
* [[nakladatel]] - Monika Beránková<br />
* [[Občanský zákoník]] - Marie Sýkorová<br />
* [[Rada pro výzkum, vývoj a inovace]] - Eva Husáková<br />
* [[Science Direct]] - Michal Kiesel<br />
* [[SCOPUS]] - Alena Fafková<br />
* [[VPK]] (Virtuální polytechnická knihovna) - Monika Beránková<br />
<br />
===Proč jsou informace v informačním věku téměř bezcenné===<br />
* [[hypertext]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[Long Tail]] - Jakub Alt<br />
* [[Moorův zákon]] - Jiří Šprdlík<br />
* [[PageRank]] - Peter Kahoun<br />
* [[webová analytika]] - Tomáš Bouda<br />
* [[Yahoo]] - Lenka Pokorná<br />
* [[zpětný odkaz]] - Petr Hejtmánek<br />
<br />
===Škola 2.0 beta===<br />
* [[Action Learning]] - Lenka Janská<br />
* [[e-learning]] - Markéta Kulíková<br />
* [[e-tutor]] - Markéta Kulíková<br />
* [[informační vzdělávání]] - Monika Malečková<br />
* [[interaktivní výuka]] - Lenka Janská<br />
* [[LMS]] (Learning Management System) - Petra Besperátová<br />
* [[Moodle]] - vytvořeno mimo Blok expertů (Hana Čechová)<br />
* [[netiketa]] - Lenka Šatavová<br />
<br />
===Knihovník v 21. století===<br />
* [[informační gramotnost]] - Hana Holoubková<br />
* [[klíčové kompetence]] - Gabriela Srbecká<br />
* [[Koncepce rozvoje knihoven]] - Natálie Dočkalová<br />
* [[Rámcové vzdělávací programy]] - Gabriela Srbecká<br />
<br />
===eBooks on Demand===<br />
* [[eBook]] - Magda Šallaiová<br />
* [[eBooks on Demand]] (projekt) - Hana Habermannová<br />
* [[eBooks on Demand]] (služba) - Stanislava Midrlová<br />
<br />
[[Kategorie:KISK:Kurzy|Blok expertů]]</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Blok_expert%C5%AF/T%C3%A9mata_pro_bakal%C3%A1%C5%99e&diff=30606KISK:Blok expertů/Témata pro bakaláře2013-04-30T20:58:23Z<p>Misha: /* Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí */</p>
<hr />
<div><div style="float:right;padding:10px;margin-left:10px;margin-bottom:10px;border:5px solid #00688B;background:#FFFFFF"><br />
<br />
==Organizační pokyny==<br />
===Postup při tvorbě hesla===<br />
# na této stránce si můžete vybrat ze seznamu nabídnutých hesel ke každé přednášce,<br />
# pokud u vybraného hesla není zapsáno žádné jméno, SAMI si jej tam zapište, čímž si jej zaregistrujete (samozřejmě nesmíte odstranit cizí jméno, to lze zpětně zjistit pomocí historie stránky, která se ukládá), tedy takové heslo nemusíte posílat ke schválení, pouze se k němu zapíšete,<br />
# pokud v seznamu nenajdete heslo, které chcete zpracovat, ale tematicky patří k dané přednášce, pošlete toto heslo na e-mail (mailto:kovarova@phil.muni.cz) s Vaším jménem a názvem přednášky, ke které patří, co nejdříve obdržíte odpověď, zda heslo může být zaregistrováno,<br />
# kdo si heslo první zaregistruje, ten má právo ho zpracovat – každé heslo může vytvářet jen jeden člověk, nemá tedy smysl žádat o heslo, které má někdo zaregistrováno nebo již je zpracováno (např. z minulého semestru, v rámci jiného předmětu...),<br />
# heslo je odevzdáno zveřejněním na příslušné stránce wiki, tu opět SAMI založíte kliknutím na název hesla, vytvořením stránky a obsahu (viz požadavky výše).<br />
<br />
V budoucnu bude tvořena struktura slovníku. Současné řešení je prozatímní (název přednášky – hesla se jmény), výsledná podoba bude vytvořena podle možností wiki a výhodnosti pro tento účel. Vy ale vytváříte definitivní podobu hesel.<br />
<br />
HESLA BUDOU ZVEŘEJNĚNA VŽDY DO TÝDNE PO BLOKU EXPERTŮ NEBO MOHOU STUDENTI HESLO NAVRHNOUT A PO KONZULTACI S VYUČUJÍCÍ ZADAT. TERMÍN PRO ODEVZDÁNÍ HESEL JE 19. KVĚTNA 2013. OPRAVNÝ TERMÍN JE STANOVENÝ NA 16. ČERVNA 2013.<br />
<br />
===Požadavky na hesla===<br />
* Minimální rozsah textu hesla je 3000 znaků (bez hlavičky a literatury).<br />
* Heslo je primárně odborný text, jeho cílem je pak definování významu hesla (tj. aby čtenář pochopil, co si představit pod daným pojmem).<br />
* Obsah je podložen odbornou literaturou, která je v textu uvedena.<br />
* Text splňuje všechny klasické požadavky na odborný text ([[Nápověda:Citování|citace]], použitá literatura, [[Nápověda:Základy formátování|formátování]]... – základy práce ve wiki prostředí jsou popsány v [[Nápověda:Obsah|Nápovědě]]); pokud nebude v práci dodrženo nebo bude chybně, bude heslo vráceno k přepracování! Základní principy pro odborný text může nabídnout předmět KPI11 Kurz práce s informacemi nebo [http://www.slideshare.net/CEINVE/kurz-prace-s-informacemi studijní materiály], který z tohoto předmětu vznikl.<br />
* S výše zmíněným formátováním souvisí také zahrnutí odkazů na jiná hesla, která jsou v textu zmíněna (v textu musí být odkázáno min. na 5 dalších pojmů).<br />
* Heslo bude popsáno s tím, že v rámci textu pod ním nebudou definována příbuzná hesla (ty lze navrhnout pro zpracování někým jiným); např. u vzorového hesla [[grooming]] nelze definovat podobná témata, jako je osobní údaj, protože to může být zpracováno podrobněji samostatně, nicméně tento pojem lze využívat pro potřeby definice pojmu grooming do té míry, do jaké je to nutné pro správné vystižení podstaty popisovaného pojmu.<br />
* U hesel uveďte klíčová slova a synonyma a související pojmy (nadřazené/podřazené). S výjimkou synonym taková slova existují pro každý pojem, pokud si nejste jisti významem těchto kategorií, podívejte se na učivo prvního stupně základní školy v českém jazyce. Pokud nebudou uvedena nebo budou špatně, bude heslo vráceno k přepracování!<br />
* Heslo není téma přednášky, pouze je s ní spojeno, ale může se jednat o širší nebo užší pojem nebo o termín příbuzný s danou problematikou.<br />
<br />
Slovník i hesla budou zveřejněny na wiki stránkách KISKu. Několik dní PO KAŽDÉ přednášce zde budou navržena hesla, která si lze zapsat pro zpracování, příp. si každý může kdykoliv (tedy před přednáškou i po ní) navrhnout heslo, které je mu blízké a je spojeno s obsahem některé z přednášek (přehled přednášek je dostupný na [http://kisk.phil.muni.cz/blok-expertu webových stránkách KISK]).<br />
<br />
Pro lepší přehled, jak má heslo vypadat, bylo vytvořeno vzorové heslo „[[Grooming]]“, které splňuje všechny náležitosti dané zadáním. <br />
<br />
Pokud je práce s wiki pro Vás nová nebo nevíte si rady, použijte [[Nápověda:Obsah|Nápovědu]]. Otázky můžete pokládat v [[WikiKnihovna:Dotazník|Dotazníku]] (jen otázky ohledně práce s wiki, případné dotazy na obsahové zpracování hesla apod. řešte s vyučujícím).<br />
<br />
=== Časté chyby ===<br />
Vzhledem k množství opakujících se chyb a počtu a podobě vrácených úkolů v semestru podzim 2012 je nově zařazena do pokynů sekce častých chyb, která se bude postupně rozšiřovat. Kromě toho bude značně zpřísněno hodnocení a opravu jakákoli z dále uvedených chyb bude důvodem vrácení hesla. Pokud si nebudete u svého tématu jisti, jak se některému z prohřešků vyhnout nebo jak naplnit daný požadavek pro odborný text, raději se spojte s vyučující předmětu.<br />
Mezi nedostatky, kterým je nutné se vyhnout, patří:<br />
* Použití Wikipedie (jakékoli jazykové mutace)<br />
* Nepoužití odborných zdrojů, nestačí ani zpravodajství či popularizační články<br />
* Vycházení ze zdrojů od jediného původce (zkresluje, nejsou uváděny nedostatky vztažené k jeho problematice, nejsou konfrontovány různé názory na problematiku)<br />
* Čerpání z méně než tří odborných (ne popularizačních, komerčních a jinak problematických) zdrojů<br />
* Záznamy zdrojů odlišné od formy podle platné normy ISO 690<br />
* V použitých zdrojích uvedení webového sídla místo webové stránky, která skutečně byla použita k získání použitých informací<br />
* Obsah netvořen plynulými a logicky navazujícími celými větami<br />
* Nedodržení formy odborného vyjadřování (básnické či hovorové výrazy nejsou akceptovány)<br />
* Plagiátorství (pokud je i delší část věty převzata, aniž by byla označena jako citace, tj. uzavření v uvozovkách a odkaz na zdroj, neboparafráze není označena odkazem na zdroj)<br />
* Složení celého textu z cizích materiálů (nestačí, když je text jedinečný v seskládání k sobě, musí být původní v tom smyslu, že autor odborného textu je jeho původcem, např. na základě odborných zdrojů si vezme situaci ve dvou státech a sám vlastními myšlenkovými pochody vytvoří srovnání vycházející ne z jeho dojmů, ale z odborných zdrojů)<br />
* Špatné či neexistující formátování (hodnotí se obsah i forma)<br />
* Větší množství hrubek<br />
<br />
<br />
=== Blok expertů - Vzor ===<br />
* [[grooming]] - Pavla Kovářová<br />
</div><br />
{{RIGHTTOC}}<br />
<br />
<br />
---<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2013==<br />
===Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí===<br />
* [[analýza chování]]<br />
* [[datový korpus]]<br />
* [[dialogový systém]]<br />
* [[diskrétní model]]<br />
* [[foném]] - Michal Kaláb<br />
* [[formální systém]]<br />
* [[grafém]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[Hilbertův program]]<br />
* [[informační šum]] - Marie Štouračová<br />
* [[informatika]] - Eva Sedláková<br />
* [[interdisciplinarita]] - Katarína Filičková<br />
* [[kognitivní věda]] - Jan Strach<br />
* [[logika]]<br />
* [[Mealyho automat]]<br />
* [[neuron]] Jakub Fryš<br />
* [[neurotransmiter]] - Ester Březinová<br />
* [[operační systém]] - Ivana Krištofová<br />
* [[počítačová simulace]]<br />
* [[počítačová věda]]<br />
* [[pravděpodobnostní model]]<br />
* [[primární emoce]] - Michaela Horáková<br />
* [[Russelův paradox]] - Radovan Bartošek<br />
* [[sekundární emoce]] <br />
* [[skrytý Markovův model]]<br />
* [[synapse]] - Denisa Karpeová<br />
* [[syntéza řeči]] - Lukáš Zduba<br />
* [[taxonomie]] - Roman Novotný<br />
* [[teorie her]] - Martina Leitgebová<br />
* [[teorie informace]] - Pavla Otrasová<br />
* [[věta o neúplnosti]] <br />
* [[vězňovo dilema]] - Viktor Michnáč<br />
<br />
===Michal Hrabí: Zero2Hero aneb lesk a bída start-upů===<br />
* [[CMS]] (Content Management System)<br />
* [[crowdfunding]] - Lucie Malúšková<br />
* [[doménová znalost]]<br />
* [[Kickstarter]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[konkurence]] - Jana Pekárková<br />
* [[koučování]] - Michaela Hortová<br />
* [[Lean Startup]] - Tereza Navarová<br />
* [[market test]]<br />
* [[MVP]] (Minimum Viable Product)<br />
* [[networking]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[programátor]] - Dana Tomančáková<br />
* [[religionistika]] - Jana Slaná<br />
* [[slevový portál]] - Iveta Jansová<br />
* [[split test]]<br />
* [[StarCube]] - Adriana Fujková<br />
* [[Startup Hipster]]<br />
* [[StartupClub]]- Jana Skládaná<br />
* [[umělá inteligence]] - Šteinigerová<br />
* [[záloha]] - Tatiana Kňazeová<br />
<br />
=== Jana Navrátilová: Specifika notových záznamů v knihovnách ===<br />
<br />
*[[akustika]] Kateřina Hubáčková<br />
*[[audiovizuální nosič]] - Katarína Filičková<br />
*[[autodidaktika]]&nbsp;- Lenka Cvrkalová<br />
*[[bibliografická databáze]]<br />
*[[dějiny hudby]] Zdeňka Žádníková<br />
*[[elektronická databáze]] Klára Tesařová<br />
*[[encyklopedická databáze]]<br />
*[[estetika]] Marie Ondrášková<br />
*[[historiografie]] - Petr Šmíd<br />
*[[hudební knihovna]]<br />
*[[Hudební psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
*[[hudební sociologie]] - Alena Paulusová<br />
*[[Hudební věda]] Tereza Fussová<br />
*[[hudebnina]]<br />
*[[IAML]] (International Association of Music Libraries, Archives and Documentation Centres) - Martina Sochorová<br />
*[[Intergram]] Martina Sehnalová<br />
*[[kolektivní licenční smlouva]] - Jana Pekárková<br />
*[[partitura]] Miroslava Töpferová<br />
*[[producent]]<br />
*[[prvotisk]] Miroslava Töpferová<br />
*[[Sémiotika]] Petr Kalíšek<br />
*[[stream]]<br />
*[[zvuková databáze]]<br />
*[[zvukový nosič]] - Lukáš Strouhal<br />
<br />
===Vojtěch Bednář: Krizová komunikace s médii===<br />
*[[autor]] - Petr Šmíd<br />
*[[duševní hygiena]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[koktejlový efekt]] (v komunikaci) - Karolína Krbcová<br />
*[[krizová komunikace]] Svoboda Petr<br />
*[[lobbing]] - Gabriela Tšponová<br />
*[[lustrace]]<br />
*[[mediální komunikace]] Jana Doupovcová<br />
*[[mediální obraz]] - Olga Senčaková<br />
*[[mediální poradce]]<br />
*[[mediální prohlášení]]<br />
*[[operativní management]]<br />
*[[PR agentura]] Iva Michálková<br />
*[[pravidlo 3Ř]] - Jana Vebrová<br />
*[[strategický management]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[toxické médium]] - Svoboda Petr<br />
<br />
===Milena Tvrdíková: Zkušenosti s využitím Cloud Computingu ve vzdělávání===<br />
*[[analýza rizik]]<br />
*[[audit]] Petr Zapletal<br />
*[[customizace]]<br />
*[[databázový systém]]<br />
*[[demo verze]] - Jaromír Červený<br />
*[[desktop]] Kateřina Slámová<br />
*[[globální strategie]] firmy<br />
*[[hosting]]<br />
*[[IaaS]] - Filip Kocián<br />
*[[infrastruktura]]<br />
*[[konektivita]]<br />
*[[metodika]]<br />
*[[mikroprocesor]] Martin Chalupa<br />
*[[monitoring]]<br />
*[[multitenancy]]<br />
*[[PaaS]] - Martin Brzobohatý<br />
*[[procesní řízení]]<br />
*[[procesor]] Vítězslav Rathouz<br />
*[[přenosová rychlost]]<br />
*[[RAM]] (Random Access Memory)- Michal Létal<br />
*[[SaaS]] - Jakub Horák<br />
*[[server]]<br />
*[[SLA]] (Service-Level Agreement)<br />
*[[strategie]]<br />
*[[škálovatelnost]] - Jana Vebrová<br />
*[[virtualizace]]- Jitka Šiborová<br />
*[[výpočetní infrastruktura]]<br />
*[[webový server]] - Jakub Foral<br />
<br />
=== David Grudl: User Experience ===<br />
*[[aplikace]]<br />
*[[CAPTCHA]] - Laura Kabai<br />
*[[DRM]] (Digital Rights Management) - Jozef Tkáčik<br />
*[[Ego]] - Martina Volavková<br />
*[[e-shop]] - Martina Leitgebová<br />
*[[mobilní aplikace]] - Michala Mádlová<br />
*[[ReCAPTCHA]] - Eva Mertová<br />
*[[rootkit]] - Zdeňka Sovková<br />
*[[SONY rootkit]]<br />
*[[Vyhledávač]] - Kristýna Kalmárová<br />
*[[webová aplikace]] - Jakub Foral<br />
*[[zdrojový kód]]<br />
<br />
===Petra Štogrová Jedličková: Co obnáší řízení znalostí v jedné z největších globálních poradensko-auditorských firmách a jaké jsou současné trendy v byznyse?===<br />
*[[archivace]]<br />
*[[Big Data]]<br />
*[[Business Development]]<br />
*[[BYO]] (Bring Your Own)<br />
*[[dostupnost]] (služby)<br />
*[[dotyková obrazovka]]<br />
*[[facilitace]]<br />
*[[firemní kultura]]<br />
*[[generace Y]] Iva Michálková<br />
*[[globální firma]]<br />
*[[hybridní notebook]]<br />
*[[Change Management]]<br />
*[[informační exploze]]<br />
*[[interní marketing]]<br />
*[[jazyk nových médií]]<br />
*[[judikát]]<br />
*[[Knowledge Management]] (řízení znalostí)<br />
*[[komunikační strategie]]<br />
*[[kontextová inzerce]]<br />
*[[korporátní firma]]<br />
*[[Lunch and Learn]]<br />
*[[mediální plán]]<br />
*[[mobilní firma]]<br />
*[[nestrukturovaná data]]<br />
*[[portfolio]]<br />
*[[relevance]]<br />
*[[ROI]] (Return on investment)<br />
*[[řízení inovací]]<br />
*[[strukturovaná data]]<br />
*[[Velká čtyřka]] (auditorských firem)<br />
*[[vizualizace]]<br />
*[[vizualizační software]]<br />
*[[webcast]]<br />
*[[webinář]]<br />
<br />
===Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let===<br />
*[[andragogika]]<br />
*[[autentizace]]<br />
*[[bibliografická portál]]<br />
*[[Business model]]<br />
*[[citace]]<br />
*[[Citace PRO]]<br />
*[[citační manažer]]<br />
*[[depozitář]]<br />
*[[ebrary]]<br />
*[[eReading]]<br />
*[[Flexibookstore]]<br />
*[[hardwarová čtečka]]<br />
*[[konzorcium]]<br />
*[[kulturologie]]<br />
*[[odpis]] (z knihovního fondu)<br />
*[[revize]] (knihovního fondu)<br />
*[[skriptárna]]<br />
*[[softwarová čtečka]]<br />
<br />
===Gabriela Jarkulišová: Budování komunitního centra z knihovny podle Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015===<br />
*[[čtenářská gramotnost]]<br />
*[[evidence knihoven]]<br />
*[[grafik]]<br />
*[[informační instituce]]<br />
*[[informační zdroj]]<br />
*[[knihovní rada]]<br />
*[[knihovnictví]]<br />
*[[komunitní knihovna]]<br />
*[[Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015]]<br />
*[[krajská knihovna]]<br />
*[[LiStOVáNí]]<br />
*[[metodické doporučení]]<br />
*[[metodický knihovník]]<br />
*[[občanská iniciativa]]<br />
*[[obnova fondu]]<br />
*[[odborné knihovnictví]]<br />
*[[příspěvková organizace]]<br />
*[[rychločtení]]<br />
*[[U3V]] (Univerzita třetího věku)<br />
*[[veřejné knihovnictví]]<br />
*[[výměnný fond]]<br />
*[[výzkum potřeb]]<br />
*[[výzkum spokojenosti]]<br />
*[[základní knihovna]]<br />
*[[zřizovatel knihovny]]<br />
<br />
===Roman Hřebecký: Kreativita v marketingu - vystrčte hlavu z krabice===<br />
*[[Comunity Building]]<br />
*[[Content Marketing]]<br />
*[[Copywriting]]<br />
*[[COWO Brno]]<br />
*[[Coworking]]<br />
*[[Event]]<br />
*[[GeoTracking]]<br />
*[[Know How]]<br />
*[[LARP]] (Live Action Role Playing)<br />
*[[marketingová agentura]]<br />
*[[Media Relation]]<br />
*[[morální flexibilita]]<br />
*[[Naučmese.cz]]<br />
*[[negativní reklama]]<br />
*[[nerd]]<br />
<br />
===Věra Vohlídalová: Vize o knihovně 21. století ve víru přeměn 90. let 20. století===<br />
===Blanka Vorlíčková: Osobní knižní fondy a jejich zpřístupnění veřejnosti===<br />
===Michal Šerák: Další vzdělávání dospělých v knihovnách===<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2012==<br />
<br />
=== Martin Solnička: Moře financí - jak pomocí IT udržet finance pod kontrolou ===<br />
<br />
*[[Digitální certifikát]] - Lucie Malúšková<br />
*[[E-mailová notifikace]] - Jan Martinek<br />
*[[Internetbanking]] - Iveta Jansová<br />
*[[JIC]] (Jihomoravské inovační centrum) - Alena Brožová<br />
*[[Mint.com]] - Vojtěch Dvořák<br />
*[[Mobilní web]] - Jozef Tkáčik<br />
*[[Morálka]] - Martina Sochorová<br />
*[[Programování]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Smlouva]] - Monika Krejčová<br />
*[[SSL]] (Secure Sockets Layer) - Michal Létal<br />
*[[Šifrování]] - Jonáš Kopp <br />
*[[Vyhláška]] - Petr Šmíd<br />
<br />
=== Miroslav Paclík: Problematika průmyslového vlastnictví a ukázky práce s databázemi ÚPV ===<br />
<br />
*[[Niceské třídění]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[Ochranná známka]] - Veronika Chromá<br />
*[[Průmyslové vlastnictví]] - Tereza Fussová<br />
*[[Rešerše]] - zpracováno dříve<br />
*[[ÚPV]] - <br />
*[[Užitný vzor]] - Lada Ambrožová<br />
*[[Vědecká teorie]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Vídeňská dohoda]] - Anna Stránská<br />
<br />
===Michal Reiter: 10 let české Wikipedie. A co dál?===<br />
* [[Ceny za rozvoj české Wikipedie]]- Laura Kabai<br />
* [[encyklopedie]] - Eliška Pernesová<br />
* [[QRpedia]] - Boris Turek<br />
* [[trol]] (na internetu) - Lukáš Závodný<br />
* [[Wikikniha]] - Edita Hečová<br />
* [[Wikimedia ČR]] - Štěpánka Kaftanová<br />
* [[Wikimedia Foundation]] - Václav Ovčačík<br />
* [[WikiSkripta]] - Kateřina Kopecká<br />
<br />
===Eva Lesenková: Specializace lékařského nebo zdravotnického knihovníka?===<br />
* [[bibliografie]] - Matej Kucharovic<br />
* [[Blended learning]] - Roman Novotný<br />
* [[elektronický zdroj]] - Klára Tesařová<br />
* [[HDP]] (hrubý domácí produkt) - Lada Kadaníková<br />
* [[Hippokratova přísaha]] -<br />
* [[legislativa]] - Olga Senčaková<br />
* [[lékařská etika]] - Michaela Hortová<br />
* [[lékařství]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Medvik]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[MVS|meziknihovní výpůjční služba]] - již zpracováno<br />
* [[Národní soustava povolání]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[portál]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Problem-based learning]] - Lenka Svobodová<br />
* [[sociální lékařství]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[veřejná knihovna]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[zdravotnictví]] - Jan Hrabal<br />
<br />
===Petr Říha: eGovernment: srovnání prezentovaného ideálu a reálného stavu===<br />
* [[datová schránka]] - Jana Pekárková<br />
* [[eGovernment]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[elektronické volby]] - Kateřina Petrová<br />
* [[Ernst & Young]] - Lucie Bělejová<br />
* [[judikatura]] - Petr Šmíd<br />
* [[Opencard]] - Daniel Novák<br />
* [[rodné číslo]] - Marie Lemonová<br />
* [[sKarta]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[soukromí]] - Katarína Filičková<br />
* [[výběrové řízení]] - Michal Rohovský<br />
<br />
===Lukáš Kypus: NFC služby pro knihovníky i neknihovníky===<br />
* [[Apple TV]] - Karolína Krbcová<br />
* [[Bluetooth]] - Alena Paulusová<br />
* [[Geek]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Geocaching]] - Veronika Krausová<br />
* [[iPod]] - Tereza Čoupková<br />
* [[Mastercard Paypass]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Mobito]] - Jakub Forman<br />
* [[NFC]] (Near Field Communication)- Kateřina Šťastná<br />
* [[Passbook]] - Jan Růžička<br />
* [[Poken]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[Product placement]]- Filip Kocián<br />
* [[SIM karta]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[úložiště]] - Jan Růžička<br />
* [[Use Case]] – Jan Martinek<br />
* [[Visa payWave]] - Eva Mertová<br />
<br />
===Jaroslav Vaňous: Metoda orální historie se zaměřením na archivaci rozhovorů a její aplikace v projektech Političtí vězni a Stopy totality===<br />
* [[autobiografie]] - Martina Sehnalová<br />
* [[CD]] (kompaktní disk) - Martin Chalupa <br />
* [[DVD]] - Martina Volavková<br />
* [[etický kodex]] - Zdeňka Sovková<br />
* [[kamera]] - Andrea Prokopová<br />
* [[nářečí]] - Michal Kaláb<br />
* [[orální historie]] - Ester Březinová<br />
* [[paměťový disk]] – Kristýna Klímková<br />
* [[pramen]] (ne vodní) - Lenka Cahlová<br />
* [[Stopy totality]] - Anna Halfarová<br />
* [[zákon o archivnictví a spisové službě]] - Jana Pekárková<br />
* [[Zmizelí sousedé]] - Jana Slaná<br />
* [[žurnalistika]] - Kateřina Slámová<br />
<br />
===Igor Szöke: Automatické zpracování a dolování informací z audiovizuálních záznamů===<br />
* [[matice]] - Petr Věžník<br />
* [[MZK]] (Moravská zemská knihovna)- Andrea Mizerová<br />
* [[výslovnostní slovník]] - Eva Sedláková<br />
<br />
===Tomáš Čížek: Data ze sociálně-vědních výzkumů a datové archivy===<br />
* [[citlivý údaj]] (dle zákona) - Jana Krůčková<br />
* [[ČSÚ]] (Český statistický úřad) - Václav Kůs<br />
* [[ISSP]] (International Social Survey Programme) - Veronika Víšková<br />
* [[OECD]] (Organisation for Economic Co-operation and Development) - Václav Kůs<br />
<br />
=== Vít Šisler: Digital Game-Based Learning: Využití počítačových her ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Debriefing]] - Daniela Králová<br />
*[[Evropa 2045]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Evropská rada]] - Petr Zapletal<br />
*[[GBL]] (Game based learning) - Eva Durnová<br />
*[[Impaktovaný časopis]] - Martina Zoubková<br />
*[[Hra na hrdiny]] (Role-playing game) - Ivo Macík<br />
*[[Serious game]] - Jonáš Prstek<br />
*[[Simulační hra]] - Petr Pospíchal<br />
*[[Strategická hra]] - Věra Žitková<br />
<br />
===Martin Svoboda: CASLIN, aneb jak se budovala knihovnická síť před dvaceti lety===<br />
*[[Klementinum]] - Katrin Kalay<br />
*[[MDT]] - Miroslava Brázdová<br />
*[[Mellonova nadace]] - Anna Halfarová<br />
*[[mikrofilmování]] - Barbora Mohelníková<br />
*[[MIT]] (Massachusetts Institute of Technology) - Jakub Alt<br />
*[[UNIX]] - Dagmar Chládková<br />
<br />
===Jaromír Talíř: MojeID: jeho vývoj a funkce===<br />
*[[CZ.NIC]] - Jakub Alt<br />
*[[digitální podpis]] - Michal Rohovský<br />
<br />
==Blok expertů - JARO 2012==<br />
<br />
===Iva Burešová: Moc a poselství příběhů v kontextu psychologie===<br />
* [[Narativní psychologie]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[Psychoanalýza]] - Blanka Justová<br />
* [[Kognitivní psychologie]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Sociální psychologie]] - Veronika Víšková<br />
* [[Psychoterapie]] - Eva Popelková<br />
* [[Narativní přístupy v psychoterapii]] - Ester Březinová<br />
* [[Deníky v terapeutické praxi]] - Veronika Svobodová<br />
* [[Vývojová psychologie]] – Monika Dobešová<br />
* [[Psychologie pohádek]] – Michaela Kouřilová<br />
* [[Modely lidské psychiky]] - Tereza Fussová<br />
* [[Klinická psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
* [[Psychologie práce]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Psychologie osobnosti]] - Monika Krejčová<br />
<br />
=== Pavla Švástová: Digitalizační projekty ===<br />
<br />
*[[Digitalizační workflow]] - Jana Pacáková<br />
*[[skenování pro digitalizaci - techniky]] Michala Mádlová<br />
*[[Formáty obrazových souborů]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Skenery pro digitalizaci (Treventus, 4DigitalBooks nebo Kirtas, APT 1200)]] - Šárka Žampachová<br />
*[[MARC21]] - Michal Klajban<br />
*[[techniky pro snižování chybovosti OCR]]- Tomáš Vorálek<br />
*[[digitalizační projekty - ČR]] Veronika Skuhrovcová<br />
*[[digitalizační projekty - zahraničí]] Lucie Kořistková<br />
*[[ALTO]] - Jan Karlík<br />
*[[metadatová schémata - srovnání]] (MARC, MODS, DC či TEI) - Jana Lánová<br />
*[[Využití crowdsourcingu při popisu dat]] - Dalibor Bláha<br />
*[[Autorský zákon a digitalizace]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[Projekt Kramerius]] - Martina Musilová<br />
*[[Digitalkoot]] - Lucie Malúšková<br />
<br />
===Tomáš Feřtek: Co je příčinou propadu školství v České republice===<br />
* [[průzkumy PISA]] - Michaela Weissbergerová<br />
* [[Česká republika v mezinárodním srovnání PISA]] - Lada Kadaníková<br />
* [[vzdělanost v ČR]] (v datech OECD nebo ČSÚ) - Petra Němcová<br />
* [[výdaje na vzdělávání v ČR vs. svět]] - Josef Kos<br />
* [[povinné maturity]] - Hudeckova Hana<br />
* [[formativní vs. sumativní hodnocení]] - Simona Střalková<br />
* [[legislativní rámec školství v ČR]] - Lenka Pokorná<br />
* [[školská reforma]] - Jana Slaná<br />
* [[rámcové vzdělávací programy]] <br />
* [[Bílá kniha - Národní program rozvoje vzdělávání v ČR]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Bílá kniha terciárního vzdělávání]] - Petr Pospíchal<br />
<br />
===Martin Bastl: Netwar===<br />
* [[netwar]] - Julie Haladová<br />
* [[hacking]] (+ nejznámnější útoky) - Veronika Janoušková<br />
* [[kracking]] - Petra Němcová<br />
* [[phreaking]] - Edita Hečová<br />
* [[phishing]] - Martin Chalupa<br />
* [[Chaos Computer Club]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[cyber punk]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[Bruce Sterling]] - Eva Durnová<br />
* [[William Gibson]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[Electronic Frontier Foundation]] (EFF) - Lenka Cvrkalová<br />
* [[FloodNet]] - Roman Novotný<br />
* [[kauza Napster]] - Filip Kocián<br />
* [[hnutí Anonymous]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Cyberjihad]] - Hana Přikrylová<br />
* [[kyberaktivismus]] - Veronika Krausová<br />
* [[Cyberbullying]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[internetové pirátství a politika]] (pirátské politické strany) - Miroslava Brázdová<br />
* [[SOPA a PIPA]] - Laura Kabai<br />
* [[hackerské programové nástroje]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Informační válka]] - Jiří Beran<br />
* [[Malware]] - Michal Létal<br />
<br />
===Petr Přidal: Georeferencer===<br />
* [[projekt Old Maps Online]] - Petr Maňásek<br />
* [[projekt Georeferencer]] - Eva Fukarová<br />
<br />
===Jan Řezáč: Úvod do webdesignu===<br />
* [[webdesign jako obor]] - Tereza Navarová<br />
* [[interakční design]] - Veronika Janoušková<br />
* [[obsahová strategie]] (content strategy)<br />
* [[vizuální komunikace]] - Anna Kultová<br />
* [[Maslowova pyramida a webdesign]] - Pavel Kouřil<br />
* [[přístupnost z hlediska webdesignu]] - Jonáš Kopp<br />
* [[JavaScript]] - Jan Karlík<br />
* [[wireframy]] - Lukáš Závodný, Václav Kůs<br />
* [[webová grafika - specifika]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[webová typografie]] - Daniela Králová<br />
* [[Dunning-Krugerův efekt]] - Martin Bartoš<br />
* [[UX designer]]<br />
* [[UX design]] - Anna Kultová<br />
* [[Webový grafik]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Koder / front-end developer]] - Michal Brezovský<br />
* [[Adobe Photoshop ve webdesignu]] - Milan Spisar<br />
* [[Gamifikace]] - Jaromír Červený<br />
<br />
=== Beáta Holá: Kreativní přístupy k výuce finanční gramotnosti ===<br />
* [[FinLiCo]] - Martina Musilová<br />
* [[Finanční gramotnost]] - Anna Stránská<br />
* [[Kritické myšlení]] - Klára Tesařová<br />
* [[Vzdělávání dospělých]] - Martina Simandlová<br />
* [[Ochrana spotřebitele]] - Marek Moťka<br />
* [[informační gramotnost - statistiky]] Zdeňka Sovková<br />
* [[manipulativní techniky supermarketů]] - Blanka Svobodová<br />
* [[spirála dluhů]] - Jana Otevřelová<br />
* [[Využití her pro výuku finanční gramotnosti]] - Jakub Alt<br />
<br />
=== Jana Horáková: K recepci informatiky v kontextu společenských věd: Obrat k softwaru ===<br />
* [[Konceptuální umění]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní software|Mass média]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní analytika]] - Pavla Minaříková<br />
* [[Software Studies]] - Martina Volavková<br />
* [[Matthew Fuller (Software studies)]] - Martina Sochorová<br />
* [[Lev Manovich]] - Veronika Chromá<br />
* [[Noah Wardrip-Fruin]] - Lucie Górecká<br />
* [[UCSD Software Studies Initiative]] - Josef Ludvíček<br />
* [[Softwarové umění]] - Václav Ovčačík<br />
* [[Prediktivní analýza s využitím internetu]] - Jakub Procházka<br />
<br />
===Štěpán Bechyňský: Kinect / .NET Gadgeteer===<br />
* [[.NET Micro Framework]] - Petr Fiala<br />
* [[.NET Gadgeteer]] - Petr Fiala<br />
* [[Nový směr ve vývoji Kinectu]] - Lukáš Kisler<br />
* [[Příklady neherního využití Kinectu]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
=== Tomáš Pruša: Zdravotnické informace na internetu aneb komunikace s pacienty ===<br />
* [[mHealth]] - Jan Hrabal<br />
* [[EHR, PHR]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[český znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[Pinterest (sociální síť)]] - Marie Štouračová<br />
* [[Elektronická zdravotnická dokumentace]] - Jitka Šiborová<br />
* [[eRecept]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[IZIP - Elektronická zdravotní knížka]] - Šárka Žampachová<br />
* [[Výživová pyramida]] - Daniel Šváb<br />
* [[Nová média ve zdravotnictví]] - Daniel Novák<br />
* [[Nutriční databáze a software]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Výživa 2.0]] - Ivo Macík<br />
* [[Infodemiologie]] - Lukáš Rožnovský<br />
* [[Expertní systémy v péči o zdraví]] - Martin Mašek<br />
* [[Neslyšící pacient a podávání informací]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[SignWriting]] - Alena Paulusová<br />
<br />
=== Jeanne Trojan: How to be an outstanding presenter ===<br />
* [[TED]] - Michal Klajban<br />
* [[Aplikace a software pro vytváření prezentací]] - Iveta Jansová<br />
* [[tipy pro úspěšné prezentace]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[neverbální komunikace a prezentace]] - Lenka Cahlová<br />
<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2011==<br />
<br />
===Žít Brno: Bořit a ničit: úloha satiry v moderní společnosti===<br />
* [[Politická satira]] - Dagmar Šiková<br />
* [[City identity]] - Drahomír Hájek<br />
* [[Mystifikace]] - Jakub Forman<br />
* [[Zákon o svobodném přístupu k informacím]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
===Martin Kopta: Uživatelský výzkum a testování pro web a aplikace===<br />
* [[user experience]] - Jakub Procházka<br />
* [[user-centered design]] - Iveta Jansová<br />
* [[UX designer]] - Simona Střalková<br />
* [[uživatelské testování (teorie a postup)]]- Miroslava Brázdová<br />
* [[content strategy]] (obsahová strategie) webu - Jana Lánová<br />
* [[design služeb]] - Marie Štouračová<br />
* [[použitelnost]] - Jitka Šiborová<br />
* [[kvantitativní a kvalitativní výzkum (srovnání)]] - Veronika Víšková<br />
* [[zúčastněný a nezúčastněný výzkum]] (srovnání) - Michaela Weissbergerová<br />
<br />
===Lukáš Greň a Tomáš Sotoniak===<br />
* [[ne-konference]] - Dagmar Šiková<br />
* [[Barcampy v ČR]] - Lucie Kořistková<br />
* [[Knihovnické nekonference]] - Magdalena Jirásková<br />
<br />
===Jana Štěpánová: Knihovny a korporátní identita a komunikace===<br />
* [[Corporate Design]] - Daniel Šváb<br />
* [[Corporate Identity]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Corporate Culture]] - Eva Šteinigerová<br />
* [[Logo a logomanuál]] - Jonáš Kopp<br />
* [[Brand]] <br />
* [[Font]] - Andrea Szászová<br />
* [[Typografie]] -Lucie Górecká<br />
* [[RGB / CMYK / Pantone]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[Grafický designer]] (a nejslavnější designeři) - Michaela Matoušková<br />
* [[NGOs (nevládní neziskové organizace)]] - Veronika Janoušková<br />
<br />
===Michal Juhás: Bookfan===<br />
* [[StartUp]] - Petr Maňásek<br />
* [[Facebook]]<br />
* [[Business plan]] - Michaela Kočová<br />
* [[Feasibility study]] - Veronika Janoušková<br />
* [[Angel investor]] - Ester Březinová<br />
* [[exit strategy]] - Monika Krejčová<br />
* [[self-publishing]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Online komunita]] - Eva Durnová<br />
<br />
===Dana Hlaváčková: Počítačové zpracování přirozeného jazyka===<br />
* [[korpus]] - Petr Fiala<br />
* [[korpusová lingvistika]] - Petr Fiala<br />
* [[přirozené vs. umělé jazyky]]-Lukáš Rožnovský<br />
* [[morfologie]]- Myroslava Kutsyn<br />
* [[syntax]] - Alena Brožová<br />
* [[slovotvorba]] - Martina Sochorová<br />
* [[sémantika]] - Dominika Frömelová<br />
* [[Affective computing]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[VerbaLex]] - Karolína Žáková<br />
<br />
===Josef Průša: Open source hardware===<br />
* [[open source hardware]] - Daniela Králová<br />
* [[GNU GPL]] - Milan Spisar<br />
* [[GNU LGPL]] - Tereza Deutschová<br />
* [[OpenCores]] - Martin Mašek<br />
* [[RepRap]] - Kristina Luskačová<br />
* [[Arduino]] - Julie Haladová<br />
* [[3D tisk]] - Kristina Luskačová<br />
* [[DIY culture]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[3D skener]] - Katarína Hečková<br />
* [[3D technológie a kultúrne dedičstvo]] - Katarína Hečková<br />
<br />
===Martin Hassman: Geolokace bez legrace===<br />
<br />
*[[BTS]] - Martina Snozová<br />
*[[geolokace]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[Google Maps]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[IP adresa]] - Martina Snozová<br />
*[[Location Based Games]] - Petr Chocholáč<br />
*[[Augmented Reality]] - Marek Moťka<br />
*[[Hyperlokálnost]] - Josef Kos<br />
*[[Geolokace a informační bezpečnost]] - Edita Hečová<br />
*[[Facebook a geolokace]] - Lucie Bělejová<br />
*[[Google a geolokace]]- Dominika Fromelová<br />
*[[Google Maps Mashups]] - Radek Trojan<br />
*[[Šest stupňů odloučení]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Hackathon]] - Josef Ludvíček<br />
<br />
===Tomáš Hajzler: Svoboda v práci===<br />
*[[Svoboda v práci]] - Jan Růžička<br />
*[[Spokojenost]] - Anna Kultová<br />
*[[Syndrom vyhoření]]- Blanka Svobodová<br />
*[[Workoholismus]] - Miroslav Kršek<br />
*[[Work-life balance]] - Kamila Burdová<br />
*[[GTD - Getting Things Done]] - Jan Růžička<br />
*[[Semco - 1. svobodná firma (viz Ricadrdo Semler - Podivín)]] - Eva Fukarová<br />
*[[Zappos - svobodná firma zbudovaná na zelené louce - základní zásady]] (viz Tony Hsieh - Štěstí doručeno)- Hana Habermannová<br />
<br />
===Jan Jukl a Lenka Navrátilová: Knihovna na malém městě: vize, sny a realita===<br />
*[[učící knihovník]] - Marie Indráková<br />
*[[akce na podporu čtenářství - ČR]] - Pavla Macháčková<br />
*[[knihovna jako obývák]] - Vrzalová Tereza<br />
*[[celoživotní vzdělávání]] - Anna Kultová<br />
*[[knihovnická povolání]] - Eva Popelková<br />
<br />
===Lukáš Hejlík: LiStOVáNí===<br />
*[[Arteterapie]] - Jakub Nytl<br />
*[[Scénické čtení]] - Magdaléna Švancarová<br />
*[[LiStOVáNí - historie projektu]] - Filip Kocián<br />
*[[dramaterapie]] - definice pojmu - Lada Kadaníková<br />
* [[HR]] (Human Resources, Lidské Zdroje) - Tomáš Ocásek<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2011==<br />
===Google, digital humanities a technologie budoucnosti===<br />
* [[archiv]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[Atlas.ti]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Digital Humanities]] - Dalibor Bláha<br />
* [[gesto]]- Marta Konířová<br />
* [[Google Books]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Goggles]] - Viliam Vateha<br />
* [[Google Insights for Search]] - Eva Králíčková<br />
* [[Google Moderator]] - Hana Dvořáková<br />
* [[Google News Timeline]] - Petr Maňásek<br />
* [[Google Ngram Viewer]] - Jan Doubek<br />
* [[Google Public Data Explorer]] - Michal Klajban<br />
* [[Google Squared]] - Alena Brožová<br />
* [[HTML]] 5 (pište jako podkapitolu existujícího textu)<br />
* [[IBM SPSS]] - Lumír Czech<br />
* [[Kinect]] (HW zařízení) - Petr Chocholáč<br />
* [[Mosaic]] (prohlížeč) - Emil Budín<br />
* [[rozpoznávání obrazu]] (Image Recognition)- Michaela Sedláková<br />
* [[sémantický web]] - vytvořeno mimo BE<br />
* [[tablet PC]] - Jan Růžička<br />
* [[vyhledávání hlasem]] (Voice Search) - Jakub Procházka<br />
* [[Wikipedia]] - Michal Klajban<br />
* [[WWW]] (World Wide Web)- Kamila Rýdlová<br />
<br />
===Marketing knihoven na sociálních sítích===<br />
* [[365 projekt]] - Irena Hodžová<br />
* [[Book trailer]] - Jiří Krišpin<br />
* [[CC]] (Creative Commons) - Lea Mentlíková<br />
* [[fotobanka]] - Lenka Čípková<br />
* [[geolokace]] <br />
* [[Guerilla Marketing]] - Věra Adámková<br />
* [[hashtag]] - Iveta Jansová<br />
* [[Influencer Marketing]] - Romana Králová <br />
* [[infografika]] - Irena Hodžová<br />
* [[inovace]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Library 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Mini Media Marketing]] - Hana Přikrylová<br />
* [[newsletter]]- Markéta Novotná<br />
* [[paradigma]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[QR kód]] - Jitka Šiborová<br />
* [[Social Media Marketing]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[statistika]] - Marie Vlčková<br />
* [[storytelling]] - Marie Packová<br />
<br />
===Hermeneutika smrti intelektuálních práv===<br />
* [[abandonware]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[ACTA]] (legislativa) - Eva Fukarová<br />
* [[Bernská úmluva]] o ochraně literárních a uměleckých děl - Lada Kadaníková<br />
* [[brand]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[cechovní značka]] - Monika Krejčová<br />
* [[Common Law]] - Gabriela Obstová<br />
* [[crack]] (ne droga) - Jana Lánová<br />
* [[duševní vlastnictví]] - Věra Adámková<br />
* [[hermeneutika]] - Dagmar Šiková<br />
* [[kultura]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[licence]]- Marie Packová<br />
* [[minnesengr]]- Michaela Blažejová<br />
* [[MTV Generation]] - Adéla Smažilová<br />
* [[Napster]] - Igor Hlaváč<br />
* [[oligopol]] - Lenka Matušková<br />
* [[patent]] - Markéta Novotná<br />
* [[průmyslová revoluce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Road Show]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[States' Rights]] - Anna Kultová<br />
* [[User Experience]] - Miroslava Brázdová<br />
* [[vydavatel]] - Lenka Fatková<br />
* [[výhradní právo]] - Dominika Frömelová<br />
* [[vypalovací mechanika]] - Milan Spisar<br />
<br />
===Open Access===<br />
* [[ArXiv]] - Marie Zagorová<br />
* [[Berlínská deklarace]] - Jaroslava Králová<br />
* [[bibliografická citace]]- Lucie Kořistková<br />
* [[Dspace]] - Petra Besperátová<br />
* [[impakt faktor]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Národní politika VaV]] - Martina Snozová<br />
* [[OAI]] (Open Archives Initiative)- Marianna Koštialová<br />
* [[OAI-PMH]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Open Access]] - Magda Šallaiová<br />
* [[Open Access Week]] - Petra Besperátová<br />
* [[plagiát]] - Katarína Hečková<br />
* [[preprint]]- Dalibor Bláha<br />
* [[recenze]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[repozitář]] - Martina Snozová<br />
* [[zelená cesta]] (OA) - Vendula Škrabalová<br />
* [[zlatá cesta]] (OA) - Tereza Miškechová<br />
<br />
===Pirátství dnes i kdysi===<br />
* [[BSA]] (Business Software Alliance) Monika Janků<br />
* [[kniha]] - Martina Sochorová<br />
* [[knihtisk]] - Karolína Žáková<br />
* [[kopie]] - Edita Hečová<br />
* [[litografie]] - Marta Janošová<br />
* [[MP3]] - Emil Budín<br />
* [[pirátství]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[počítačový program]]- Michaela Blažejová<br />
* [[průmysl]] - Daniel Šváb<br />
* [[revoluce]] - Monika Machovská <br />
* [[software]]- Veronika Svobodová<br />
* [[tisk z výšky]] - Anna Mikulášková<br />
* [[výkladový slovník]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[vynález]] - Marcela Střelcová<br />
* [[zákon]] - Dominika Fromelová<br />
* [[znalost]] - Magdaléna Filipová<br />
<br />
===Národní digitální knihovna===<br />
* [[born digital]] - Lucia Kelemenová<br />
* [[CESNET2]] - Jakub Hradil<br />
* [[digitální dokument]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Dublin Core]] - Josef Ludvíček<br />
* [[emulace]] - Kateřina Kašíková<br />
* [[EU]] (Evropská unie) - Andrea Mizerová<br />
* [[JIB]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[katalogizace]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Kramerius]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[kulturní dědictví]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[MARC21]] - <br />
* [[MARCXML]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[METS]] - Martina Snížková<br />
* [[MODS]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[NDK]] (Národní digitální knihovna)- Matěj Rajnošek<br />
* [[OCR]] (Optical Character Recognition) - Drahomír Hájek<br />
* [[PDF]] - Petr Fiala<br />
* [[personalizace]] - Anna Kultová<br />
* [[robotický skener]] - Eva Durnová<br />
* [[rukopis]] - Simona Střalková<br />
* [[strukturální fondy]] EU - Tomáš Vorálek<br />
* [[TIFF]] - Petr Fiala<br />
* [[veřejná správa]] - Marek Moťka<br />
* [[WebArchiv]] - Vladimíra Perlová<br />
* [[workflow]] - Dagmar Šiková<br />
<br />
===Citační a etické aspekty tvorby odborné vědecké publikace (současné mezinárodní zvyklosti)===<br />
* [[bibliometrie]] - Helena Ustrnulová<br />
* [[citační analýza]] - Antonín Pokorný<br />
* [[editor]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[ISO 690]] - Pavel Navrátil<br />
* [[plagiátorství]] - Simona Chudobová<br />
* [[scientometrie]] - Veronika Rychtová<br />
<br />
===Moderní trendy a zajímavé projekty v informačním vzdělávání===<br />
* [[AKVŠ]] (Asociace knihoven vysokých škol České republiky) - Kristýna Macháčková<br />
* [[citační etika]]- Julie Haladová<br />
* [[Digital Native]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[generace X]] - Antonín Pokorný<br />
* [[generace Z]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[hardware]] - Veronika Krausová<br />
* [[referenční služby]] - Filip Kocián<br />
* [[rešeršní služby]]- Eva Popelková<br />
* [[učící knihovník]] (Teaching Librarian)<br />
<br />
===Hrozby kyberprostoru a role lidského elementu===<br />
* [[biotechnologie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[cracker]] - Michal Kunrt<br />
* [[CSRF]] (Cross-site Request Forgery) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[ekoterorismus]] - Tereza Deutschová<br />
* [[gambler]] - Michaela Bočánová<br />
* [[globalizace]] - Lukáš Prorok<br />
* [[Google Street View]] - Lenka Pokorná<br />
* [[hacker]] - Jonáš Kopp <br />
* [[hacktivismus]] - Jakub Alt<br />
* [[informační smog]] - Milan Říha<br />
* [[Jekyll-Hyde syndrom]]- Lukáš Rožnovský<br />
* [[komunikace]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[kyberkriminalita]] - Lenka Šatavová<br />
* [[kyberpunk]] - Hana Holoubková<br />
* [[kyberterorismus]] - Tomáš Janypka<br />
* [[netholismus]] - Kamila Burdová<br />
* [[netománie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[ochrana soukromí]] - Dagmar Chládková<br />
* [[Open Source]] - Lenka Pokorná<br />
* [[outsourcing]]- Marie Indráková<br />
* [[sociální inženýrství]] - Filip Šelong<br />
* [[Stuxnet]] - Josef Kos<br />
* [[závislost]] - Hana Nováková<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2010==<br />
===Měření výkonu a činnosti knihoven: projekt Benchmarking knihoven===<br />
* [[benchmarking]]- Kateřina Kocábová<br />
* [[Benchmarking knihoven]] (projekt)- Alžběta Škytová<br />
* [[BIX]] (Bibliotheksindex) - Gabriela Obstová<br />
* [[CAF]] (Common Assessment Framework)- Marie Sýkorová<br />
* [[Český benchmarkingový index]] - Radmila Malá<br />
* [[ISO 11620]] - Simona Střalková<br />
* [[kategorizace knihoven]] - Jana Pražienková<br />
* [[Manifest UNESCO o veřejných knihovnách]] - Gabriela Obstová<br />
* [[měření výkonu a kvality]]- Helena Selucká<br />
* [[NIPOS]] - Pavla Bárnetová <br />
* [[regionální funkce knihoven]] (obecně)- Radmila Malá<br />
* [[SWOT analýza]]- Lucie Svobodová<br />
* [[výkaz KULT]] -Věra Motyčková<br />
<br />
===Makrosvět mikrokampaní===<br />
* [[AIDA]] (model) - Kateřina Kašíková<br />
* [[banner]] - Simona Chudobová<br />
* [[direct marketing]] - Miroslava Sudová<br />
* [[e-business]] - Anna Kultová<br />
* [[e-komerce]] - Anna Kultová<br />
* [[e-mailový marketing]] - Eva Karberová<br />
* [[firemní blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Foursquare]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Google AdWords]] - Petr Fiala<br />
* [[Google Analytics]] - Petr Fiala<br />
* [[GSM]] - Milan Spisar<br />
* [[internetový marketing]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[kreativita]] - Lenka Fatková<br />
* [[mailing list]]- Věra Motyčková<br />
* [[mobilní marketing]] - Romana Králová<br />
* [[nová média]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Pay per click]] (PPC)- Helena Selucká<br />
* [[propagace]] - Karolína Žáková<br />
* [[reklama]] - Anna Mikulášková<br />
* [[Srovnávače zboží]] - Eva Králíčková<br />
* [[strategický marketing]] - Alena Brožová<br />
* [[Text Mining]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[tradiční média]]- Kateřina Mrázová<br />
* [[Zákon o některých službách informační společnosti]] (Antispamový zákon) - Petr Manasek<br />
* [[Zákon o ochraně osobních údajů]] - Jiří Krišpin<br />
* [[ZOOT]] - Petr Manasek<br />
<br />
===Učitelé a technologie: mezi tradičním a moderním pojetím===<br />
* [[behaviorismus]] - Michaela Sedláková<br />
* [[didaktika]] - Radka Vybíralová<br />
* [[dotazník]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[etika]]- Kamila Brablíková<br />
* [[Generation Y]]-Eva Fukarova<br />
* [[Grantová agentura ČR]] - Andrea Mizerová<br />
* [[ICT]]- Vendula Škrabalová<br />
* [[konvergence]] - Martina Snížková<br />
* [[kvalitativní výzkum]] - Jana Chlanová<br />
* [[kvantitativní výzkum]] - Radka Vybíralová<br />
* [[kybernetika]] - Jakub Procházka<br />
* [[mentální mapa]] - Monika Machovská<br />
* [[motivace]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[pedagogika]] - Marie Vlčková<br />
* [[pozorování]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[případová studie]] - Jana Chlanová<br />
* [[rozhovor]] - Kamila Burdová<br />
* [[teorie systémů]] - Veronika Lužová<br />
* [[učební pomůcky]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[vedení]] (lidí) - Kristyna Machackova<br />
* [[VOIP]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[výukové metody]] - Věra Adámková<br />
* [[výzkum]] - Renata Valentová<br />
* [[vzdělávání učitelů]] - Markéta Homolová<br />
<br />
===Ženy v IT===<br />
* [[Ada Lovelace]] - Šimon Vích<br />
* [[ELIZA]] - Libor Juhaňák<br />
* [[ENIAC]] - Pavel Navrátil<br />
* [[Evropská komise]] - Barbora Blahová<br />
* [[feminismus]]-Lucie Kořistková<br />
* [[Charles Babbage]] - Vladimíra Pešková<br />
* [[informační společnost]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IT Girls]] (projekt) - Eva Güntherová<br />
* [[John Stuart Mill]] - Lenka Matušková<br />
* [[Joseph Weizenbaum]] - Daniel Šváb<br />
* [[manažer]] - Renata Valentová<br />
* [[programovací jazyk]] - Marta Pavlovská<br />
* [[sociologie]] - Pavla Bárnetová<br />
* [[Ulrich Beck]] - Šimon Vích <br />
* [[Zkus IT]] (projekt)- Radka Hošáková<br />
<br />
===Poznámky k novosti nových médií===<br />
* [[epistemologie]] - Pavla Doleželová<br />
* [[futurologie]] - Tomáš Janypka<br />
* [[internet]] - Martina Snozová<br />
* [[konzervatismus]]- Kamila Brablíková<br />
* [[kyberkultura]] - Michal Kunrt<br />
* [[NSFNET]] - Eva Mlynářová<br />
* [[pragmatismus]] - Katarína Hečková<br />
* [[Rada Evropy]] - Kateřina Mrázová<br />
* [[třetí vlna]] - Tereza Honsová<br />
<br />
===Location Based Service===<br />
* [[Android]]-Tomáš Vorálek<br />
* [[Galileo]] - Filip Šelong<br />
* [[Google Latitude]] - Jiří Zeman<br />
* [[GPS]] (Global Positioning systém)- Jaroslav Bednář<br />
* [[iPhone]] - Petr Chocholáč<br />
* [[Mashup]] - Petra Besperátová<br />
* [[mikroformát]] - Veronika Rychtová<br />
* [[PHP]] (Hypertext Preprocessor) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[RDF]] (Resource Description Framework ) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[RFID]] (Radio Frequency Identification) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[rozšířená realita]] - Marie Zagorová<br />
* [[smartphone]] - Daniel Šváb<br />
* [[spam]] - Lenka Čípková<br />
* [[URL]] (Uniform Resource Locator) - Jiří Zeman<br />
* [[Wi-Fi]] - Daniel Hübner<br />
* [[XML]] (Extensible Markup Language) - Lukáš Prorok<br />
<br />
===Getting Things Done===<br />
* [[Brainstorming]] - Jana Vymetalova<br />
* [[coaching]] - Renata Borková<br />
* [[Flow]] (Mihaly Csikszentmihalyi) - Jana Vymetalova<br />
* [[frustrace]] - Marie Sýkorová<br />
* [[myšlenková mapa]]- Hana Dvořáková<br />
* [[Pomodoro]] (metoda) - Mirka Sudová<br />
* [[pravidlo 2 minut]] - Petr Věžník<br />
* [[projekt]] - Hana Dvořáková<br />
* [[stres]] - Eva Petrášová<br />
* [[Time Management]]- Renata Borková<br />
* [[webová stránka]] - Eliška Hrabalová<br />
<br />
===Jak (ne)hledat investora===<br />
* [[arbitr]] Jana Procházková<br />
* [[e-čtečka]] Lenka Skalická<br />
* [[fúze]] - Jana Procházková<br />
* [[iPad]] - Jan Růžička<br />
* [[makroekonomika]] - Lenka Pokorná<br />
<br />
===Autorské právo a knihovny===<br />
* [[autorské dílo]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[copyright]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[DILIA]] - Hana Habermannová<br />
* [[OSA]] (Ochranný svaz autorský)- Jana Pražienková<br />
* [[P2P]] (Peer-to-peer) - Antonín Pokorný<br />
* [[torrent]] - Petra Besperátová<br />
* [[volné dílo]] - Marta Janošová<br />
<br />
===Komunitní role knihoven===<br />
* [[etnikum]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[knihovní řád]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[knihovní služby]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[komunita]] - Magda Šallaiová<br />
* [[nonverbální komunikace]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[sociální komunikace]] - Marie Indráková<br />
* [[syndrom vyhoření]] - Miroslava Tichá<br />
<br />
===Informace jako politické téma===<br />
* [[CI]] (Competitive Intelligence) - Tomáš Ocásek<br />
* [[Cloud Computing]] - Antonín Pokorný<br />
* [[demokracie]] - Martina Snozová<br />
* [[e-podpis]] - Lenka Pokorná<br />
* [[GPL]] (General Public License) - Jakub Hradil<br />
* [[monopol]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[Piratpartiet]] - Tomáš Marek<br />
* [[povinný výtisk]] - Simona Stolařová<br />
* [[svobodný přístup k informacím]] - Hana Janečková<br />
* [[warez]] - Igor Hlaváč<br />
* [[WikiLeaks]] - Jiří Beran<br />
<br />
===Národní úložiště šedé literatury===<br />
* [[digitální repozitář]] - Věra Adámková<br />
* [[NUSL]] (Národní úložiště šedé literatury - projekt) - Michaela Ficnarová<br />
* [[šedá literatura]] - Marie Vlčková<br />
* [[typologie dokumentů NUŠL]] - Michaela Ficnarová<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2010==<br />
===Náboženství v kyberprostoru===<br />
* [[antikultovní hnutí]] - Marie Indráková<br />
* [[computer cult]] - Vendula Škrabalová<br />
* [[computer mediated communication]] - Libor Juhaňák<br />
* [[Falun Gong]] - Lenka Vostalová<br />
* [[Heaven's Gate]] (náboženská skupina) - Magdaléna Švancarová<br />
* [[kybermagie]] - Zdeněk Nešpor<br />
* [[kybernáboženství]] - Adriana Petríkovičová<br />
* [[kyberobřad]] - Monika Machovská<br />
* [[kyberpohanství]] - Jana Pražienková<br />
* [[kyberprostor]] - Věra Zelinková<br />
* [[náboženství ve virtuálních světech]] - Lenka Veselá<br />
* [[náboženství, církev, sekta, kult]] - Bára Buchtová<br />
* [[náboženští radikálové a internet]] - Magda Fialová<br />
* [[New Age]] - Lenka Veselá<br />
* [[nové náboženské hnutí]] - Tereza Miškechová<br />
* [[novopohanství]] - Kamila Burdová<br />
* [[online religion]] (religion in cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[religion online]] (religion on cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[Segmented Polycentric Integrated Network]] - Tomáš Marek<br />
* [[sociologie náboženství]] - Katarina Mydliarova<br />
* [[technopesimismus]] - Hana Nováková<br />
* [[UFO kult]] - Jana Plotková<br />
* [[Vesmírní lidé]] - Lenka Fatková<br />
<br />
===SKIP jako profesní spolek a jeho význam pro (mladé) lidi z oboru===<br />
* [[autorské právo]] a 1. elektronické dodávání dokumentů - Radmila Malá; 2. počítačové programy - Lenka Otipková<br />
* [[Autorský zákon]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Biblioweb]] - Andrea Mizerová<br />
* [[Březen - měsíc čtenářů]] - Daniel Šváb<br />
* [[Březen - měsíc internetu]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Březen - měsíc knihy]] - Alena Brožová<br />
* [[Cena českých knihovníků]] - Magda Malenová<br />
* [[ČK Modrý štít]] - Jaroslava Králová<br />
* [[Den pro dětskou knihu]] - Lucie Kořistková<br />
* [[EBLIDA]] (European Bureau of Library, Information and Documentation Associations) - Denisa Janotová<br />
* [[Grand Biblio]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[IFLA]] (International Federation of Library Associations and Institutions) - Šimon Vích<br />
* [[Kamarádka knihovna]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Kde končí svět]] - Karolína Žáková<br />
* [[Klub dětských knihoven]] - Simona Macháčková<br />
* [[Kniha mého srdce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Knihovna mého srdce]] - Katka Miklíková<br />
* [[Knihovna roku]] - Anna Kultová<br />
* [[Knihovní zákon]] - Eva Fukarová<br />
* [[Knihovnický happening]] - Alžběta Škytová<br />
* [[Knihovnický institut NK ČR]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[knihovník]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Komise knihovníků Asociace muzeí a galerií ČR]] - Marta Konířová<br />
* [[komunitní funkce knihoven]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[Magnesia Litera]] - Jitka Bugajevová<br />
* [[marketing]] - Kateřina Štruncová<br />
* [[Město čte knihu]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Národní knihovna ČR]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Noc s Andersenem]] - Radka Vybíralová<br />
* [[paměťové instituce]] - Irma Friedlová<br />
* [[PIK]] (Projekt internetizace knihoven)- Blanka Odutová<br />
* [[PR]] (Public relations) - Vanda Gřešáková<br />
* [[Safer Internet]] - Lenka Kvapilová<br />
* [[Týden čtení]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Týden knihoven]] - Radka Vybíralová<br />
* [[Velké říjnové společné čtení]] - Helena Orálková<br />
* [[VISK]] (Veřejné informační služby knihoven) - Jitka Bugajevová<br />
* [[Výstavba a rekonstrukce knihoven]] (databáze) - Jana Pražienková<br />
<br />
===Manažerské informační systémy===<br />
* [[Adobe Flash]] - Vojta Pilař<br />
* [[Business Intelligence]] - Šimon Vích<br />
* [[CRM]] (Customer Relationship Management) - Renata Borková<br />
* [[Data Mining]] - Kristýna Svobodová<br />
* [[ERP]] (Enterprise Resource Planning systems) - Jirka Zeman<br />
* [[HRIS]] (Human Resources Information System) - Veronika Karásková<br />
* [[informace]] - Kamila Jobová<br />
* [[informační management]] - Lenka Divišová<br />
* [[informační systém]] - Petr Vorel<br />
* [[intranet]] - Marie Sýkorová<br />
* [[ISO 9000]] - Milan Spisar<br />
* [[JIT systém]] (Just-in-time systém) - Michaela Sedláková<br />
* [[management]] - Kristýna Macháčková<br />
* [[manažerský informační systém]] - Michal Kiesel<br />
* [[RIA]] (Rich Internet Application) - Lenka Pokorná<br />
* [[SAP]] (Systems - Applications - Products in data processing) - Jirka Zeman<br />
* [[Talent Management]] - Jan Růžička<br />
<br />
===OPAC 2.0 v českých podmínkách===<br />
* [[akvizice]] - Eva Králíčková<br />
* [[AquaBrowser]] - Tonda Pokorný<br />
* [[Blind Friendly]] - Miroslava Tichá<br />
* [[Clavius]] - Marie Vlčková<br />
* [[cookie]] - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[CSS]] (kaskádové styly) - Petr Fiala<br />
* [[databáze]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[DDS]] (Document Delivery Service) - Simona Chudobová<br />
* [[digitální knihovna]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Docs]] - vytvořeno mimo Blok expertů <br />
* [[ISBD]] - Gabriela Obstová<br />
* [[LANius]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[LibraryThing]] - Tonda Pokorný<br />
* [[MVS]] - Simona Stolařová<br />
* [[RSS kanál]] - Lenka Damborská<br />
* [[SKAT]] (Sdružení uživatelů systému LANius) - Radmila Malá<br />
* [[SQL]] - Petr Fiala<br />
* [[tenký klient]] - Magda Fialová<br />
* [[wiki]] - Kateřina Kocábová<br />
<br />
===Soustružníci lidských duší===<br />
* [[bibliobus]] - Marta Pavlovská<br />
* [[cenzura knihoven]] - Renata Borková<br />
* [[cenzura literatury]]: 1. cenzura literatury v letech 1945-1989 - Ludmila Bábíková<br />
* [[Česká literatura]] (časopis) - Monika Holoubková<br />
* [[čtenářství]] - Veronika Karásková<br />
* [[Fučíkův odznak]] - Miroslav Blažek<br />
* [[HSTD]] (Hlavní správa tiskového dohledu) - Jana Procházková<br />
* [[kolektivní paměť]] - Tereza Honsová<br />
* [[Libri Prohibiti]] - Monika Janků<br />
* [[modelování čtenáře]] (50. léta 20. století) - Tereza Živná<br />
* [[normalizace]] - Ludmila Bábíková<br />
* [[Proces se "zelenou internacionálou"]] - Markéta Homolová<br />
* [[sociální kontrola]] - Lumír Czech<br />
* [[sovětizace české literatury]] - Eva Holubcová<br />
* [[Tuchlovické hnutí]] - Jana Procházková<br />
* závadná literatura<br />
** [[braková literatura]] - Hana Janečková<br />
** [[dekadentní literatura]] - Kateřina Kašíková<br />
** [[existencionalismus]] - Dominika Kopčanská<br />
** [[pornografická literatura]] - Matěj Rajnošek<br />
** [[úniková literatura]] - Hana Ohlídalová<br />
<br />
===Využití webu 2.0 v komerční sféře - jak sociální média mění vztahy firem a zákazníků===<br />
* [[algoritmus]] - Petr Věžník<br />
* [[bannerová slepota]] - David Koval<br />
* [[blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Crowdsourcing]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[Delicious]] - Filip Šubrt<br />
* [[e-mail]] - Emil Budín<br />
* [[Facebook]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IM (Instant messaging)]] - Emil Budín<br />
* [[Last.fm]] - Filip Šelong<br />
* [[Mystery Shopping]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Produsage]] - David Němeček<br />
* [[Second Life]] - zpracováno mimo BE<br />
* [[SEO]] (optimalizace pro vyhledávače) - Viliam Vateha<br />
* [[sociální média]] - Chytková, Dagmar<br />
* [[sociální sítě]] - Táňa Nývltová<br />
* [[Twitter]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[web 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[YouTube]] - Daniel Hübner<br />
<br />
===Digitální knihovna Manuscriptorium===<br />
* [[bibliografický záznam]] - Radka Hošáková<br />
* [[digitalizace]] - Martina Snížková<br />
* [[digitální archiv]] - Renata Valentová<br />
* [[Digitální knihovna Český parlament]] - Irma Friedlová<br />
* [[dlouhodobé uchovávání digitálních dokumentů]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[ENRICH]] - Petra Besperátová<br />
* [[harddisk]] - Kamila Horáková<br />
* [[inkunábule]] - Alena Sedláčková<br />
* [[JPEG]] - Jiří Křupala<br />
* [[Manuscriptorium]] - Renata Valentová<br />
* [[MARC]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[Memory of the World]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[metadata]] - Jiří Beran<br />
* [[papyrus]] - Katarína Hečková<br />
* [[pergamen]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[rozlišení]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[skenování]] - Michal Kunrt<br />
<br />
===Jak se dělá a provozuje konsorcium na zpřístupnění EIZ pro VaV v ČR; služby a provoz nové NTK===<br />
* [[Elektronická knihovna časopisů]] (Elektronische Zeitschriftenbibliothek) - Eva Husáková<br />
* [[Elsevier Science]] - Stanislava Šeböková<br />
* [[HTML]] (HyperText Markup Langure) - Iveta Levová<br />
* [[INFOZ]] - Alena Fafková<br />
* [[nakladatel]] - Monika Beránková<br />
* [[Občanský zákoník]] - Marie Sýkorová<br />
* [[Rada pro výzkum, vývoj a inovace]] - Eva Husáková<br />
* [[Science Direct]] - Michal Kiesel<br />
* [[SCOPUS]] - Alena Fafková<br />
* [[VPK]] (Virtuální polytechnická knihovna) - Monika Beránková<br />
<br />
===Proč jsou informace v informačním věku téměř bezcenné===<br />
* [[hypertext]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[Long Tail]] - Jakub Alt<br />
* [[Moorův zákon]] - Jiří Šprdlík<br />
* [[PageRank]] - Peter Kahoun<br />
* [[webová analytika]] - Tomáš Bouda<br />
* [[Yahoo]] - Lenka Pokorná<br />
* [[zpětný odkaz]] - Petr Hejtmánek<br />
<br />
===Škola 2.0 beta===<br />
* [[Action Learning]] - Lenka Janská<br />
* [[e-learning]] - Markéta Kulíková<br />
* [[e-tutor]] - Markéta Kulíková<br />
* [[informační vzdělávání]] - Monika Malečková<br />
* [[interaktivní výuka]] - Lenka Janská<br />
* [[LMS]] (Learning Management System) - Petra Besperátová<br />
* [[Moodle]] - vytvořeno mimo Blok expertů (Hana Čechová)<br />
* [[netiketa]] - Lenka Šatavová<br />
<br />
===Knihovník v 21. století===<br />
* [[informační gramotnost]] - Hana Holoubková<br />
* [[klíčové kompetence]] - Gabriela Srbecká<br />
* [[Koncepce rozvoje knihoven]] - Natálie Dočkalová<br />
* [[Rámcové vzdělávací programy]] - Gabriela Srbecká<br />
<br />
===eBooks on Demand===<br />
* [[eBook]] - Magda Šallaiová<br />
* [[eBooks on Demand]] (projekt) - Hana Habermannová<br />
* [[eBooks on Demand]] (služba) - Stanislava Midrlová<br />
<br />
[[Kategorie:KISK:Kurzy|Blok expertů]]</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Informa%C4%8Dn%C3%AD_vzd%C4%9Bl%C3%A1v%C3%A1n%C3%AD&diff=29603KISK:Informační vzdělávání2013-04-15T13:29:37Z<p>Misha: /* Konstruktivismus a Konektivismus */</p>
<hr />
<div>'''VIKMB12 - Informační vzdělávání'''<br />
<br />
Stránka slouží studentům předmětu VIKMA32 - Informační vzdělávání.<br />
<br />
V rámci zakončení předmětu, je třeba aby studenti vypracovali následující wikihesla. Pracují ve dvojicích a rozsah jednoho hesla by měl být cca. 9000 znaků. Nezapomeňte do patičky vámi vypracovaného hesla doplnit i vaše jméno včetně uča.<br />
<br />
<br />
== Historie e-learningu (do současnosti) ==<br />
Dominika Frömelová, Michaela Blažejová<br />
<br />
== Blended learning ==<br />
[[Soubor:Příklad.jpg]]== M-learning ==<br />
Dana Katrňáková<br />
<br />
== E-learning 2.0 == <br />
== Game Based Learning ==<br />
Zdeněk Hruška, Jana Otevřelová<br />
<br />
== Learning management systems (LMS) ==<br />
== Standardy v e-learningu (SCORM, AICC atd.) ==<br />
== Webináře ==<br />
== Nová média v informačním vzdělávání ==<br />
Andrea Szászová, Ľudmila Osičková<br />
<br />
== Pedagogické vědní disciplíny ==<br />
== Andragogika ==<br />
Martina Sochorová<br />
<br />
== Kolbův cyklus ==<br />
Veronika Chromá<br />
<br />
== Konstruktivismus a Konektivismus ==<br />
Michaela Kočová, Ester Březinová<br />
<br />
== RWCT ==<br />
== Metody a formy výuky ==<br />
Górecká Lucie, Krausová Veronika<br />
<br />
== Základní didaktické principy ==<br />
== Bloomova taxonomie ==<br />
<br />
Denisa Šnédarová, Daniela Králová<br />
<br />
== Učební styly ==<br />
== Kompetence učitele ==<br />
Sylva Šimůnková, Myroslava Kutsyn, Eva Ogrocká<br />
<br />
== Model TPCK ==<br />
== Rámcové vzdělávací programy ==<br />
== Role tutora v distančním vzdělávání ==<br />
== Historie chápání pojmu informační gramotnost ==<br />
== Mediální gramotnost ==<br />
Lea Mentlíková, Veronika Svobodová<br />
<br />
== ICT gramotnost ==<br />
== Funkční gramotnost ==<br />
Kateřina Mrázová Barbora Pitašová<br />
<br />
== Evropské instituce podporující problematiku informační gramotnosti ==<br />
== České instituce podporující problematiku informační gramotnosti ==<br />
== Aktivity ACRL na poli informační gramotnosti ==<br />
== Standardy informační gramotnosti ==<br />
== 7 Pillars of Information Literacy Core Model – SCONUL ==<br />
== BIG6 a BIG3 ==<br />
== Odborná periodika se zaměřením na informační vzdělávání ==<br />
== Odborné akce se zaměřením na informační gramotnost ==<br />
== Výzkumy informační gramotnosti – přehled ==<br />
<br />
[[Kategorie:KISK:Kurzy|Informační vzdělávání]]</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Blok_expert%C5%AF/T%C3%A9mata_pro_bakal%C3%A1%C5%99e&diff=28945KISK:Blok expertů/Témata pro bakaláře2013-03-01T19:31:36Z<p>Misha: /* Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí */</p>
<hr />
<div><div style="float:right;padding:10px;margin-left:10px;margin-bottom:10px;border:5px solid #00688B;background:#FFFFFF"><br />
<br />
==Organizační pokyny==<br />
===Postup při tvorbě hesla===<br />
# na této stránce si můžete vybrat ze seznamu nabídnutých hesel ke každé přednášce,<br />
# pokud u vybraného hesla není zapsáno žádné jméno, SAMI si jej tam zapište, čímž si jej zaregistrujete (samozřejmě nesmíte odstranit cizí jméno, to lze zpětně zjistit pomocí historie stránky, která se ukládá), tedy takové heslo nemusíte posílat ke schválení, pouze se k němu zapíšete,<br />
# pokud v seznamu nenajdete heslo, které chcete zpracovat, ale tematicky patří k dané přednášce, pošlete toto heslo na e-mail (mailto:kovarova@phil.muni.cz) s Vaším jménem a názvem přednášky, ke které patří, co nejdříve obdržíte odpověď, zda heslo může být zaregistrováno,<br />
# kdo si heslo první zaregistruje, ten má právo ho zpracovat – každé heslo může vytvářet jen jeden člověk, nemá tedy smysl žádat o heslo, které má někdo zaregistrováno nebo již je zpracováno (např. z minulého semestru, v rámci jiného předmětu...),<br />
# heslo je odevzdáno zveřejněním na příslušné stránce wiki, tu opět SAMI založíte kliknutím na název hesla, vytvořením stránky a obsahu (viz požadavky výše).<br />
<br />
V budoucnu bude tvořena struktura slovníku. Současné řešení je prozatímní (název přednášky – hesla se jmény), výsledná podoba bude vytvořena podle možností wiki a výhodnosti pro tento účel. Vy ale vytváříte definitivní podobu hesel.<br />
<br />
HESLA BUDOU ZVEŘEJNĚNA VŽDY DO TÝDNE PO BLOKU EXPERTŮ NEBO MOHOU STUDENTI HESLO NAVRHNOUT A PO KONZULTACI S VYUČUJÍCÍ ZADAT. TERMÍN PRO ODEVZDÁNÍ HESEL JE 19. KVĚTNA 2013. OPRAVNÝ TERMÍN JE STANOVENÝ NA 16. ČERVNA 2013.<br />
<br />
===Požadavky na hesla===<br />
* Minimální rozsah textu hesla je 3000 znaků (bez hlavičky a literatury).<br />
* Heslo je primárně odborný text, jeho cílem je pak definování významu hesla (tj. aby čtenář pochopil, co si představit pod daným pojmem).<br />
* Obsah je podložen odbornou literaturou, která je v textu uvedena.<br />
* Text splňuje všechny klasické požadavky na odborný text ([[Nápověda:Citování|citace]], použitá literatura, [[Nápověda:Základy formátování|formátování]]... – základy práce ve wiki prostředí jsou popsány v [[Nápověda:Obsah|Nápovědě]]); pokud nebude v práci dodrženo nebo bude chybně, bude heslo vráceno k přepracování! Základní principy pro odborný text může nabídnout předmět KPI11 Kurz práce s informacemi nebo [http://www.slideshare.net/CEINVE/kurz-prace-s-informacemi studijní materiály], který z tohoto předmětu vznikl.<br />
* S výše zmíněným formátováním souvisí také zahrnutí odkazů na jiná hesla, která jsou v textu zmíněna (v textu musí být odkázáno min. na 5 dalších pojmů).<br />
* Heslo bude popsáno s tím, že v rámci textu pod ním nebudou definována příbuzná hesla (ty lze navrhnout pro zpracování někým jiným); např. u vzorového hesla [[grooming]] nelze definovat podobná témata, jako je osobní údaj, protože to může být zpracováno podrobněji samostatně, nicméně tento pojem lze využívat pro potřeby definice pojmu grooming do té míry, do jaké je to nutné pro správné vystižení podstaty popisovaného pojmu.<br />
* U hesel uveďte klíčová slova a synonyma a související pojmy (nadřazené/podřazené). S výjimkou synonym taková slova existují pro každý pojem, pokud si nejste jisti významem těchto kategorií, podívejte se na učivo prvního stupně základní školy v českém jazyce. Pokud nebudou uvedena nebo budou špatně, bude heslo vráceno k přepracování!<br />
* Heslo není téma přednášky, pouze je s ní spojeno, ale může se jednat o širší nebo užší pojem nebo o termín příbuzný s danou problematikou.<br />
<br />
Slovník i hesla budou zveřejněny na wiki stránkách KISKu. Několik dní PO KAŽDÉ přednášce zde budou navržena hesla, která si lze zapsat pro zpracování, příp. si každý může kdykoliv (tedy před přednáškou i po ní) navrhnout heslo, které je mu blízké a je spojeno s obsahem některé z přednášek (přehled přednášek je dostupný na [http://kisk.phil.muni.cz/blok-expertu webových stránkách KISK]).<br />
<br />
Pro lepší přehled, jak má heslo vypadat, bylo vytvořeno vzorové heslo „[[Grooming]]“, které splňuje všechny náležitosti dané zadáním. <br />
<br />
Pokud je práce s wiki pro Vás nová nebo nevíte si rady, použijte [[Nápověda:Obsah|Nápovědu]]. Otázky můžete pokládat v [[WikiKnihovna:Dotazník|Dotazníku]] (jen otázky ohledně práce s wiki, případné dotazy na obsahové zpracování hesla apod. řešte s vyučujícím).<br />
<br />
=== Časté chyby ===<br />
Vzhledem k množství opakujících se chyb a počtu a podobě vrácených úkolů v semestru podzim 2012 je nově zařazena do pokynů sekce častých chyb, která se bude postupně rozšiřovat. Kromě toho bude značně zpřísněno hodnocení a opravu jakákoli z dále uvedených chyb bude důvodem vrácení hesla. Pokud si nebudete u svého tématu jisti, jak se některému z prohřešků vyhnout nebo jak naplnit daný požadavek pro odborný text, raději se spojte s vyučující předmětu.<br />
Mezi nedostatky, kterým je nutné se vyhnout, patří:<br />
* Použití Wikipedie (jakékoli jazykové mutace)<br />
* Nepoužití odborných zdrojů, nestačí ani zpravodajství či popularizační články<br />
* Vycházení ze zdrojů od jediného původce (zkresluje, nejsou uváděny nedostatky vztažené k jeho problematice, nejsou konfrontovány různé názory na problematiku)<br />
* Čerpání z méně než tří odborných (ne popularizačních, komerčních a jinak problematických) zdrojů<br />
* Záznamy zdrojů odlišné od formy podle platné normy ISO 690<br />
* V použitých zdrojích uvedení webového sídla místo webové stránky, která skutečně byla použita k získání použitých informací<br />
* Obsah netvořen plynulými a logicky navazujícími celými větami<br />
* Nedodržení formy odborného vyjadřování (básnické či hovorové výrazy nejsou akceptovány)<br />
* Plagiátorství (pokud je i delší část věty převzata, aniž by byla označena jako citace, tj. uzavření v uvozovkách a odkaz na zdroj, neboparafráze není označena odkazem na zdroj)<br />
* Složení celého textu z cizích materiálů (nestačí, když je text jedinečný v seskládání k sobě, musí být původní v tom smyslu, že autor odborného textu je jeho původcem, např. na základě odborných zdrojů si vezme situaci ve dvou státech a sám vlastními myšlenkovými pochody vytvoří srovnání vycházející ne z jeho dojmů, ale z odborných zdrojů)<br />
* Špatné či neexistující formátování (hodnotí se obsah i forma)<br />
* Větší množství hrubek<br />
<br />
<br />
=== Blok expertů - Vzor ===<br />
* [[grooming]] - Pavla Kovářová<br />
</div><br />
{{RIGHTTOC}}<br />
<br />
<br />
---<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2013==<br />
===Ivan Kopeček: Počítačové zpracování emocí===<br />
* [[analýza chování]]<br />
* [[datový korpus]]<br />
* [[dialogový systém]]<br />
* [[diskrétní model]]<br />
* [[foném]] - Michal Kaláb<br />
* [[formální systém]]<br />
* [[grafém]]<br />
* [[Hilbertův program]]<br />
* [[informační šum]]<br />
* [[informatika]]<br />
* [[interdisciplinarita]]<br />
* [[kognitivní věda]] - Jan Strach<br />
* [[logika]] - Michaela Kočová<br />
* [[Mealyho automat]]<br />
* [[neuron]]<br />
* [[neurotransmiter]]<br />
* [[operační systém]]<br />
* [[počítačová simulace]]<br />
* [[počítačová věda]]<br />
* [[pravděpodobnostní model]]<br />
* [[primární emoce]]<br />
* [[Russelův paradox]]<br />
* [[sekundární emoce]]<br />
* [[skrytý Markovův model]]<br />
* [[synapse]]<br />
* [[syntéza řeči]] - Lukáš Zduba<br />
* [[taxonomie]]<br />
* [[teorie her]]<br />
* [[teorie informace]]<br />
* [[věta o neúplnosti]]<br />
* [[vězňovo dilema]] - Viktor Michnáč<br />
<br />
===Michal Hrabí: Zero2Hero aneb lesk a bída start-upů===<br />
* [[Kickstarter]] - Vojtěch Dvořák<br />
<br />
===Jana Navrátilová: Specifika notových záznamů v knihovnách===<br />
===Vojtěch Bednář: Krizová komunikace s médii===<br />
===Milena Tvrdíková: Zkušenosti s využitím Cloud Computingu ve vzdělávání===<br />
===Petra Štogrová Jedličková: Co obnáší řízení znalostí v jedné z největších globálních poradensko-auditorských firmách a jaké jsou současné trendy v byznyse?===<br />
===Jana Matějková: Co se dá udělat s malou akademickou knihovnou za 8 let===<br />
===Gabriela Jarkulišová: Budování komunitního centra z knihovny podle Koncepce rozvoje knihoven 2011-2015===<br />
===Michal Šerák: Další vzdělávání dospělých v knihovnách===<br />
===Vera Vohlidalova: Vize o knihovně 21. století ve víru přeměn 90. let 20. století===<br />
===Blanka Vorlíčková: Osobní knižní fondy a jejich zpřístupnění veřejnosti===<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2012==<br />
<br />
=== Martin Solnička: Moře financí - jak pomocí IT udržet finance pod kontrolou ===<br />
<br />
*[[Digitální certifikát]] - Lucie Malúšková<br />
*[[E-mailová notifikace]] - Jan Martinek<br />
*[[Internetbanking]] - Iveta Jansová<br />
*[[JIC]] (Jihomoravské inovační centrum) - Alena Brožová<br />
*[[Mint.com]] - Vojtěch Dvořák<br />
*[[Mobilní web]] - Jozef Tkáčik<br />
*[[Morálka]] - Martina Sochorová<br />
*[[Programování]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Smlouva]] - Monika Krejčová<br />
*[[SSL]] (Secure Sockets Layer) - Michal Létal<br />
*[[Šifrování]] - Jonáš Kopp <br />
*[[Vyhláška]] - Petr Šmíd<br />
<br />
=== Miroslav Paclík: Problematika průmyslového vlastnictví a ukázky práce s databázemi ÚPV ===<br />
<br />
*[[Niceské třídění]] - Lenka Cvrkalová<br />
*[[Ochranná známka]] - Veronika Chromá<br />
*[[Průmyslové vlastnictví]] - Tereza Fussová<br />
*[[Rešerše]] - zpracováno dříve<br />
*[[ÚPV]] - <br />
*[[Užitný vzor]] - Lada Ambrožová<br />
*[[Vědecká teorie]] - Pavla Otrasová<br />
*[[Vídeňská dohoda]] - Anna Stránská<br />
<br />
===Michal Reiter: 10 let české Wikipedie. A co dál?===<br />
* [[Ceny za rozvoj české Wikipedie]]- Laura Kabai<br />
* [[encyklopedie]] - Eliška Pernesová<br />
* [[QRpedia]] - Boris Turek<br />
* [[trol]] (na internetu) - Lukáš Závodný<br />
* [[Wikikniha]] - Edita Hečová<br />
* [[Wikimedia ČR]] - Štěpánka Kaftanová<br />
* [[Wikimedia Foundation]] - Václav Ovčačík<br />
* [[WikiSkripta]] - Kateřina Kopecká<br />
<br />
===Eva Lesenková: Specializace lékařského nebo zdravotnického knihovníka?===<br />
* [[bibliografie]] - Matej Kucharovic<br />
* [[Blended learning]] - Roman Novotný<br />
* [[elektronický zdroj]] - Klára Tesařová<br />
* [[HDP]] (hrubý domácí produkt) - Lada Kadaníková<br />
* [[Hippokratova přísaha]] -<br />
* [[legislativa]] - Olga Senčaková<br />
* [[lékařská etika]] - Michaela Hortová<br />
* [[lékařství]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Medvik]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[MVS|meziknihovní výpůjční služba]] - již zpracováno<br />
* [[Národní soustava povolání]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[portál]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Problem-based learning]] - Lenka Svobodová<br />
* [[sociální lékařství]] - Michaela Kouřilová<br />
* [[veřejná knihovna]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[zdravotnictví]] - Jan Hrabal<br />
<br />
===Petr Říha: eGovernment: srovnání prezentovaného ideálu a reálného stavu===<br />
* [[datová schránka]] - Jana Pekárková<br />
* [[eGovernment]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[elektronické volby]] - Kateřina Petrová<br />
* [[Ernst & Young]] - Lucie Bělejová<br />
* [[judikatura]] - Petr Šmíd<br />
* [[Opencard]] - Daniel Novák<br />
* [[rodné číslo]] - Marie Lemonová<br />
* [[sKarta]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[soukromí]] - Katarína Filičková<br />
* [[výběrové řízení]] - Michal Rohovský<br />
<br />
===Lukáš Kypus: NFC služby pro knihovníky i neknihovníky===<br />
* [[Apple TV]] - Karolína Krbcová<br />
* [[Bluetooth]] - Alena Paulusová<br />
* [[Geek]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Geocaching]] - Veronika Krausová<br />
* [[iPod]] - Tereza Čoupková<br />
* [[Mastercard Paypass]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Mobito]] - Jakub Forman<br />
* [[NFC]] (Near Field Communication)- Kateřina Šťastná<br />
* [[Passbook]] - Jan Růžička<br />
* [[Poken]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[Product placement]]- Filip Kocián<br />
* [[SIM karta]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[úložiště]] - Jan Růžička<br />
* [[Use Case]] – Jan Martinek<br />
* [[Visa payWave]] - Eva Mertová<br />
<br />
===Jaroslav Vaňous: Metoda orální historie se zaměřením na archivaci rozhovorů a její aplikace v projektech Političtí vězni a Stopy totality===<br />
* [[autobiografie]] - Martina Sehnalová<br />
* [[CD]] (kompaktní disk) - Martin Chalupa <br />
* [[DVD]] - Martina Volavková<br />
* [[etický kodex]] - Zdeňka Sovková<br />
* [[kamera]] - Andrea Prokopová<br />
* [[nářečí]] - Michal Kaláb<br />
* [[orální historie]] - Ester Březinová<br />
* [[paměťový disk]] – Kristýna Klímková<br />
* [[pramen]] (ne vodní) - Lenka Cahlová<br />
* [[Stopy totality]] - Anna Halfarová<br />
* [[zákon o archivnictví a spisové službě]] - Jana Pekárková<br />
* [[Zmizelí sousedé]] - Jana Slaná<br />
* [[žurnalistika]] - Kateřina Slámová<br />
<br />
===Igor Szöke: Automatické zpracování a dolování informací z audiovizuálních záznamů===<br />
* [[matice]] - Petr Věžník<br />
* [[MZK]] (Moravská zemská knihovna)- Andrea Mizerová<br />
* [[výslovnostní slovník]] - Eva Sedláková<br />
<br />
===Tomáš Čížek: Data ze sociálně-vědních výzkumů a datové archivy===<br />
* [[citlivý údaj]] (dle zákona) - Jana Krůčková<br />
* [[ČSÚ]] (Český statistický úřad) - Václav Kůs<br />
* [[ISSP]] (International Social Survey Programme) - Veronika Víšková<br />
* [[OECD]] (Organisation for Economic Co-operation and Development) - Václav Kůs<br />
<br />
=== Vít Šisler: Digital Game-Based Learning: Využití počítačových her ve vzdělávání ===<br />
<br />
*[[Debriefing]] - Daniela Králová<br />
*[[Evropa 2045]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Evropská rada]] - Petr Zapletal<br />
*[[GBL]] (Game based learning) - Eva Durnová<br />
*[[Impaktovaný časopis]] - Martina Zoubková<br />
*[[Hra na hrdiny]] (Role-playing game) - Ivo Macík<br />
*[[Serious game]] - Jonáš Prstek<br />
*[[Simulační hra]] - Petr Pospíchal<br />
*[[Strategická hra]] - Věra Žitková<br />
<br />
===Martin Svoboda: CASLIN, aneb jak se budovala knihovnická síť před dvaceti lety===<br />
*[[Klementinum]] - Katrin Kalay<br />
*[[MDT]] - Miroslava Brázdová<br />
*[[Mellonova nadace]] - Anna Halfarová<br />
*[[mikrofilmování]] - Barbora Mohelníková<br />
*[[MIT]] (Massachusetts Institute of Technology) - Jakub Alt<br />
*[[UNIX]] - Dagmar Chládková<br />
<br />
===Jaromír Talíř: MojeID: jeho vývoj a funkce===<br />
*[[CZ.NIC]] - Jakub Alt<br />
*[[digitální podpis]] - Michal Rohovský<br />
<br />
==Blok expertů - JARO 2012==<br />
<br />
===Iva Burešová: Moc a poselství příběhů v kontextu psychologie===<br />
* [[Narativní psychologie]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[Psychoanalýza]] - Blanka Justová<br />
* [[Kognitivní psychologie]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Sociální psychologie]] - Veronika Víšková<br />
* [[Psychoterapie]] - Eva Popelková<br />
* [[Narativní přístupy v psychoterapii]] - Ester Březinová<br />
* [[Deníky v terapeutické praxi]] - Veronika Svobodová<br />
* [[Vývojová psychologie]] – Monika Dobešová<br />
* [[Psychologie pohádek]] – Michaela Kouřilová<br />
* [[Modely lidské psychiky]] - Tereza Fussová<br />
* [[Klinická psychologie]] - Lada Ambrožová<br />
* [[Psychologie práce]] - Jana Doupovcová<br />
* [[Psychologie osobnosti]] - Monika Krejčová<br />
<br />
=== Pavla Švástová: Digitalizační projekty ===<br />
<br />
*[[Digitalizační workflow]] - Jana Pacáková<br />
*[[skenování pro digitalizaci - techniky]] Michala Mádlová<br />
*[[Formáty obrazových souborů]] - Vítězslav Rathouz<br />
*[[Skenery pro digitalizaci (Treventus, 4DigitalBooks nebo Kirtas, APT 1200)]] - Šárka Žampachová<br />
*[[MARC21]] - Michal Klajban<br />
*[[techniky pro snižování chybovosti OCR]]- Tomáš Vorálek<br />
*[[digitalizační projekty - ČR]] Veronika Skuhrovcová<br />
*[[digitalizační projekty - zahraničí]] Lucie Kořistková<br />
*[[ALTO]] - Jan Karlík<br />
*[[metadatová schémata - srovnání]] (MARC, MODS, DC či TEI) - Jana Lánová<br />
*[[Využití crowdsourcingu při popisu dat]] - Dalibor Bláha<br />
*[[Autorský zákon a digitalizace]] - Eva Šteinigerová<br />
*[[Projekt Kramerius]] - Martina Musilová<br />
*[[Digitalkoot]] - Lucie Malúšková<br />
<br />
===Tomáš Feřtek: Co je příčinou propadu školství v České republice===<br />
* [[průzkumy PISA]] - Michaela Weissbergerová<br />
* [[Česká republika v mezinárodním srovnání PISA]] - Lada Kadaníková<br />
* [[vzdělanost v ČR]] (v datech OECD nebo ČSÚ) - Petra Němcová<br />
* [[výdaje na vzdělávání v ČR vs. svět]] - Josef Kos<br />
* [[povinné maturity]] - Hudeckova Hana<br />
* [[formativní vs. sumativní hodnocení]] - Simona Střalková<br />
* [[legislativní rámec školství v ČR]] - Lenka Pokorná<br />
* [[školská reforma]] - Jana Slaná<br />
* [[rámcové vzdělávací programy]] <br />
* [[Bílá kniha - Národní program rozvoje vzdělávání v ČR]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Bílá kniha terciárního vzdělávání]] - Petr Pospíchal<br />
<br />
===Martin Bastl: Netwar===<br />
* [[netwar]] - Julie Haladová<br />
* [[hacking]] (+ nejznámnější útoky) - Veronika Janoušková<br />
* [[kracking]] - Petra Němcová<br />
* [[phreaking]] - Edita Hečová<br />
* [[phishing]] - Martin Chalupa<br />
* [[Chaos Computer Club]] - Vojtěch Dvořák<br />
* [[cyber punk]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[Bruce Sterling]] - Eva Durnová<br />
* [[William Gibson]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[Electronic Frontier Foundation]] (EFF) - Lenka Cvrkalová<br />
* [[FloodNet]] - Roman Novotný<br />
* [[kauza Napster]] - Filip Kocián<br />
* [[hnutí Anonymous]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Cyberjihad]] - Hana Přikrylová<br />
* [[kyberaktivismus]] - Veronika Krausová<br />
* [[Cyberbullying]] - Gabriela Tšponová<br />
* [[internetové pirátství a politika]] (pirátské politické strany) - Miroslava Brázdová<br />
* [[SOPA a PIPA]] - Laura Kabai<br />
* [[hackerské programové nástroje]] - Lukáš Strouhal<br />
* [[Informační válka]] - Jiří Beran<br />
* [[Malware]] - Michal Létal<br />
<br />
===Petr Přidal: Georeferencer===<br />
* [[projekt Old Maps Online]] - Petr Maňásek<br />
* [[projekt Georeferencer]] - Eva Fukarová<br />
<br />
===Jan Řezáč: Úvod do webdesignu===<br />
* [[webdesign jako obor]] - Tereza Navarová<br />
* [[interakční design]] - Veronika Janoušková<br />
* [[obsahová strategie]] (content strategy)<br />
* [[vizuální komunikace]] - Anna Kultová<br />
* [[Maslowova pyramida a webdesign]] - Pavel Kouřil<br />
* [[přístupnost z hlediska webdesignu]] - Jonáš Kopp<br />
* [[JavaScript]] - Jan Karlík<br />
* [[wireframy]] - Lukáš Závodný, Václav Kůs<br />
* [[webová grafika - specifika]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[webová typografie]] - Daniela Králová<br />
* [[Dunning-Krugerův efekt]] - Martin Bartoš<br />
* [[UX designer]]<br />
* [[UX design]] - Anna Kultová<br />
* [[Webový grafik]] - Barbora Ondrušová<br />
* [[Koder / front-end developer]] - Michal Brezovský<br />
* [[Adobe Photoshop ve webdesignu]] - Milan Spisar<br />
* [[Gamifikace]] - Jaromír Červený<br />
<br />
=== Beáta Holá: Kreativní přístupy k výuce finanční gramotnosti ===<br />
* [[FinLiCo]] - Martina Musilová<br />
* [[Finanční gramotnost]] - Anna Stránská<br />
* [[Kritické myšlení]] - Klára Tesařová<br />
* [[Vzdělávání dospělých]] - Martina Simandlová<br />
* [[Ochrana spotřebitele]] - Marek Moťka<br />
* [[informační gramotnost - statistiky]] Zdeňka Sovková<br />
* [[manipulativní techniky supermarketů]] - Blanka Svobodová<br />
* [[spirála dluhů]] - Jana Otevřelová<br />
* [[Využití her pro výuku finanční gramotnosti]] - Jakub Alt<br />
<br />
=== Jana Horáková: K recepci informatiky v kontextu společenských věd: Obrat k softwaru ===<br />
* [[Konceptuální umění]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní software|Mass média]] - Michaela Trňáková<br />
* [[Kulturní analytika]] - Pavla Minaříková<br />
* [[Software Studies]] - Martina Volavková<br />
* [[Matthew Fuller (Software studies)]] - Martina Sochorová<br />
* [[Lev Manovich]] - Veronika Chromá<br />
* [[Noah Wardrip-Fruin]] - Lucie Górecká<br />
* [[UCSD Software Studies Initiative]] - Josef Ludvíček<br />
* [[Softwarové umění]] - Václav Ovčačík<br />
* [[Prediktivní analýza s využitím internetu]] - Jakub Procházka<br />
<br />
===Štěpán Bechyňský: Kinect / .NET Gadgeteer===<br />
* [[.NET Micro Framework]] - Petr Fiala<br />
* [[.NET Gadgeteer]] - Petr Fiala<br />
* [[Nový směr ve vývoji Kinectu]] - Lukáš Kisler<br />
* [[Příklady neherního využití Kinectu]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
=== Tomáš Pruša: Zdravotnické informace na internetu aneb komunikace s pacienty ===<br />
* [[mHealth]] - Jan Hrabal<br />
* [[EHR, PHR]] - Lenka Cvrkalová<br />
* [[znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[český znakový jazyk]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[Pinterest (sociální síť)]] - Marie Štouračová<br />
* [[Elektronická zdravotnická dokumentace]] - Jitka Šiborová<br />
* [[eRecept]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[IZIP - Elektronická zdravotní knížka]] - Šárka Žampachová<br />
* [[Výživová pyramida]] - Daniel Šváb<br />
* [[Nová média ve zdravotnictví]] - Daniel Novák<br />
* [[Nutriční databáze a software]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Výživa 2.0]] - Ivo Macík<br />
* [[Infodemiologie]] - Lukáš Rožnovský<br />
* [[Expertní systémy v péči o zdraví]] - Martin Mašek<br />
* [[Neslyšící pacient a podávání informací]] - Sylva Šimůnková<br />
* [[SignWriting]] - Alena Paulusová<br />
<br />
=== Jeanne Trojan: How to be an outstanding presenter ===<br />
* [[TED]] - Michal Klajban<br />
* [[Aplikace a software pro vytváření prezentací]] - Iveta Jansová<br />
* [[tipy pro úspěšné prezentace]] - Martin Brzobohatý<br />
* [[neverbální komunikace a prezentace]] - Lenka Cahlová<br />
<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2011==<br />
<br />
===Žít Brno: Bořit a ničit: úloha satiry v moderní společnosti===<br />
* [[Politická satira]] - Dagmar Šiková<br />
* [[City identity]] - Drahomír Hájek<br />
* [[Mystifikace]] - Jakub Forman<br />
* [[Zákon o svobodném přístupu k informacím]] - Tomáš Messerschmidt<br />
<br />
===Martin Kopta: Uživatelský výzkum a testování pro web a aplikace===<br />
* [[user experience]] - Jakub Procházka<br />
* [[user-centered design]] - Iveta Jansová<br />
* [[UX designer]] - Simona Střalková<br />
* [[uživatelské testování (teorie a postup)]]- Miroslava Brázdová<br />
* [[content strategy]] (obsahová strategie) webu - Jana Lánová<br />
* [[design služeb]] - Marie Štouračová<br />
* [[použitelnost]] - Jitka Šiborová<br />
* [[kvantitativní a kvalitativní výzkum (srovnání)]] - Veronika Víšková<br />
* [[zúčastněný a nezúčastněný výzkum]] (srovnání) - Michaela Weissbergerová<br />
<br />
===Lukáš Greň a Tomáš Sotoniak===<br />
* [[ne-konference]] - Dagmar Šiková<br />
* [[Barcampy v ČR]] - Lucie Kořistková<br />
* [[Knihovnické nekonference]] - Magdalena Jirásková<br />
<br />
===Jana Štěpánová: Knihovny a korporátní identita a komunikace===<br />
* [[Corporate Design]] - Daniel Šváb<br />
* [[Corporate Identity]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Corporate Culture]] - Eva Šteinigerová<br />
* [[Logo a logomanuál]] - Jonáš Kopp<br />
* [[Brand]] <br />
* [[Font]] - Andrea Szászová<br />
* [[Typografie]] -Lucie Górecká<br />
* [[RGB / CMYK / Pantone]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[Grafický designer]] (a nejslavnější designeři) - Michaela Matoušková<br />
* [[NGOs (nevládní neziskové organizace)]] - Veronika Janoušková<br />
<br />
===Michal Juhás: Bookfan===<br />
* [[StartUp]] - Petr Maňásek<br />
* [[Facebook]]<br />
* [[Business plan]] - Michaela Kočová<br />
* [[Feasibility study]] - Veronika Janoušková<br />
* [[Angel investor]] - Ester Březinová<br />
* [[exit strategy]] - Monika Krejčová<br />
* [[self-publishing]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Online komunita]] - Eva Durnová<br />
<br />
===Dana Hlaváčková: Počítačové zpracování přirozeného jazyka===<br />
* [[korpus]] - Petr Fiala<br />
* [[korpusová lingvistika]] - Petr Fiala<br />
* [[přirozené vs. umělé jazyky]]-Lukáš Rožnovský<br />
* [[morfologie]]- Myroslava Kutsyn<br />
* [[syntax]] - Alena Brožová<br />
* [[slovotvorba]] - Martina Sochorová<br />
* [[sémantika]] - Dominika Frömelová<br />
* [[Affective computing]] - Kateřina Kopecká<br />
* [[VerbaLex]] - Karolína Žáková<br />
<br />
===Josef Průša: Open source hardware===<br />
* [[open source hardware]] - Daniela Králová<br />
* [[GNU GPL]] - Milan Spisar<br />
* [[GNU LGPL]] - Tereza Deutschová<br />
* [[OpenCores]] - Martin Mašek<br />
* [[RepRap]] - Kristina Luskačová<br />
* [[Arduino]] - Julie Haladová<br />
* [[3D tisk]] - Kristina Luskačová<br />
* [[DIY culture]] - Denisa Šnédarová<br />
* [[3D skener]] - Katarína Hečková<br />
* [[3D technológie a kultúrne dedičstvo]] - Katarína Hečková<br />
<br />
===Martin Hassman: Geolokace bez legrace===<br />
<br />
*[[BTS]] - Martina Snozová<br />
*[[geolokace]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[Google Maps]] - Eliška Hrabalová<br />
*[[IP adresa]] - Martina Snozová<br />
*[[Location Based Games]] - Petr Chocholáč<br />
*[[Augmented Reality]] - Marek Moťka<br />
*[[Hyperlokálnost]] - Josef Kos<br />
*[[Geolokace a informační bezpečnost]] - Edita Hečová<br />
*[[Facebook a geolokace]] - Lucie Bělejová<br />
*[[Google a geolokace]]- Dominika Fromelová<br />
*[[Google Maps Mashups]] - Radek Trojan<br />
*[[Šest stupňů odloučení]] - Jana Otevřelová<br />
*[[Hackathon]] - Josef Ludvíček<br />
<br />
===Tomáš Hajzler: Svoboda v práci===<br />
*[[Svoboda v práci]] - Jan Růžička<br />
*[[Spokojenost]] - Anna Kultová<br />
*[[Syndrom vyhoření]]- Blanka Svobodová<br />
*[[Workoholismus]] - Miroslav Kršek<br />
*[[Work-life balance]] - Kamila Burdová<br />
*[[GTD - Getting Things Done]] - Jan Růžička<br />
*[[Semco - 1. svobodná firma (viz Ricadrdo Semler - Podivín)]] - Eva Fukarová<br />
*[[Zappos - svobodná firma zbudovaná na zelené louce - základní zásady]] (viz Tony Hsieh - Štěstí doručeno)- Hana Habermannová<br />
<br />
===Jan Jukl a Lenka Navrátilová: Knihovna na malém městě: vize, sny a realita===<br />
*[[učící knihovník]] - Marie Indráková<br />
*[[akce na podporu čtenářství - ČR]] - Pavla Macháčková<br />
*[[knihovna jako obývák]] - Vrzalová Tereza<br />
*[[celoživotní vzdělávání]] - Anna Kultová<br />
*[[knihovnická povolání]] - Eva Popelková<br />
<br />
===Lukáš Hejlík: LiStOVáNí===<br />
*[[Arteterapie]] - Jakub Nytl<br />
*[[Scénické čtení]] - Magdaléna Švancarová<br />
*[[LiStOVáNí - historie projektu]] - Filip Kocián<br />
*[[dramaterapie]] - definice pojmu - Lada Kadaníková<br />
* [[HR]] (Human Resources, Lidské Zdroje) - Tomáš Ocásek<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2011==<br />
===Google, digital humanities a technologie budoucnosti===<br />
* [[archiv]] - Myroslava Kutsyn<br />
* [[Atlas.ti]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[Digital Humanities]] - Dalibor Bláha<br />
* [[gesto]]- Marta Konířová<br />
* [[Google Books]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Goggles]] - Viliam Vateha<br />
* [[Google Insights for Search]] - Eva Králíčková<br />
* [[Google Moderator]] - Hana Dvořáková<br />
* [[Google News Timeline]] - Petr Maňásek<br />
* [[Google Ngram Viewer]] - Jan Doubek<br />
* [[Google Public Data Explorer]] - Michal Klajban<br />
* [[Google Squared]] - Alena Brožová<br />
* [[HTML]] 5 (pište jako podkapitolu existujícího textu)<br />
* [[IBM SPSS]] - Lumír Czech<br />
* [[Kinect]] (HW zařízení) - Petr Chocholáč<br />
* [[Mosaic]] (prohlížeč) - Emil Budín<br />
* [[rozpoznávání obrazu]] (Image Recognition)- Michaela Sedláková<br />
* [[sémantický web]] - vytvořeno mimo BE<br />
* [[tablet PC]] - Jan Růžička<br />
* [[vyhledávání hlasem]] (Voice Search) - Jakub Procházka<br />
* [[Wikipedia]] - Michal Klajban<br />
* [[WWW]] (World Wide Web)- Kamila Rýdlová<br />
<br />
===Marketing knihoven na sociálních sítích===<br />
* [[365 projekt]] - Irena Hodžová<br />
* [[Book trailer]] - Jiří Krišpin<br />
* [[CC]] (Creative Commons) - Lea Mentlíková<br />
* [[fotobanka]] - Lenka Čípková<br />
* [[geolokace]] <br />
* [[Guerilla Marketing]] - Věra Adámková<br />
* [[hashtag]] - Iveta Jansová<br />
* [[Influencer Marketing]] - Romana Králová <br />
* [[infografika]] - Irena Hodžová<br />
* [[inovace]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Library 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Mini Media Marketing]] - Hana Přikrylová<br />
* [[newsletter]]- Markéta Novotná<br />
* [[paradigma]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[QR kód]] - Jitka Šiborová<br />
* [[Social Media Marketing]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[statistika]] - Marie Vlčková<br />
* [[storytelling]] - Marie Packová<br />
<br />
===Hermeneutika smrti intelektuálních práv===<br />
* [[abandonware]] - Sylvie Dyčková<br />
* [[ACTA]] (legislativa) - Eva Fukarová<br />
* [[Bernská úmluva]] o ochraně literárních a uměleckých děl - Lada Kadaníková<br />
* [[brand]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[cechovní značka]] - Monika Krejčová<br />
* [[Common Law]] - Gabriela Obstová<br />
* [[crack]] (ne droga) - Jana Lánová<br />
* [[duševní vlastnictví]] - Věra Adámková<br />
* [[hermeneutika]] - Dagmar Šiková<br />
* [[kultura]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[licence]]- Marie Packová<br />
* [[minnesengr]]- Michaela Blažejová<br />
* [[MTV Generation]] - Adéla Smažilová<br />
* [[Napster]] - Igor Hlaváč<br />
* [[oligopol]] - Lenka Matušková<br />
* [[patent]] - Markéta Novotná<br />
* [[průmyslová revoluce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Road Show]] - Tomáš Ocásek<br />
* [[States' Rights]] - Anna Kultová<br />
* [[User Experience]] - Miroslava Brázdová<br />
* [[vydavatel]] - Lenka Fatková<br />
* [[výhradní právo]] - Dominika Frömelová<br />
* [[vypalovací mechanika]] - Milan Spisar<br />
<br />
===Open Access===<br />
* [[ArXiv]] - Marie Zagorová<br />
* [[Berlínská deklarace]] - Jaroslava Králová<br />
* [[bibliografická citace]]- Lucie Kořistková<br />
* [[Dspace]] - Petra Besperátová<br />
* [[impakt faktor]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Národní politika VaV]] - Martina Snozová<br />
* [[OAI]] (Open Archives Initiative)- Marianna Koštialová<br />
* [[OAI-PMH]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Open Access]] - Magda Šallaiová<br />
* [[Open Access Week]] - Petra Besperátová<br />
* [[plagiát]] - Katarína Hečková<br />
* [[preprint]]- Dalibor Bláha<br />
* [[recenze]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[repozitář]] - Martina Snozová<br />
* [[zelená cesta]] (OA) - Vendula Škrabalová<br />
* [[zlatá cesta]] (OA) - Tereza Miškechová<br />
<br />
===Pirátství dnes i kdysi===<br />
* [[BSA]] (Business Software Alliance) Monika Janků<br />
* [[kniha]] - Martina Sochorová<br />
* [[knihtisk]] - Karolína Žáková<br />
* [[kopie]] - Edita Hečová<br />
* [[litografie]] - Marta Janošová<br />
* [[MP3]] - Emil Budín<br />
* [[pirátství]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[počítačový program]]- Michaela Blažejová<br />
* [[průmysl]] - Daniel Šváb<br />
* [[revoluce]] - Monika Machovská <br />
* [[software]]- Veronika Svobodová<br />
* [[tisk z výšky]] - Anna Mikulášková<br />
* [[výkladový slovník]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[vynález]] - Marcela Střelcová<br />
* [[zákon]] - Dominika Fromelová<br />
* [[znalost]] - Magdaléna Filipová<br />
<br />
===Národní digitální knihovna===<br />
* [[born digital]] - Lucia Kelemenová<br />
* [[CESNET2]] - Jakub Hradil<br />
* [[digitální dokument]] - Lucie Bělejová<br />
* [[Dublin Core]] - Josef Ludvíček<br />
* [[emulace]] - Kateřina Kašíková<br />
* [[EU]] (Evropská unie) - Andrea Mizerová<br />
* [[JIB]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[katalogizace]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[Kramerius]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[kulturní dědictví]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[MARC21]] - <br />
* [[MARCXML]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[METS]] - Martina Snížková<br />
* [[MODS]] - zpracováno mimo Blok expertů<br />
* [[NDK]] (Národní digitální knihovna)- Matěj Rajnošek<br />
* [[OCR]] (Optical Character Recognition) - Drahomír Hájek<br />
* [[PDF]] - Petr Fiala<br />
* [[personalizace]] - Anna Kultová<br />
* [[robotický skener]] - Eva Durnová<br />
* [[rukopis]] - Simona Střalková<br />
* [[strukturální fondy]] EU - Tomáš Vorálek<br />
* [[TIFF]] - Petr Fiala<br />
* [[veřejná správa]] - Marek Moťka<br />
* [[WebArchiv]] - Vladimíra Perlová<br />
* [[workflow]] - Dagmar Šiková<br />
<br />
===Citační a etické aspekty tvorby odborné vědecké publikace (současné mezinárodní zvyklosti)===<br />
* [[bibliometrie]] - Helena Ustrnulová<br />
* [[citační analýza]] - Antonín Pokorný<br />
* [[editor]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[ISO 690]] - Pavel Navrátil<br />
* [[plagiátorství]] - Simona Chudobová<br />
* [[scientometrie]] - Veronika Rychtová<br />
<br />
===Moderní trendy a zajímavé projekty v informačním vzdělávání===<br />
* [[AKVŠ]] (Asociace knihoven vysokých škol České republiky) - Kristýna Macháčková<br />
* [[citační etika]]- Julie Haladová<br />
* [[Digital Native]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[generace X]] - Antonín Pokorný<br />
* [[generace Z]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[hardware]] - Veronika Krausová<br />
* [[referenční služby]] - Filip Kocián<br />
* [[rešeršní služby]]- Eva Popelková<br />
* [[učící knihovník]] (Teaching Librarian)<br />
<br />
===Hrozby kyberprostoru a role lidského elementu===<br />
* [[biotechnologie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[cracker]] - Michal Kunrt<br />
* [[CSRF]] (Cross-site Request Forgery) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[ekoterorismus]] - Tereza Deutschová<br />
* [[gambler]] - Michaela Bočánová<br />
* [[globalizace]] - Lukáš Prorok<br />
* [[Google Street View]] - Lenka Pokorná<br />
* [[hacker]] - Jonáš Kopp <br />
* [[hacktivismus]] - Jakub Alt<br />
* [[informační smog]] - Milan Říha<br />
* [[Jekyll-Hyde syndrom]]- Lukáš Rožnovský<br />
* [[komunikace]]- Pavla Bárnetová<br />
* [[kyberkriminalita]] - Lenka Šatavová<br />
* [[kyberpunk]] - Hana Holoubková<br />
* [[kyberterorismus]] - Tomáš Janypka<br />
* [[netholismus]] - Kamila Burdová<br />
* [[netománie]] - Jitka Šteflová<br />
* [[ochrana soukromí]] - Dagmar Chládková<br />
* [[Open Source]] - Lenka Pokorná<br />
* [[outsourcing]]- Marie Indráková<br />
* [[sociální inženýrství]] - Filip Šelong<br />
* [[Stuxnet]] - Josef Kos<br />
* [[závislost]] - Hana Nováková<br />
<br />
==Blok expertů - podzim 2010==<br />
===Měření výkonu a činnosti knihoven: projekt Benchmarking knihoven===<br />
* [[benchmarking]]- Kateřina Kocábová<br />
* [[Benchmarking knihoven]] (projekt)- Alžběta Škytová<br />
* [[BIX]] (Bibliotheksindex) - Gabriela Obstová<br />
* [[CAF]] (Common Assessment Framework)- Marie Sýkorová<br />
* [[Český benchmarkingový index]] - Radmila Malá<br />
* [[ISO 11620]] - Simona Střalková<br />
* [[kategorizace knihoven]] - Jana Pražienková<br />
* [[Manifest UNESCO o veřejných knihovnách]] - Gabriela Obstová<br />
* [[měření výkonu a kvality]]- Helena Selucká<br />
* [[NIPOS]] - Pavla Bárnetová <br />
* [[regionální funkce knihoven]] (obecně)- Radmila Malá<br />
* [[SWOT analýza]]- Lucie Svobodová<br />
* [[výkaz KULT]] -Věra Motyčková<br />
<br />
===Makrosvět mikrokampaní===<br />
* [[AIDA]] (model) - Kateřina Kašíková<br />
* [[banner]] - Simona Chudobová<br />
* [[direct marketing]] - Miroslava Sudová<br />
* [[e-business]] - Anna Kultová<br />
* [[e-komerce]] - Anna Kultová<br />
* [[e-mailový marketing]] - Eva Karberová<br />
* [[firemní blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Foursquare]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Google AdWords]] - Petr Fiala<br />
* [[Google Analytics]] - Petr Fiala<br />
* [[GSM]] - Milan Spisar<br />
* [[internetový marketing]] - Magdalena Jirásková<br />
* [[kreativita]] - Lenka Fatková<br />
* [[mailing list]]- Věra Motyčková<br />
* [[mobilní marketing]] - Romana Králová<br />
* [[nová média]] - Miroslav Kršek<br />
* [[Pay per click]] (PPC)- Helena Selucká<br />
* [[propagace]] - Karolína Žáková<br />
* [[reklama]] - Anna Mikulášková<br />
* [[Srovnávače zboží]] - Eva Králíčková<br />
* [[strategický marketing]] - Alena Brožová<br />
* [[Text Mining]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[tradiční média]]- Kateřina Mrázová<br />
* [[Zákon o některých službách informační společnosti]] (Antispamový zákon) - Petr Manasek<br />
* [[Zákon o ochraně osobních údajů]] - Jiří Krišpin<br />
* [[ZOOT]] - Petr Manasek<br />
<br />
===Učitelé a technologie: mezi tradičním a moderním pojetím===<br />
* [[behaviorismus]] - Michaela Sedláková<br />
* [[didaktika]] - Radka Vybíralová<br />
* [[dotazník]] - Eliška Hrabalová<br />
* [[etika]]- Kamila Brablíková<br />
* [[Generation Y]]-Eva Fukarova<br />
* [[Grantová agentura ČR]] - Andrea Mizerová<br />
* [[ICT]]- Vendula Škrabalová<br />
* [[konvergence]] - Martina Snížková<br />
* [[kvalitativní výzkum]] - Jana Chlanová<br />
* [[kvantitativní výzkum]] - Radka Vybíralová<br />
* [[kybernetika]] - Jakub Procházka<br />
* [[mentální mapa]] - Monika Machovská<br />
* [[motivace]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[pedagogika]] - Marie Vlčková<br />
* [[pozorování]] - Dominika Kopčanská<br />
* [[případová studie]] - Jana Chlanová<br />
* [[rozhovor]] - Kamila Burdová<br />
* [[teorie systémů]] - Veronika Lužová<br />
* [[učební pomůcky]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[vedení]] (lidí) - Kristyna Machackova<br />
* [[VOIP]] - Kateřina Hořínková<br />
* [[výukové metody]] - Věra Adámková<br />
* [[výzkum]] - Renata Valentová<br />
* [[vzdělávání učitelů]] - Markéta Homolová<br />
<br />
===Ženy v IT===<br />
* [[Ada Lovelace]] - Šimon Vích<br />
* [[ELIZA]] - Libor Juhaňák<br />
* [[ENIAC]] - Pavel Navrátil<br />
* [[Evropská komise]] - Barbora Blahová<br />
* [[feminismus]]-Lucie Kořistková<br />
* [[Charles Babbage]] - Vladimíra Pešková<br />
* [[informační společnost]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IT Girls]] (projekt) - Eva Güntherová<br />
* [[John Stuart Mill]] - Lenka Matušková<br />
* [[Joseph Weizenbaum]] - Daniel Šváb<br />
* [[manažer]] - Renata Valentová<br />
* [[programovací jazyk]] - Marta Pavlovská<br />
* [[sociologie]] - Pavla Bárnetová<br />
* [[Ulrich Beck]] - Šimon Vích <br />
* [[Zkus IT]] (projekt)- Radka Hošáková<br />
<br />
===Poznámky k novosti nových médií===<br />
* [[epistemologie]] - Pavla Doleželová<br />
* [[futurologie]] - Tomáš Janypka<br />
* [[internet]] - Martina Snozová<br />
* [[konzervatismus]]- Kamila Brablíková<br />
* [[kyberkultura]] - Michal Kunrt<br />
* [[NSFNET]] - Eva Mlynářová<br />
* [[pragmatismus]] - Katarína Hečková<br />
* [[Rada Evropy]] - Kateřina Mrázová<br />
* [[třetí vlna]] - Tereza Honsová<br />
<br />
===Location Based Service===<br />
* [[Android]]-Tomáš Vorálek<br />
* [[Galileo]] - Filip Šelong<br />
* [[Google Latitude]] - Jiří Zeman<br />
* [[GPS]] (Global Positioning systém)- Jaroslav Bednář<br />
* [[iPhone]] - Petr Chocholáč<br />
* [[Mashup]] - Petra Besperátová<br />
* [[mikroformát]] - Veronika Rychtová<br />
* [[PHP]] (Hypertext Preprocessor) - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[RDF]] (Resource Description Framework ) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[RFID]] (Radio Frequency Identification) - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[rozšířená realita]] - Marie Zagorová<br />
* [[smartphone]] - Daniel Šváb<br />
* [[spam]] - Lenka Čípková<br />
* [[URL]] (Uniform Resource Locator) - Jiří Zeman<br />
* [[Wi-Fi]] - Daniel Hübner<br />
* [[XML]] (Extensible Markup Language) - Lukáš Prorok<br />
<br />
===Getting Things Done===<br />
* [[Brainstorming]] - Jana Vymetalova<br />
* [[coaching]] - Renata Borková<br />
* [[Flow]] (Mihaly Csikszentmihalyi) - Jana Vymetalova<br />
* [[frustrace]] - Marie Sýkorová<br />
* [[myšlenková mapa]]- Hana Dvořáková<br />
* [[Pomodoro]] (metoda) - Mirka Sudová<br />
* [[pravidlo 2 minut]] - Petr Věžník<br />
* [[projekt]] - Hana Dvořáková<br />
* [[stres]] - Eva Petrášová<br />
* [[Time Management]]- Renata Borková<br />
* [[webová stránka]] - Eliška Hrabalová<br />
<br />
===Jak (ne)hledat investora===<br />
* [[arbitr]] Jana Procházková<br />
* [[e-čtečka]] Lenka Skalická<br />
* [[fúze]] - Jana Procházková<br />
* [[iPad]] - Jan Růžička<br />
* [[makroekonomika]] - Lenka Pokorná<br />
<br />
===Autorské právo a knihovny===<br />
* [[autorské dílo]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[copyright]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[DILIA]] - Hana Habermannová<br />
* [[OSA]] (Ochranný svaz autorský)- Jana Pražienková<br />
* [[P2P]] (Peer-to-peer) - Antonín Pokorný<br />
* [[torrent]] - Petra Besperátová<br />
* [[volné dílo]] - Marta Janošová<br />
<br />
===Komunitní role knihoven===<br />
* [[etnikum]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[knihovní řád]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[knihovní služby]] - Kamila Rýdlová<br />
* [[komunita]] - Magda Šallaiová<br />
* [[nonverbální komunikace]] - Lucie Kaloudová<br />
* [[sociální komunikace]] - Marie Indráková<br />
* [[syndrom vyhoření]] - Miroslava Tichá<br />
<br />
===Informace jako politické téma===<br />
* [[CI]] (Competitive Intelligence) - Tomáš Ocásek<br />
* [[Cloud Computing]] - Antonín Pokorný<br />
* [[demokracie]] - Martina Snozová<br />
* [[e-podpis]] - Lenka Pokorná<br />
* [[GPL]] (General Public License) - Jakub Hradil<br />
* [[monopol]] - Vrzalová Tereza<br />
* [[Piratpartiet]] - Tomáš Marek<br />
* [[povinný výtisk]] - Simona Stolařová<br />
* [[svobodný přístup k informacím]] - Hana Janečková<br />
* [[warez]] - Igor Hlaváč<br />
* [[WikiLeaks]] - Jiří Beran<br />
<br />
===Národní úložiště šedé literatury===<br />
* [[digitální repozitář]] - Věra Adámková<br />
* [[NUSL]] (Národní úložiště šedé literatury - projekt) - Michaela Ficnarová<br />
* [[šedá literatura]] - Marie Vlčková<br />
* [[typologie dokumentů NUŠL]] - Michaela Ficnarová<br />
<br />
==Blok expertů - jaro 2010==<br />
===Náboženství v kyberprostoru===<br />
* [[antikultovní hnutí]] - Marie Indráková<br />
* [[computer cult]] - Vendula Škrabalová<br />
* [[computer mediated communication]] - Libor Juhaňák<br />
* [[Falun Gong]] - Lenka Vostalová<br />
* [[Heaven's Gate]] (náboženská skupina) - Magdaléna Švancarová<br />
* [[kybermagie]] - Zdeněk Nešpor<br />
* [[kybernáboženství]] - Adriana Petríkovičová<br />
* [[kyberobřad]] - Monika Machovská<br />
* [[kyberpohanství]] - Jana Pražienková<br />
* [[kyberprostor]] - Věra Zelinková<br />
* [[náboženství ve virtuálních světech]] - Lenka Veselá<br />
* [[náboženství, církev, sekta, kult]] - Bára Buchtová<br />
* [[náboženští radikálové a internet]] - Magda Fialová<br />
* [[New Age]] - Lenka Veselá<br />
* [[nové náboženské hnutí]] - Tereza Miškechová<br />
* [[novopohanství]] - Kamila Burdová<br />
* [[online religion]] (religion in cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[religion online]] (religion on cyberspace) - Kateřina Kapounová<br />
* [[Segmented Polycentric Integrated Network]] - Tomáš Marek<br />
* [[sociologie náboženství]] - Katarina Mydliarova<br />
* [[technopesimismus]] - Hana Nováková<br />
* [[UFO kult]] - Jana Plotková<br />
* [[Vesmírní lidé]] - Lenka Fatková<br />
<br />
===SKIP jako profesní spolek a jeho význam pro (mladé) lidi z oboru===<br />
* [[autorské právo]] a 1. elektronické dodávání dokumentů - Radmila Malá; 2. počítačové programy - Lenka Otipková<br />
* [[Autorský zákon]] - Jiří Krišpin<br />
* [[Biblioweb]] - Andrea Mizerová<br />
* [[Březen - měsíc čtenářů]] - Daniel Šváb<br />
* [[Březen - měsíc internetu]] - Marcela Střelcová<br />
* [[Březen - měsíc knihy]] - Alena Brožová<br />
* [[Cena českých knihovníků]] - Magda Malenová<br />
* [[ČK Modrý štít]] - Jaroslava Králová<br />
* [[Den pro dětskou knihu]] - Lucie Kořistková<br />
* [[EBLIDA]] (European Bureau of Library, Information and Documentation Associations) - Denisa Janotová<br />
* [[Grand Biblio]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[IFLA]] (International Federation of Library Associations and Institutions) - Šimon Vích<br />
* [[Kamarádka knihovna]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Kde končí svět]] - Karolína Žáková<br />
* [[Klub dětských knihoven]] - Simona Macháčková<br />
* [[Kniha mého srdce]] - Marie Vlčková<br />
* [[Knihovna mého srdce]] - Katka Miklíková<br />
* [[Knihovna roku]] - Anna Kultová<br />
* [[Knihovní zákon]] - Eva Fukarová<br />
* [[Knihovnický happening]] - Alžběta Škytová<br />
* [[Knihovnický institut NK ČR]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[knihovník]] - Jaroslav Bednář<br />
* [[Komise knihovníků Asociace muzeí a galerií ČR]] - Marta Konířová<br />
* [[komunitní funkce knihoven]] - Věra Bertha Večeřová<br />
* [[Magnesia Litera]] - Jitka Bugajevová<br />
* [[marketing]] - Kateřina Štruncová<br />
* [[Město čte knihu]] - Michaela Ficnarová<br />
* [[Národní knihovna ČR]] - Kristýna Vohlídková<br />
* [[Noc s Andersenem]] - Radka Vybíralová<br />
* [[paměťové instituce]] - Irma Friedlová<br />
* [[PIK]] (Projekt internetizace knihoven)- Blanka Odutová<br />
* [[PR]] (Public relations) - Vanda Gřešáková<br />
* [[Safer Internet]] - Lenka Kvapilová<br />
* [[Týden čtení]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Týden knihoven]] - Radka Vybíralová<br />
* [[Velké říjnové společné čtení]] - Helena Orálková<br />
* [[VISK]] (Veřejné informační služby knihoven) - Jitka Bugajevová<br />
* [[Výstavba a rekonstrukce knihoven]] (databáze) - Jana Pražienková<br />
<br />
===Manažerské informační systémy===<br />
* [[Adobe Flash]] - Vojta Pilař<br />
* [[Business Intelligence]] - Šimon Vích<br />
* [[CRM]] (Customer Relationship Management) - Renata Borková<br />
* [[Data Mining]] - Kristýna Svobodová<br />
* [[ERP]] (Enterprise Resource Planning systems) - Jirka Zeman<br />
* [[HRIS]] (Human Resources Information System) - Veronika Karásková<br />
* [[informace]] - Kamila Jobová<br />
* [[informační management]] - Lenka Divišová<br />
* [[informační systém]] - Petr Vorel<br />
* [[intranet]] - Marie Sýkorová<br />
* [[ISO 9000]] - Milan Spisar<br />
* [[JIT systém]] (Just-in-time systém) - Michaela Sedláková<br />
* [[management]] - Kristýna Macháčková<br />
* [[manažerský informační systém]] - Michal Kiesel<br />
* [[RIA]] (Rich Internet Application) - Lenka Pokorná<br />
* [[SAP]] (Systems - Applications - Products in data processing) - Jirka Zeman<br />
* [[Talent Management]] - Jan Růžička<br />
<br />
===OPAC 2.0 v českých podmínkách===<br />
* [[akvizice]] - Eva Králíčková<br />
* [[AquaBrowser]] - Tonda Pokorný<br />
* [[Blind Friendly]] - Miroslava Tichá<br />
* [[Clavius]] - Marie Vlčková<br />
* [[cookie]] - Jaroslav Kvasnica<br />
* [[CSS]] (kaskádové styly) - Petr Fiala<br />
* [[databáze]] - Magdalena Kahounová<br />
* [[DDS]] (Document Delivery Service) - Simona Chudobová<br />
* [[digitální knihovna]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[Google Docs]] - vytvořeno mimo Blok expertů <br />
* [[ISBD]] - Gabriela Obstová<br />
* [[LANius]] - Alexandra Dvořáková<br />
* [[LibraryThing]] - Tonda Pokorný<br />
* [[MVS]] - Simona Stolařová<br />
* [[RSS kanál]] - Lenka Damborská<br />
* [[SKAT]] (Sdružení uživatelů systému LANius) - Radmila Malá<br />
* [[SQL]] - Petr Fiala<br />
* [[tenký klient]] - Magda Fialová<br />
* [[wiki]] - Kateřina Kocábová<br />
<br />
===Soustružníci lidských duší===<br />
* [[bibliobus]] - Marta Pavlovská<br />
* [[cenzura knihoven]] - Renata Borková<br />
* [[cenzura literatury]]: 1. cenzura literatury v letech 1945-1989 - Ludmila Bábíková<br />
* [[Česká literatura]] (časopis) - Monika Holoubková<br />
* [[čtenářství]] - Veronika Karásková<br />
* [[Fučíkův odznak]] - Miroslav Blažek<br />
* [[HSTD]] (Hlavní správa tiskového dohledu) - Jana Procházková<br />
* [[kolektivní paměť]] - Tereza Honsová<br />
* [[Libri Prohibiti]] - Monika Janků<br />
* [[modelování čtenáře]] (50. léta 20. století) - Tereza Živná<br />
* [[normalizace]] - Ludmila Bábíková<br />
* [[Proces se "zelenou internacionálou"]] - Markéta Homolová<br />
* [[sociální kontrola]] - Lumír Czech<br />
* [[sovětizace české literatury]] - Eva Holubcová<br />
* [[Tuchlovické hnutí]] - Jana Procházková<br />
* závadná literatura<br />
** [[braková literatura]] - Hana Janečková<br />
** [[dekadentní literatura]] - Kateřina Kašíková<br />
** [[existencionalismus]] - Dominika Kopčanská<br />
** [[pornografická literatura]] - Matěj Rajnošek<br />
** [[úniková literatura]] - Hana Ohlídalová<br />
<br />
===Využití webu 2.0 v komerční sféře - jak sociální média mění vztahy firem a zákazníků===<br />
* [[algoritmus]] - Petr Věžník<br />
* [[bannerová slepota]] - David Koval<br />
* [[blog]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[Crowdsourcing]] - Tomáš Messerschmidt<br />
* [[Delicious]] - Filip Šubrt<br />
* [[e-mail]] - Emil Budín<br />
* [[Facebook]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[IM (Instant messaging)]] - Emil Budín<br />
* [[Last.fm]] - Filip Šelong<br />
* [[Mystery Shopping]] - Pavla Macháčková<br />
* [[Produsage]] - David Němeček<br />
* [[Second Life]] - zpracováno mimo BE<br />
* [[SEO]] (optimalizace pro vyhledávače) - Viliam Vateha<br />
* [[sociální média]] - Chytková, Dagmar<br />
* [[sociální sítě]] - Táňa Nývltová<br />
* [[Twitter]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[web 2.0]] - vytvořeno mimo Blok expertů<br />
* [[YouTube]] - Daniel Hübner<br />
<br />
===Digitální knihovna Manuscriptorium===<br />
* [[bibliografický záznam]] - Radka Hošáková<br />
* [[digitalizace]] - Martina Snížková<br />
* [[digitální archiv]] - Renata Valentová<br />
* [[Digitální knihovna Český parlament]] - Irma Friedlová<br />
* [[dlouhodobé uchovávání digitálních dokumentů]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[ENRICH]] - Petra Besperátová<br />
* [[harddisk]] - Kamila Horáková<br />
* [[inkunábule]] - Alena Sedláčková<br />
* [[JPEG]] - Jiří Křupala<br />
* [[Manuscriptorium]] - Renata Valentová<br />
* [[MARC]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[Memory of the World]] - Alžběta Lukšů<br />
* [[metadata]] - Jiří Beran<br />
* [[papyrus]] - Katarína Hečková<br />
* [[pergamen]] - Ilona Děchtěrenková<br />
* [[rozlišení]] - Tomáš Fendrich<br />
* [[skenování]] - Michal Kunrt<br />
<br />
===Jak se dělá a provozuje konsorcium na zpřístupnění EIZ pro VaV v ČR; služby a provoz nové NTK===<br />
* [[Elektronická knihovna časopisů]] (Elektronische Zeitschriftenbibliothek) - Eva Husáková<br />
* [[Elsevier Science]] - Stanislava Šeböková<br />
* [[HTML]] (HyperText Markup Langure) - Iveta Levová<br />
* [[INFOZ]] - Alena Fafková<br />
* [[nakladatel]] - Monika Beránková<br />
* [[Občanský zákoník]] - Marie Sýkorová<br />
* [[Rada pro výzkum, vývoj a inovace]] - Eva Husáková<br />
* [[Science Direct]] - Michal Kiesel<br />
* [[SCOPUS]] - Alena Fafková<br />
* [[VPK]] (Virtuální polytechnická knihovna) - Monika Beránková<br />
<br />
===Proč jsou informace v informačním věku téměř bezcenné===<br />
* [[hypertext]] - Petr Hejtmánek<br />
* [[Long Tail]] - Jakub Alt<br />
* [[Moorův zákon]] - Jiří Šprdlík<br />
* [[PageRank]] - Peter Kahoun<br />
* [[webová analytika]] - Tomáš Bouda<br />
* [[Yahoo]] - Lenka Pokorná<br />
* [[zpětný odkaz]] - Petr Hejtmánek<br />
<br />
===Škola 2.0 beta===<br />
* [[Action Learning]] - Lenka Janská<br />
* [[e-learning]] - Markéta Kulíková<br />
* [[e-tutor]] - Markéta Kulíková<br />
* [[informační vzdělávání]] - Monika Malečková<br />
* [[interaktivní výuka]] - Lenka Janská<br />
* [[LMS]] (Learning Management System) - Petra Besperátová<br />
* [[Moodle]] - vytvořeno mimo Blok expertů (Hana Čechová)<br />
* [[netiketa]] - Lenka Šatavová<br />
<br />
===Knihovník v 21. století===<br />
* [[informační gramotnost]] - Hana Holoubková<br />
* [[klíčové kompetence]] - Gabriela Srbecká<br />
* [[Koncepce rozvoje knihoven]] - Natálie Dočkalová<br />
* [[Rámcové vzdělávací programy]] - Gabriela Srbecká<br />
<br />
===eBooks on Demand===<br />
* [[eBook]] - Magda Šallaiová<br />
* [[eBooks on Demand]] (projekt) - Hana Habermannová<br />
* [[eBooks on Demand]] (služba) - Stanislava Midrlová<br />
<br />
[[Kategorie:KISK:Kurzy|Blok expertů]]</div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2751Business plan2011-12-29T08:45:04Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' business plan, podnikatelský plán, podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podnikatelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strengths (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně vznik svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plan. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2750Business plan2011-12-28T20:17:04Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' business plan, podnikatelský plán, podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strengths (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně vznik svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plan. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2749Business plan2011-12-28T20:00:08Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' business plan, podnikatelský plán, podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strengths (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně vznik svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plan. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2748Business plan2011-12-28T19:57:56Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' business plan, podnikatelský plán, podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strengths (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně vznik svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2747Business plan2011-12-28T17:48:36Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' business plan, podnikatelský plán, podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2746Business plan2011-12-28T17:47:07Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' Business plan, podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2745Business plan2011-12-28T09:44:32Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2744Business plan2011-12-28T09:43:37Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-12-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2743Business plan2011-12-27T16:40:56Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-20-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, propagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2742Business plan2011-12-27T16:39:25Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-20-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému, restrukturalizaci financování apod.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného podnikatelského plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2741Business plan2011-12-27T10:57:44Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - plán</blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - obchod, podnikání</blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-20-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2740Business plan2011-12-27T10:49:40Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. In: Wikipedia: The Free Encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida): Wikipedia Foundation, last modified on 19. 12. 2011. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan</ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-20-19]. Dostupné z http://www.bizplan.cz/plan1.htm. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref>Co je podnikatelský plán. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-je-podnikatelsky-plan/1001521/38517/. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<ref>Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá. Businessinfo.cz: Oficiální portál pro podnikání a export [online]. [cit. 2011-12-20]. Dostupné z http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/podnikatelsky-plan/co-obsahuje-podnikatelsky-plan-elev-pitc/1001521/38527/. </ref><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2739Business plan2011-12-22T09:47:42Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. Wikipedia, The Free Encyclopedia [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan></ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.bizplan.cz/plan1.htm>. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref name="Podnikatelský plán"> Jak napsat podnikatelský plán. CzechInvest [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.czechinvest.org/data/files/podnikatelsky-plan-48-cz.pdf>. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd. <ref name="Podnikatelský plán"/><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2738Business plan2011-12-22T09:46:31Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. Wikipedia, The Free Encyclopedia [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan></ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.bizplan.cz/plan1.htm>. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref name="Podnikatelský plán"> Jak napsat podnikatelský plán. CzechInvest [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.czechinvest.org/data/files/podnikatelsky-plan-48-cz.pdf>. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd. <ref name="Podnikatelský plán"/><br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2737Business plan2011-12-22T09:41:39Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref name="Business plan"> Business plan. Wikipedia, The Free Encyclopedia [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan></ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.bizplan.cz/plan1.htm>. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref> Jak napsat podnikatelský plán. CzechInvest [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.czechinvest.org/data/files/podnikatelsky-plan-48-cz.pdf>. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku. <ref name="Business plan"/><br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2736Business plan2011-12-22T09:35:42Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref> Business plan. Wikipedia, The Free Encyclopedia [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan></ref><ref>Business plán. Bizplan.cz [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.bizplan.cz/plan1.htm>. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref> Jak napsat podnikatelský plán. CzechInvest [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.czechinvest.org/data/files/podnikatelsky-plan-48-cz.pdf>. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku.<br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2735Business plan2011-12-22T09:27:25Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref> Business plan. Wikipedia, The Free Encyclopedia [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan>. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<ref> Jak napsat podnikatelský plán. CzechInvest [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://www.czechinvest.org/data/files/podnikatelsky-plan-48-cz.pdf>. </ref><br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku.<br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2734Business plan2011-12-22T09:08:22Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<ref> Business plan. Wikipedia, The Free Encyclopedia [online]. [cit. 2011-11-21]. Dostupné z <http://en.wikipedia.org/wiki/Business_plan>. </ref><br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku.<br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2733Business plan2011-12-20T19:49:45Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku.<br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2732Business plan2011-12-20T16:31:51Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<br />
<br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<br />
<br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku.<br />
<br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.<br />
<br />
<br />
== Použité zdroje ==<br />
<br />
<references/></div>Mishahttps://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Business_plan&diff=2731Business plan2011-12-20T16:28:40Z<p>Misha: </p>
<hr />
<div>'''Autor:''' Michaela Kočová<br />
<br />
'''Klíčová slova:''' podnikání, dokument<br />
<br />
'''Synonyma:''' podnikatelský plán, obchodní plán<br />
<br />
'''Související pojmy:'''<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''nadřazené'' - </blockquote> <br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
''podřazené'' - </blockquote><br />
<br />
<br />
== Charakteristika ==<br />
<br />
Business plan (podnikatelský plán, obchodní plán) je dokument, který popisuje základní smysl existence firmy, dlouhodobý cíl a cestu k jeho dosažení. Slouží také jako základní dokument pro získání a zajištění finanční nebo jiné podpory pro nový obchodní koncept. Objasňuje podnikatelský záměr ve vztahu ke konkurenci a potřebným finančním prostředkům. Může také obsahovat základní informace o organizaci.<br />
<br />
Business plan je podkladem pro úspěšné podnikání, upřesňují se v něm podnikatelské záměry. Je založen na analýzách a umožňuje poměřit plány s realitou, a pokud se v něčem liší, je nutné identifikovat, jak je to možné a proč tomu tak je. Pomáhá v plánování výdajů a v získání lepších podmínek od dodavatelů.<br />
<br />
<br />
== Formy ==<br />
<br />
Business plan může mít 2 formy:<br />
<br />
*''' jednoduchá forma ''' - pár vět, které si podnikatel musí pamatovat, aby mohl hovořit o svých plánech<br />
*''' složitější forma ''' - svazek okolo padesáti stran, který vysvětluje vše o záměrech, cílech, konkurenci atd.<br />
<br />
<br />
== Externě a interně zaměřený Business plan ==<br />
<br />
Podnikatelský plán může být externě či interně zaměřený. Externě zaměřený plán je důležitý pro externí zainteresované strany, zejména finanční subjekty. Vnitře zaměřený plán je nezbytný pro dosažení cílů vnější politiky. Může zahrnovat vývoj nového výrobku, služby, informačního systému restrukturalizaci financování.<br />
<br />
<br />
== Obsah ==<br />
<br />
Není přesně daný žádný pevný obsah podnikatelského plánu. Jeho obsah a forma se řídí podle cílů podniku, publika, kterému je určen, a také záleží na velikosti podniku.<br />
<br />
<br />
== Fáze ==<br />
<br />
''' 1) Elevator Pitch '''<br />
<br />
Elevator Pitch je stručná, jasná prezentace, kterou může podnikatel kdykoli představit. Představuje stručný podnikatelský plán, který se většinou nevyhotovuje písemně, ale je předáván/prezentován ústně. Často se používá k probuzení zájmu zákazníků nebo potenciálních investorů.<br />
<br />
''' 2) Executive Summary ''' (výkonný plán)<br />
<br />
Je to krátká verze podnikatelského plánu; stručný podnikatelský plán v písemné podobě. Rozsah je 1, maximálně 2 strany velikosti A4.<br />
<br />
''' 3) Zkrácený podnikatelský plán '''<br />
<br />
Je to kratší podoba plného plánu, text zkráceného podniktelského plánu nejde do hloubky a neuvádějí se zde žádné detaily.<br />
<br />
''' 4) Plný podnikatelský plán '''<br />
<br />
Plný podnikatelský plán je kompletní dokument určený podnikateli pro jeho úspěšné podnikání a je také důležitý pro pozitivní rozhodnutí rozhodnutí investora. Při vytváření plného podnikatelského plánu jsou důležité 3 body - předmět podnikání, potřeba něco získat a nabídka.<br />
<br />
''' 5) Produkt/služba '''<br />
<br />
Představují podstatu podnikání, v této fázi se provádí analýza nazvaná Feature - Benefit - Proof (popis - výhoda - důkaz).<br />
<br />
''' 6) SWOT analýza '''<br />
<br />
Pochází z anglických zkratek S - strenghts (silné stránky), W - weaknesses (slabé stránky), O - opportunities (příležitosti), T - threats (hrozby). Je to studie, která pomáhá posoudit úspěšnost firmy nebo určitého projektu zjištěním silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku.<br />
<br />
''' 7) Prodejní a marketingová strategie '''<br />
<br />
Ukazuje, jak si podnikatel představuje svůj projekt nabízet, prodávat, jaké budou vstupy, výstupy, náklady, marže, zisky, prezentace, prppagace atd.<br />
<br />
''' 8) Hotovostní toky (cash flow) '''<br />
<br />
Hotovostní toky představují rozdíl mezi příjmy a výdaji peněžních prostředků za dané období. Důležité jsou zde také předpovědi hotovostních toků (Cash Flow Forecast).<br />
<br />
''' 9) Zakončení '''<br />
<br />
Zde se udávají důvody, proč by bylo výhodné investovat do daného podnikání.<br />
<br />
''' 10) Přílohy '''<br />
<br />
V přílohách se uvádí např. obrazový materiál, tabulky atd.<br />
<br />
<br />
== Open business plan ==<br />
<br />
Tradiční podnikatelský plán je důvěrný a slouží pro omezené množství posluchačů. Je obecně považován za tajný. Nicméně díky vzniku svobodného software a open source přispěl ke vzniku Open business plánu. Open business plan je podnikatelský plán s neomezeným okruhem a počtem posluchačů. Je většinou zveřejněn a zpřístupněn všem.</div>Misha